• 2024-06-30

Piemēri Atbildes uz jautājumiem pēc demotijas

Vadim Makeev - Семантика для циников

Vadim Makeev - Семантика для циников

Satura rādītājs:

Anonim

Neatkarīgi no tā, vai nolaupīšana ir brīvprātīga vai piespiedu kārtā, kolēģi vēlas zināt, kas noticis ar pazemošanu. Ja esat bijis pazemots, nav šaubu, ka smieklīgs kolēģis uzdos jums jautājumus par pazemošanu.

Daži jautājumi var būt ļoti nepiemēroti, bet jūs atbildēsiet vienā vai otrā veidā. Pat ja jūs atsakāties atbildēt uz viņu jautājumiem, atteikumā izmantotais tonis, vārdu izvēle un ķermeņa valoda var runāt par jūsu skatījumu uz notikumiem. Ja esat apbēdināts, jūs parādīsit to neatkarīgi no tā, cik daudz jūs mēģināt saglabāt pokera seju.

Tā vietā, lai atteiktos, labāka iespēja ir atbildēt uz jautājumiem godīgi. Jums nevajag ielikt visas savas kārtis uz galda, bet jums ir jābūt tik pārredzamam kā apstākļi to ļauj. Esiet uzmanīgi, lai neveiktu nevienu, kas iesaistīts nolaupīšanā. Tas kļūs par biroja tenkām.

Tālāk ir sniegti vairāki jautājumi, uz kuriem jūs varat saņemt atbildes, un daži piemēri. Jūs varat izmantot šīs atbildes kā sākuma punktus atbildēm, kuras jūs sniegsiet, ja jums tiks jautāts par jūsu pazemošanu.

  • 01 Kāpēc tu esi izlēmis?

    Atbilde 1: Jā, es meklēju pazemošanu. Es priecājos, ka mans priekšnieks un organizācija atbalsta manas vajadzības. Šī pieredze man liek justies kā viņi meklē mani. Galu galā cilvēku pozicionēšanai jābūt par organizācijas uzlabošanu. Es priecājos, ka vadība spēj pozicionēt mani tādā veidā, kas ir labvēlīgs organizācijai un man.

    Atbilde 2: Nē, tas nebija mans lēmums, bet es varu redzēt, kā šis solis būs labvēlīgs organizācijai. Protams, ir daži kompromisi, bet kopumā es domāju, ka tā būs pozitīva pārmaiņa. Ar šo neparedzēto situāciju es cenšos mācīties tik daudz, cik es varu.

    Atbilde 3: Gan manam vadītājam, gan man bija tāda pati ideja. Es to atvedu pie viņas, un viņa teica, ka viņa ir domājusi vienādi. Mēs varējām apvienot mūsu galvas, lai radītu vislabāko veidu, kā mēs varētu apmierināt savas vajadzības un organizācijas vajadzības. Es zinu, ka man ir paveicies, ka man ir menedžeris, kurš ir gatavs būt tik atvērts ar mani, un ļaujiet man piedalīties lēmumu pieņemšanas procesā.

  • 03 Vai tu esi satraukts par vardarbību?

    Atbilde 1: Ne īsti. Protams, šai izmaiņai ir trūkumi, bet es domāju, ka man būs labāka virzība uz priekšu. Es jūtos, ka esmu bijis vairāk piemērots maniem talantiem.

    Atbilde 2: Man jāatzīst, ka sākumā esmu izpostīts. Tagad es jūtos, ka esmu guvis visu emocionālo traumu, un es esmu gatavs būt produktīvs. Es priecājos, ka organizācija man šķiet pietiekami daudz, lai saglabātu mani un man būtu iespēja gūt panākumus.

    Atbilde 3: Es esmu vīlies, bet es to pārvarēšu. Man vajag mazliet laika, lai apstrādātu visu un redzētu, kā es iederēšos savā jaunajā lomā.

  • 04 Kā jūs jūtaties par to, ka esat par vienaudžiem cilvēkiem, kurus izmantojāt, lai pārvaldītu?

    Atbilde 1: Es priecājos būt par lielisku komandu. Man patika komanda, bet tagad es esmu gatavs citai lomai.

    Atbilde 2: Tas būs korekcija mums visiem, bet es domāju, ka es varēšu vairāk dot savu ieguldījumu komandā, nekā es vadīju. Komandas dinamika nedaudz mainīsies, bet mēs atkal atradīsim līdzsvaru. Mēs esam mainījuši personāla izmaiņas pagātnē, un mēs nonācām caur šiem naudas sodiem.

  • 05 Vai Jūs gatavojaties palaist uzraudzību?

    Atbilde 1: Jā, bet es esmu sajūsmā par savu jauno lomu. Uzraudzība ir ļoti atalgojoša, taču reizēm tā var būt ļoti sarežģīta. Es ceru koncentrēties uz savu darbu. Es varu atgriezties uzraudzībā vienu dienu, bet es pievērsīšos tam, lai labi paveiktu šo darbu.

    Atbilde 2: Nē, uzraudzība bija viena no manām vismazāk iecienītajām darba daļām. Ir daudz ko teikt par atbildību tikai par savu darbu. Šajā brīdī manā karjerā es jūtos vairāk piemērots individuālam ieguldītājam nekā uzraudzības institūcijai. Tas nākotnē var mainīties, bet tagad es esmu laimīgs, neuzrauga.

  • 06 Vai jūs meklējat jaunu darbu?

    Atbilde 1: Jā, es paskatīšos apkārt, bet es vienmēr paskatīšos tikai, lai redzētu, kuri cilvēki pārvietojas mūsu organizācijā un citās. Šis apstāklis ​​nemaina, kā es uzraugu darba tirgu.

    Atbilde 2: Nē, es nedomāju. Esmu apmierināts ar šo jauno lomu.

    Atbilde 3: Es nezinu. Es pievērsīšos tam, lai labi paveiktu šo jauno darbu. Pēc dažiem mēnešiem es pārvērtēšu lomu, kā es to iederēšos un kur es gribu, lai mana karjera iet.


  • Interesanti raksti

    Grāmatu veikala parakstu un lasījumu iestatīšana

    Grāmatu veikala parakstu un lasījumu iestatīšana

    Autora uzstāšanās ir svarīga grāmatu mārketinga kampaņas sastāvdaļa. Šeit ir daži padomi par to, kā iegūt veiksmīgus autora lasījumus un grāmatu parakstus.

    Izpratne par uzņēmējdarbības pamatu

    Izpratne par uzņēmējdarbības pamatu

    Šeit ir paskaidrojums par biznesa jēdziena apakšējo līniju, ieskaitot tā atvasinājumu, izmantošanu finanšu analīzē un darbības analīzes ierobežojumu

    Projekta pieci posmi

    Projekta pieci posmi

    Projekti tradicionāli notiek caur pieciem galvenajiem posmiem. Katrs posms ir piepildīts ar virkni pasākumu, kas paredzēti, lai atbalstītu projekta panākumus.

    Izpratne par produktu rada pārdošanas panākumus

    Izpratne par produktu rada pārdošanas panākumus

    Izpratne par izstrādājumiem ir būtiska pārdošanai. Pārāk daudz bez izpratnes parasti noved pie slikta “ekspertu-itis” gadījuma.

    Dzimumu algu atšķirība juridiskajā profesijā

    Dzimumu algu atšķirība juridiskajā profesijā

    Vai jums ir jautājumi par to, kā dzimumu algu starpība ietekmē juridisko nozari? Lasiet tālāk, lai uzzinātu vairāk par to, ko sievietes advokāti saņem, salīdzinot ar vīriešiem.

    Ģenerāldirektors: definīcija un pienākumi

    Ģenerāldirektors: definīcija un pienākumi

    Ģenerāldirektoram ir daudzi pienākumi, tostarp atbildība par uzņēmējdarbības vienības stratēģijām, darbībām un finanšu rezultātiem.