Cilvēkresursi: kā saglabāt lielos darbiniekus

Galveno darbinieku saglabāšana ir ļoti svarīga jūsu uzņēmuma ilgtermiņa veselībai un panākumiem. Vadītāji piekrīt, ka jūsu labāko darbinieku saglabāšana nodrošina klientu apmierinātību, paaugstinātu produktu pārdošanu, apmierinātus, laimīgus kolēģus un efektīvu pēctecības plānošanu un organizatoriskas zināšanas un mācīšanos.

Darbinieku saglabāšana

Darbinieku saglabāšanas jautājumi. Ja galvenais darbinieks netiek saglabāts, tas ir dārgs apakšlīnijai un rada tādus organizatoriskus jautājumus kā nedroši kolēģi, darba pienākumu pārpalikumi, kas kolēģiem ir jāpieņem, laiks, kas ieguldīts darbā, pieņemot darbā un apmācot jaunu darbinieku.

Dažādi aprēķini liecina, ka vidējā vadītāja zaudēšana maksā organizācijai līdz pat 100 procentiem no viņu algas. Augstākā līmeņa vadītāja zaudēšana ir vēl dārgāka. Tas ir ne tikai tāpēc, ka ir zaudēti ieņēmumi, bet arī tāpēc, ka nomaiņa un apmācība jūsu organizācijai ir dārga.

Jūsu augstākā līmeņa amatpersonām bieži vien ir nepieciešami galvinieku pakalpojumi, kas var izmaksāt jūsu organizācijai līdz trešdaļai no amata gada algas. Kad šīs pozīcijas maksā vairāk nekā $ 150,000, tas ir milzīgas izmaksas jūsu organizācijai absorbēt.

Iziešanas intervijas sniedz vienu atbildi, jo izlidojošie darbinieki var sniegt jums vērtīgu informāciju, ko varat izmantot, lai saglabātu pārējos darbiniekus. Pievērsiet uzmanību saviem rezultātiem, jo ​​jums nekad nebūs svarīgāka datu avota par jūsu organizācijas veselību.

Vēl labāk, veiciet intervijas, lai jūs varētu noteikt, kāpēc cilvēki paliek pie jūsu organizācijas. Šī informācija palīdzēs jums izveidot kultūras un darba vidi, kas nepieciešama, lai saglabātu savus labākos darbiniekus.

Saglabāšanas padomi

Šis ieteikums par saglabāšanu palīdzēs jums saglabāt labākos un vēlētos darbiniekus no darba medībām. Ja šie desmit faktori pastāv viņu darbavietā, viņiem ir mazāka varbūtība atstāt savu darbu.

1. Pārliecinieties, ka darbinieki zina, ko no viņiem sagaida.Vadības domātāji no Ferdinand Fournies "Kāpēc darbinieki nedara to, ko viņiem vajadzētu darīt un ko darīt" Marcus Buckingemam un Curtam Coffmanam "First Break All the Rules" piekrīt, ka pastāvīgi mainīgās cerības rada neveselīgu stresu. Nodrošināt konkrētu sistēmu, kurā cilvēki ir skaidri zinājuši.

2. Nodrošināt kvalitātes vadību vai uzraudzību.Cilvēki pamet uzņēmumus vadītāju un uzraugu dēļ biežāk, nekā viņi atstāj viņu faktisko darba vietu dēļ. Biežas darbinieku sūdzības norāda uz šīm jomām:

• Skaidrības trūkums par cerībām
• Skaidrības trūkums par peļņas potenciālu
• Atsauksmju trūkums par sniegumu
• Plānoto sanāksmju neuzturēšana
• Nespēja nodrošināt sistēmu, kurā darbinieks uztver, ka viņi var gūt panākumus

3.Nodrošiniet platformu, lai darbinieki varētu brīvi runāt savā organizācijā.Vai jūsu organizācija pieprasa idejas un nodrošina vidi, kurā cilvēki ir ērti sniedz atgriezenisko saiti? Ja tā, tad darbinieki var piedāvāt idejas, justies brīvi kritizēt un uzņemties nepārtrauktu uzlabošanu - visi faktori, kas veicina darbinieku saglabāšanu.

4.Ļauj darbiniekiem izmantot savus talantus un prasmes. Motivēts darbinieks vēlas piedalīties darba vietās ārpus viņa īpašā amata apraksta. Sāciet ar laiku, lai uzzinātu savu darbinieku prasmes, talantus un pagātnes un pašreizējo pieredzi. Tad pieskarieties tai.

5. Nodrošināt izpratni par taisnīgumu un taisnīgu attieksmi. Ja jaunam tirdzniecības pārstāvim tiek sniegti visefektīvākie, komisijas naudu veidojošie konti, citi darbinieki neizbēgami jutīsies pievilcīgi. Ja jaunais darbinieks saņems paaugstinājumu par pastāvošo darbinieku vadītājiem, tad radīsies jūtas.

Protams, ir svarīgas arī algas. Ja personālam, kuram ir trīs gadu pieredze, tiek piešķirts $ 15,000 pieaugums un vairāk vecāko darbinieku saņem tikai $ 10,000, tad neapšaubāmi tiks ietekmēts mazo darbinieku morāls. Pat ja darbinieks ir pelnījis paaugstinājumu, atzīstiet, ka šiem lēmumiem būs negatīva ietekme uz citiem.

6.Rīki, laiks un apmācība ir jūsu labākais draugs. Ja darbinieks nav strādājis, jautājiet: „Kas par darba sistēmu izraisa personas neveiksmi?” Darbiniekiem ir jābūt nepieciešamajiem līdzekļiem, lai labi izpildītu savu darbu. Pretējā gadījumā viņi pāriet pie darba devēja, kas nodrošina viņiem nepieciešamos rīkus, lai gūtu panākumus.

7. Atcerieties, ka paraugi var mācīties un augt. Ja vien darbinieki nevarēs izmēģināt jaunas iespējas, uzņemties izaicinošus uzdevumus un apmeklēt seminārus, viņi apstāsies. Ar karjeru orientētam, novērtētam darbiniekam ir jāiegūst izaugsmes iespējas jūsu organizācijā, lai realizētu savu potenciālu.

8. Pārliecinieties, ka augstākā vadība zina, ka darbinieks pastāv.Šī ir kopīga sūdzība, kas izteikta izejas intervijā. Pat uzņēmuma priekšsēdētājam ir nepieciešams laiks, lai tiktos ar darbiniekiem, lai uzzinātu par viņu talantiem, spējām un prasmēm. Tikšanās ar katru darbinieku periodiski ir būtisks līdzeklis, lai palīdzētu darbiniekiem justies atzīti un rezultāts lojāliem, uzticīgiem, apņēmīgiem darbiniekiem.

9. Neatkarīgi no apstākļiemnekad neapdraudēt darbinieka darbu vai ienākumus. Pat ja jūs zināt, ka atlaišana ir apdraudēta, ir kļūda paredzēt šo informāciju ar darbiniekiem. Tas padara tos nervozus neatkarīgi no tā, kā jūs frāzi vai paskaidrojat informāciju, un jūsu labākie darbinieki atjauninās viņu atsākumus. Jūs nedrīkstat saglabāt stabilu snieguma informāciju no cilvēkiem, bet domāt, pirms jūs sakāt kaut ko, kas liek cilvēkiem justies, ka viņiem ir nepieciešams meklēt citu darbu.

10.Padariet personāla locekļus justies novērtēti. Bieži vien pateikties paldies par labi paveikto darbu ir tālu. Un naudas atalgojums, prēmijas un dāvanas padara pateicību vēl nozīmīgāku. Paaugstināta saistība ar sasniegumiem un sasniegumiem palīdzēs jums saglabāt personālu, iespējams, vairāk nekā jebkura cita darbība. Komisijas un prēmijas, kas ir viegli aprēķināmas katru dienu un ir viegli saprotamas, paaugstina motivāciju un palīdz saglabāt personālu.

Jūs varat saglabāt savus vērtīgos darbiniekus, ja praktizējat šos desmit padomus savā darba vietā. Jūs saglabāsiet savu labāko.