Palielināt komandas dalībnieku saistības veiksmīgām komandām

Komandas dalībnieku apņemšanās sadarboties efektīvi, lai sasniegtu komandas mērķus, ir būtisks komandas panākumu faktors. Attiecības komandas dalībnieki attīstās no šīs apņemšanās ir komandas veidošanas un komandas panākumu atslēga.

Jums ir jāatbild uz vairākiem jautājumiem, lai novērtētu komandas locekļu saistību līmeni komandai.

Komandas izvēle

Vai komandas dalībnieki vēlas piedalīties komandā? Vai viņi uztver, ka viņiem bija izvēle strādāt pie konkrētas komandas?

Pieskaroties darbinieka saistībām, ir daudz vieglāk, ja viņi piedalās pēc izvēles. Ja iespējams, ir ļoti ieteicama brīvprātīga komandas līdzdalība. Visās sociālajās komandās un darba grupās, kas ir palīgdarbinieka pamatdarbs, darbiniekiem ir jāizvēlas piedalīties.

Pat dalība obligātā komandā, kas ir daļa no darbinieka pamatdarba apraksta, dod lielāku apņemšanos, ja komandas darbinieki ir pilnvaroti noteikt virzienu, izvirzīt mērķus un izdarīt izvēli.

Darbs ir kritisks uzdevums

Vai komandas locekļi uzskata, ka komandas misija ir svarīga? Vai dalībnieki ir apņēmušies izpildīt komandas misiju un gaidāmos rezultātus? Vai savu uzdevumu izpilde ir būtiska to organizācijai, kas sasniedz savu misiju? Komandas dalībniekiem ir jāskatās un jāizveido savienojums.

Komandas dalībnieki vēlas justies kā tie ir kaut kas lielāki par sevi. Viņiem ir jāsaprot, kur viņu komandas misija ir lielāka organizatoriskā shēma, vispārējā vadība. Visi darbinieki vēlas justies kā tad, ja viņu darbs ir svarīgs kopējā biznesa shēmā.

Neviens darbinieks nevēlas strādāt pie komandas, kas nejūtas vērtīgam klientam, svarīgs uzdevums un biznesa kritisks iemesls esošajam. Komandas apņemšanās nāk no komandas locekļiem, kuri zina sagaidāmos rezultātus un kur rezultāti atbilst visas organizācijas stratēģiskajam plānam.

Komandas biedri jūtas vērtīgi

Vai komandas locekļi uztver, ka viņu apkalpošana komandā ir vērtīga organizācijai un viņu pašu karjerai? Vai viņi uzskata, ka viņu līdzdalība veicina viņu karjeras iespējas un pievērš pozitīvu uzmanību viņu ieguldījumam? Divkāršā uzvara tiek sasniegta, ja komandas locekļi paši novērtē organizāciju un saņem papildu pabalstus.

Šie papildu ieguvumi var ietvert savu prasmju un karjeras izaugsmi un attīstību, piedaloties komandā. Jaunu kontaktu veidošana un, iespējams, jaunu mentoru meklēšana, kuri ir apņēmušies to izaugsmei, ir arī plus.

Uzmanības pievēršana no struktūrvienībām un augstākā līmeņa vadītājiem, ar kuriem darbinieks parasti nesaskaras, arī papildinās organizācijas novērtēto darbinieku sajūtu. Papildu papildu priekšrocības komandas locekļiem var rasties arī tad, ja dalībniekam ir iespēja vadīt komandu, darboties kā piezvanītāju, vadīt komandas sanāksmes, vadīt prāta vētras un veicināt sanāksmes.

Tās ir visas prasmes, kas veicinās komandas dalībnieka karjeras iespējas. Tādējādi, mācoties viņus ir vērts viņa laiks.

Izaicinājums, aizrautība un iespēja

Vai komandas dalībnieki ir satraukti un izaicināti? Vai viņi redz un saprot, ka tā ir iespēja augt, veicināt, piesaistīt uzmanību un spīdēt? Ja tā, tad tiek palielinātas viņu apņemšanās iesaistīties procesā un rezultāti.

Darbinieki vēlas pamodināt katru rītu un justies satraukti un optimistiski par to, ko viņi šajā dienā risinās darbā. Tas ir tik daudz labāk, nekā pamodoties darbā un nometot sevi darba vietā. Kā organizācija tuvojas, rāmja un piešķir iespēju, var būt milzīga ietekme uz izaicinājumiem un uztraukumiem, ko piedzīvo komandas locekļi.

Atzīšana

Vai jūsu organizācija ir ieguvusi atzinību par veiksmīgām komandām un viņu projektiem? Gandrīz ikvienam patīk kāda veida atzīšana. Pārliecinieties, ka atzīšana ir pieejama arī veiksmīgos starpposmos.

Šis jautājums organizācijās tiek atkārtoti uzdots. Ar tik daudziem darbiniekiem, kas sniedz labu un pat lielu darbu, kādēļ atzīšana tiek nodrošināta tik taupīgi? Darbinieki vēlas un jūt, ka viņu labākais darbs tiek atzīts un novērtēts.

Ja viņu vadītājs atpazīst veiksmīgus komandas progresa atskaites punktus, attiecīgi palielināsies darbinieku saistības pret viņu komandu un projektu.

Šie pieci galvenie jautājumi savās atbildēs ir ļoti atšķirīgi, taču ir vērts uzsvērt katras no tām atsevišķi, ņemot vērā to lomu komandas saistībās.

Pievērsiet uzmanību šīm jomām un papildu ieteikumiem visos komponentos, kas tiek ieteikti veiksmīgai komandas veidošanai. Jo vairāk jūs varat veicināt piemērotu vidi komandas panākumiem, jo ​​labākas būs komandas, un tās mazāk izmantos disfunkcionālu uzvedību, kas velk visu jūsu organizāciju.