Vairāku paaudžu darbaspēka pārvaldīšana un motivēšana tiesiskajā regulējumā

Pirmo reizi tautas vēsturē darba vietā strādā blakus četras paaudzes. Tā kā advokāti, paralēģi un citi juridiskie speciālisti strādā pēc pensionēšanās vecuma, daudzi advokātu biroji un juridiskie dienesti cenšas pārvaldīt vairāk nekā 50 gadu paaudzes plaisu starp saviem vecākajiem un jaunākajiem darbiniekiem.

Lai gan nav oficiālas vienprātības par precīzu dzimšanas datumu, kas nosaka katru paaudzi, tās parasti iedala četrās atšķirīgās grupās:

• Tradicionālisti - dzimuši no 1927. līdz 1945. gadam
• Bērnu boomers - dzimis no 1946. līdz 1964. gadam
• X paaudze - dzimis no 1965. gada līdz 1980. gadu sākumam
• Y paaudze - dzimis 1980. gadā vai vēlāk

Šo četru paaudžu dažādās perspektīvas, motivācijas, attieksmes un vajadzības ir mainījušas tiesiskās vides dinamiku. Nedaudz ieskats atšķirībās starp paaudzēm var palīdzēt izskaidrot darbaspēka vecuma vajadzības un vēlmes. Apgūstot katra segmenta motivāciju un paaudžu pēda, indivīdi var izmantot savus talantus un gūt labumu no viņu juridisko komandu daudzveidības.

Tradicionālisti

Dzimis laikā no 1927. līdz 1945. gadam tradicionālisti (pazīstami arī kā klusā paaudze) ir 70. un 80. gados. Aptuveni 95 procenti tradicionālistu ir atvaļināti no darbaspēka. Tie, kas nav pensionējušies, ir pensijas vecumā vai tuvu tiem, un daudzi strādā samazinātajās stundās. Daudzi Traditionalists likumīgajā darba vietā ir novecojoši partneri, vadītāji un advokātu biroji.

Tradicionālisti ir strādīgi un lojāli. Depresijas laikā paceltais tradicionālists lolot savu darbu. Daudzi Traditionalists ir strādājuši tikai vienam darba devējam visu savu darba laiku. Tradicionālisti ir komandas spēlētāji un labi saduras ar citiem darba vietā.

Tradicionālisti atšķiras no jaunākajām paaudzēm, kā viņi apstrādā un reaģē uz informāciju. Tie ir mazāk tehniski gudri nekā jaunākās paaudzes un dod priekšroku personiskai mijiedarbībai, nevis e-pastiem un tehnoloģiskiem sīkrīkiem.Tāpēc labākais veids, kā iesaistīt šo paaudzi, ir personīgi.

Atšķirībā no jaunākajām paaudzēm, tradicionālisti ir ērti sēžot garās lekcijās un tikšanās reizēs, un viņi mazāk tiecas iekļaut videokonferences un tīmekļa tehnoloģijas darbā.

Bērnu boomers

Dzimis no 1946. gada līdz 1964. gadam, un tā lielā mērā ir 50 un 60 gadu vecumā. Viņi ir labi izveidojuši savu karjeru un ieņem varas un autoritātes pozīcijas. Šis paaudzes segments veido lielāko daļu mūsdienu advokātu biroju vadītāju, korporatīvo vadītāju, vecāko darbinieku un juridisko vadītāju. Faktiski gandrīz 60 procenti advokātu biroju partneru ir Baby Boomers.

Otrā pasaules kara paaudzes locekļi, Baby Boomers, ir lojāli, uz darbu orientēti un cinisks. Šī paaudze ir dzīvojusi daudzās juridiskās nozares pārmaiņās un radījusi atšķirīgu perspektīvu darba vietā.

Baby Boomers bieži vien pielīdzina algas, augstus rēķinus un ilgas stundas ar panākumiem un apņemšanos darbavietā. Viņi novērtē sejas laiku birojā un nevar gaidīt darba elastību vai darba / dzīves līdzsvarošanas tendences. Augsta līmeņa atbildība, perks, slava un izaicinājumi motivē šo paaudzi.

X paaudze

X paaudze ietver 44 līdz 50 miljonus amerikāņu, kas dzimuši no 1965. līdz 1980. gadam. Šī paaudze iezīmē dzimstības samazināšanās periodu pēc bērnu uzplaukuma un ir ievērojami mazāka nekā iepriekšējās un nākamās paaudzes. X paaudzes biedri lielā mērā ir 40 gadu vecumā un 50 gadu vecumā, un viņiem ir jaunākais partneris, vecākais jurists, vidēja līmeņa paralegal un vidēja līmeņa atbalsta personāls juridisko biroju vidū, kā arī vidējās vadības amati korporatīvo tiesību nodaļās.

Pēc tam, kad bija liecinieki viņu grūto vecāku izdegšanai vai atlaišanai, X paaudze ieradās darba vietā ar atšķirīgu darba ētiku un kultūru nekā iepriekšējās paaudzes. Atšķirībā no Boomers, X paaudze piešķir piemaksu par ģimenes laiku un ir atšķirīga attieksme pret darbu. Tie ir vērienīgi un strādīgi, bet novērtē darba un dzīves līdzsvaru.

Likumīgā darba vietā X paaudzei nepatīk stingras darba prasības. Viņi novērtē brīvību noteikt savas stundas. Elastīgi darba grafiki un darba iespējas no mājām (ja tiek izpildītas norēķinu kvotas) var palīdzēt saglabāt un motivēt šo paaudzi.

X paaudzei ir uzņēmējdarbības gars. Šī paaudze plaukst ar daudzveidību, izaicinājumiem, atbildību un radošu ieguldījumu. Ja viņu pašreizējais advokātu birojs nesniedz šīs iespējas, viņi nevilcināsies meklēt darba devēju.

Rokas izslēgšanas attieksme bieži darbojas vislabāk, veicot uzraudzību, konsultēšanu vai darbu ar šo paaudzi. X paaudzes dalībnieki novērtē brīvību un autonomiju, lai sasniegtu vēlamos mērķus un bieži dod priekšroku darbam vieni, nevis komandās. Viņiem nepatīk "sanāksmes par sanāksmēm" un nevēlaties sejas laiku. Elastīgas stundas un sarežģīti uzdevumi motivēs šo paaudzi.

Y paaudze

Y paaudzes juridiskie profesionāļi ir viņu 20. un 30. gados. Ar aptuveni 70 miljoniem aplēsēm Y paaudze (pazīstama arī kā Millennials) ir visstraujāk augošais mūsdienu darbaspēka segments. Tā kā advokātu biroji konkurē par pieejamiem talantiem, darba devēji nevar ignorēt šīs milzīgās paaudzes vajadzības, vēlmes un attieksmi.

Šī jaunā paaudze pieder sākuma līmeņa asociētajam, paralegalam, juridiskajam sekretāram un juridiskās palīdzības pozīcijām advokātu birojos, korporatīvās juridiskās nodaļās, valdībā un citās prakses vidēs.

Y paaudze ir gudra, radoša, optimistiska, uz sasniegumiem orientēta un tehnoloģiski gudra. Šī jaunā paaudze meklē radošus izaicinājumus, personīgo izaugsmi un nozīmīgas karjeras iespējas. Viņi meklē uzraudzītājus un mentorus, kuri ir ļoti iesaistīti profesionālajā attīstībā.

Y paaudze ir lieliski daudzuzdevēji un dod priekšroku saziņai, izmantojot e-pastu un īsziņas, izmantojot mijiedarbību. Šī paaudze drīzāk sūtīt e-pastu, lai viņi varētu sagatavot īsu, izpētīt lietu un vienlaikus atbildēt uz e-pastu. Cyber ​​apmācība un lekcijas, izmantojot tīmekļa piegādes sistēmas, var būt efektīvākas nekā tradicionālās lekcijas.

Juridiskā nozare ir pazīstama ar ilgu darba stundu un norēķinu stundu kvotu noteikšanu. Tā kā Y paaudzei advokātu birojā ir vajadzīgs darba un dzīves līdzsvars, darba devējiem tie būs jāpielāgo, veidojot elastīguma kultūru. Mobilo tehnoloģiju rīki palīdzēs paaudzei Y darboties attālināti un palikt savienoti 24/7.

Strādājot ar Y paaudzi vai uzraugot to, ir saprātīgi uzlikt struktūru un stabilitāti un veidot uz komandu orientētu vidi. Tūlītēja atgriezeniskā saite un atzinība palīdzēs motivēt un pārliecināt šo jauno paaudzi. Bieža saziņa un pārliecība palīdzēs saglabāt Y paaudzes locekļus un iesaistīties tajos.