Kas ir iesaistīts cilvēkresursu personāla apmācības lomā?

Ja esat pieredzējis cilvēkresursu speciālists, jūs, iespējams, domājat, ka trenēšana ir tikai vēl viens vārds tam, ko jūs jau gadiem ilgi esat darījis - palīdzot vadītājiem un vadītājiem palielināt savas spējas un zināšanas, strādājot ar cilvēkiem.

Ja jūs jūtaties šādā veidā, jūs esat iedrošināti domāt vēlreiz. Apmācības prasme, kā šodien tiek mācīta un praktizēta apmācība, ir potenciāla revolucionizēt cilvēkresursu attiecības ar organizācijas vadītājiem un vadītājiem.

Coaching

Coaching sniedz atgriezenisko saiti, parasti vadītājiem, augstākā līmeņa vadītājiem un vadītājiem, par to, kā sasniegt savu personīgo labāko savas organizācijas vadošajā lomā. Cilvēkresursu profesionālis kā treneris darīs visu, sākot no aktīvas klausīšanās, sniedzot testu rezultātus, kas izceļ vadītāja stiprās un vājās puses.

Lai gan biznesa treneris parasti strādā ar augstiem potenciālajiem vadītājiem, HR treneris var strādāt ar katru vadītāju un vadītāju visos organizācijas līmeņos. Tas padara cilvēkresursu apmācības lomu tik sarežģītu.

Tradicionālā HR trenera loma

Tradicionālā cilvēkresursu apmācības loma bija vērsta uz to, lai palīdzētu vadītājiem risināt jautājumus un iespējas organizatoriski. Turklāt talantīgi personāla darbinieki vienmēr ir snieguši atgriezenisko saiti vadītājiem par viņu personīgā un uzvedības stila ietekmi uz citiem.

HR treneris lūdz organizatorisko līderi pārdomāt, kā viņa rīkojās konkrētā situācijā. HR treneris uzdod sarežģītus jautājumus un sniedz padomus par darbībām, kas, iespējams, ir bijušas efektīvākas nekā vadītāja izvēlētā rīcība. Cilvēkiem ir dažādas reakcijas uz atgriezenisko saiti, un pat visskaļāk izraudzītie vārdi var radīt negaidītu negatīvu reakciju.

Tādējādi HR treneris praktizē politiski neizprotamu novērojumu kombināciju ar atklāti, kas palīdzēs vadītājam attīstīt spējas vadīt cilvēkus un personīgi izcelties.

Koordinācijas loma

Kvalifikācijas jautājumos, kas tiek aicināti strādāt HR speciālistiem, HR personāls sadarbojas ar vadītāju un īpaši pievērš uzmanību viņa attīstībai. Šajā jaunajā coaching arēnā strādā tikai daži iekšējie personāla darbinieki. Organizācijām ir visbiežāk darbā ārējie treneri un konsultanti.

Viņiem ne vienmēr tas ir jādara, ja viņu personāla speciālisti ir gatavi uzņemties šo jauno coaching lomu. Patiesībā personāla profesionālim trūkst karjeras uzlabošanas iespēju, ja viņa atsakās attīstīt šīs coaching attiecības.

Saskaņā ar Christoph Zelazek, SPHR, cilvēkresursu vadītājs Albanyas Mennonīta mājā Oregonā, kas ir būtisks uzdevums, ir uzticība:

Izpilddirektors var justies neērti, atzīstot, ka viņam ir vajadzīga palīdzība, vai jāuztraucas, ka personāla pārstāvis var pastāstīt citiem organizācijā. HR personai jābūt ļoti uzticamai ar vadītājiem. Jūs iegūstat ticamību no tā, kā jūs izturaties, no idejām, kas jums ir, un savu politisko savvy.

Negaidiet treneri, ja vien jūsu akreditācijas dati, reputācija un statuss jūsu organizācijā nav nevainojami. Personai, kas piedalās treniņā, ir jājūt, ka jūs skatāties uz savām interesēm un vienmēr glabāt konfidencialitāti. Tas ir vienīgais veids, kā jūs varat sagaidīt vadītājiem un vadītājiem meklēt mijiedarbību.

HR trenera prasmes un zināšanas

Viens no svarīgākajiem faktoriem, kas personāla personāla personai dod priekšroku, ir viņas zināšanas par organizāciju un vadītāja ietekmi uz šo vidi. Šis ir viens no iemesliem, kāpēc HR treneri nespēj piesaistīt iekšējos klientus šīm jaunajām attiecībām.

Papildus jautājumam par pilnīgu konfidencialitāti, instruktāžas palīdzība, ko viņa sniedz izpildvarai, sniedz vairāk nekā organizatorisku atgriezenisko saiti, lai palīdzētu izpildvarai turpināt attīstīt savu potenciālu.

Cilvēkresursu treneriem jābūt zinošiem par apsekojumiem un citiem atgriezeniskās saites instrumentiem, lai sniegtu vadītājam objektīvu atgriezenisko saiti. Treniņi bieži tiek apmācīti personām, kuras ir sasniegušas karjeru. Tātad HR speciālistam jābūt labi pārzinātam par vadības un uzvedības teoriju un praksi.

Viņai ir jāzina un viņiem ir pieejami dažādi resursi izpildvarai. Cilvēkresursu trenerim ir nepieciešama mērķu noteikšanas stratēģija, pēcpārbaude, organizācija un augsti attīstītas komunikācijas prasmes, lai gūtu panākumus coaching vadītājiem.

HR Coaching loma paplašina Beyond Coaching Individuālos vadītājus

Kā lielāks organizatoriskais jautājums, cilvēkresursu vadītājs var kalpot kā resurss, lai koordinētu un apvienotu coaching procesu. Viņa var uzraudzīt resursu izlietojumu, pārbaudīt ārējo treneru pilnvaras un palīdzēt novērtēt un noteikt trenera rezultātus.

Viņa var arī piesaistīt koučinga koncepciju, lai palīdzētu vadītājiem saprast, cik svarīgi ir sponsorēt un konsultēt darbiniekus, lai palielinātu organizācijas zināšanas un spējas.