Kāpēc paaudžu atšķirības ir darba vietas mīts

Pamatojoties uz virsrakstu, jūs varētu domāt - liels, vēl viens "tūkstošgades darbavietā" raksts. Tā kā tūkstošgades ir lielākais amerikāņu darbaspēka īpatsvars, nav nejaušība, ka tās rada ievērojamu uzmanību.

Taču sarunās par tūkstošgades tēmu bieži tiek uzsvērtas paaudžu atšķirības, kas nepastāv. Patiesība ir tāda, ka tas, kas motivē jūsu darbiniekus darbā, nav saistīts ar viņu paaudzi.

Kas notiek paaudzē?

Pirms jūs apstrīdat šo argumentu, tomēr ir svarīgi noteikt, kuras paaudzes ir. Paaudzes attiecas uz cilvēku kohortām, pamatojoties uz kopīgu pieredzi līdzīgā vecumā. Pieņēmums ir tāds, ka kopīgas pieredzes līdzīgā vecumā rada līdzības starp cilvēkiem personisko atribūtu, attieksmju, personību, politisko orientāciju un citu rīcību ziņā, piemēram, ar darbu saistītu attieksmi un uzvedību.

Millennials ir slaveni, apzīmēti narcisti

Paskaties tūkstošgadēs zem šī mikroskopa. Millennials parasti tiek klasificēti kā cilvēki, kas dzimuši no 1982. līdz 2000. gadam. Tiek pieņemti neskaitāmi pieņēmumi un apgalvojumi par tūkstošgadu darba ņēmējiem. Daži no visbiežāk izteiktajiem apgalvojumiem tika popularizēti "TIME Magazine" vāka stāstā, kurā teikts, ka tūkstošgades ir „slinki, ar nosaukumu narsisti.”

Šie stereotipi, kurus veicina psiholoģija, ir veidojuši priekšstatus, ka šī paaudze ir vairākās citās jomās.

Bet vai šie pieņēmumi ir pareizi? Darba attieksmes gadījumā akadēmiskie pētījumi maz atbalsta nozīmīgas paaudžu atšķirības. Darba vietu attieksmes paaudžu atšķirību meta-analīzē profesors Deivids Konstans un viņa kolēģi secināja, ka „nozīmīgas atšķirības starp paaudzēm, iespējams, nav.”

Jaunākā pārskata rakstā, kas publicēts "Rūpnieciskā un organizatoriskā psiholoģija", Constanza un Lisa Finkelstein secināja, ka: "Ir maz ticamu empīrisku pierādījumu, kas pamato paaudžu atšķirību esamību, gandrīz nekādu teoriju, kas pamatotu šādas atšķirības, un daudz dzīvotspējīgs alternatīvs skaidrojums par visām novērotajām atšķirībām. ”

Piemēram, Qualtrics pētījumi liecina, ka iesaistīšanās virzītājspēki paaudžu laikā nav ļoti atšķirīgi. Līdzīgi kā šeit minētie akadēmiskie pētījumi, Qualtrics atklāja, ka atšķirības, kas pastāv (vai šķiet) pastāv starp paaudzēm, ir vairāk saistītas ar tādiem faktoriem kā vecums, amats un vieta, kurā darbinieks atrod sevi savā karjerā vai personīgajā. dzīvi.

Piemēram, jūs varat attiecināt paaudžu atšķirības tādiem faktoriem kā bērnu aprūpes posmi, vairāku karjeru ģimenes, pensionēšanās sagatavošana un gadu pieredze darba vietā, cita starpā.

Turklāt darba vietu tendences, kas bieži ir saistītas ar paaudžu atšķirībām (īpaši tūkstošgades), bieži vien ir visuresošākas tendences, kas var ietekmēt darbiniekus dažādās paaudzēs, vecuma grupās, darba līmeņos utt.

Piemēram, mainās jūsu darbinieku cerības par to, kādam jābūt darbam, ko viņi personīgi saņem no darba. Darbiniekiem ir labāka piekļuve informācijai par citām darba vietām un organizācijām. Šīs tendences ietekmē visu darbaspēku, ne tikai dažu paaudžu locekļus.

Datu izmantošana Debunk stereotipiem

Lai sniegtu lielāku kontekstu, ir lietderīgi izpētīt dažus ar darbu saistītu attieksmju un uzvedības piemērus, kur tūkstošgades klaiņo un velk līniju, izmantojot ekspertus, kā arī Tūkstošgades pētījumu, pētniecības iniciatīvu Qualtrics, kas pabeigta sadarbībā ar Accel, kas aptaujāja vairāk nekā 6000 tūkstošus gadu, Gen Xers un bērnu boomers.

Tūkstošgades visticamāk pāriet uz kuģi jaunam darbam

Qualtrics konstatēja, ka 82 procenti tūkstošgadu gadu apgalvo, ka viņu darbs ir svarīga viņu dzīves sastāvdaļa, kas ir augstāka nekā vecāka gadagājuma paaudzēm.

Bet kā jūs to saskaņojat, ņemot vērā, ka tūkstošgades pāriet darbos ik pēc 26 mēnešiem? Paaudžu atšķirības ne vienmēr ir vaininieks; bieži tas ir īpašumtiesību vai citu saistītu mainīgo gadījumu gadījums.

Costanza un Finkelstein to apstiprina savā rakstā.

“Gados vecāki darbinieki var būt lielāki organizatoriskās saistības nekā jaunākiem darbiniekiem, taču tas nav tāpēc, ka tie ir tūkstošgades vietā. Drīzāk atšķirības var rasties tāpēc, ka gados vecāki darba ņēmēji ir vairāk ieguldījuši savu darbu, organizāciju un karjeru nekā cilvēki, kas tikko sākas darba pasaulē.

"Tas nenozīmē arī to, ka konkrēta jaunāka persona nebūs apņēmusies savu organizāciju vienkārši tāpēc, ka viņi ir jauni." Citiem vārdiem sakot, šī profesionālā nomadu attieksme starp tūkstošgades ir rezultāts ienākšanai darbaspēkā, nevis paaudžu blakusprodukts.

Daudzi Millennials Skatīt darbu kā Angsta vietu

Qualtrics ' pētījumi atklāja, ka puse no tūkstošgades apšauba savu spēju gūt panākumus, padarot tos divreiz vairāk uztraucu par savu prasmju kopumu nekā vecākās paaudzes. Parastā gudrība radītu stereotipus - tūkstošgades ir satraukta paaudze.

Taču niansētāka analīze liecina, ka dažas no šīm bažām par pareizo prasmju gūšanu var būt tikai tāpēc, ka tūkstošgades ir pakļautas spiedienam, lai radītu labu pirmo iespaidu par jauno personu birojā. Turklāt tehnoloģija un globalizācija nepārtraukti maina ainas, dodot katrai paaudzei iemeslu, lai būtu norūpējusies par palikšanu.

Radot loģisku galēju, paaudžu tagu piemērošana darbiniekiem ir ārkārtīgi bīstama. Paaudzes ir viena no plašākajām kategorijām, kurās jūs varat piespiest darbiniekus. Jēdziens par īres, darbības vadības un atalgojuma prakses pielāgošanu, piemēram, cilvēku grupām, kas balstās uz gadu, kurā viņi piedzima, būtībā ir tāds pats kā to darot, pamatojoties uz dzimumu vai rasi / etnisko piederību, kas visvairāk (ja ne visi) mēs varam piekrist, ir absurdi un neētiski.

Tātad, ko viņi vēlas?

Galu galā ir daudzi faktori, kas ir daudz nozīmīgāki (un labi atbalstīti), lai prognozētu darba vietu attieksmi, piemēram, iesaistīšanos un darbavietas uzvedību, piemēram, veiktspēju un saglabāšanu, nekā darbinieku paaudžu atšķirības. Tā vietā, lai paļautos uz neatbalstītiem stereotipiem un kļūdaini piešķirtu darba vietas tendences paaudzei, jums jākoncentrējas uz to, kas ir svarīgs atsevišķiem darbiniekiem.

Jūs labāk koncentrēsieties uz saviem darbiniekiem kā unikāliem indivīdiem, nevis piesaistot tos lielām un bezjēdzīgām meta-grupām. Konsultanti, kas strādā vadības un cilvēkresursu jomā, tiek bieži uzdoti: „Ko dara tūkstošgades darbavietā?” Labākā atbilde nāk tieši no Bruce Pfau „Harvard Business Review” raksta: „Tas pats, kas pārējais mums darīt. " Benjamin Granger, Ph.D.