Palīdziet attīstīt jūsu darbinieku stiprās puses - ne vājās puses

Vadības filozofija, kas saskaras ar parasto domāšanu, liek jums palīdzēt saviem darbiniekiem attīstīt savas stiprās puses ar apzinātu praksi. Tas ir aizvietotājs, kas palīdz darbiniekiem attīstīt savas vājās puses, kas ir tradicionālāka koncepcija vadības domāšanā. Bet vai palīdzēt darbiniekiem attīstīt vājākās darbības jomas jebkad ir jēga? Ne īsti.

Šo teoriju, kas palīdz darbiniekiem attīstīt stiprās puses, ierosināja Marcus Buckingham un Curt Coffman in "Pirmkārt, pārkāpj visus noteikumus: ko pasaules lielākie vadītāji dara atšķirīgi." Ieteikumi tika veikti, pateicoties Gallup organizācijas intervijām ar 80 000 vadītājiem, kuri bija atzīti par efektīviem izpildītājiem savā organizācijā. (Gallup arī noteica divpadsmit vissvarīgākos faktorus, kas darbiniekiem var kļūt vai palikt darbā.)

Papildus centieniem pabeigt ikdienas darbu un sasniegt savus gada mērķus, darbiniekiem ir ierobežots laiks attīstībai. Pavadiet laiku jautājumos. Izstrādāt darbinieku stiprās puses, nevis trūkumus, un procesā, apmāciet savu vadības filozofiju un uzņēmuma kultūru.

Kā HR vadītāji var stiprināt savas stiprās puses

Izmantojot vidusmēra HR profesionāļu piemēru, lielākā daļa ir laba ar cilvēkiem un labi sniedz vienkāršu, veselo saprātu, piemērojamo informāciju. Daudzi HR cilvēki nav ļoti labi ar matemātisku stāstu problēmām un citiem matemātiskiem jēdzieniem, kaut arī pastāv izņēmumi. Neatkarīgi no tā, daži HR speciālisti nekad nebūs labi risināt sarežģītas matemātiskas problēmas. Vai viņi varētu labāk? Iespējams. Bet, kāpēc ne pavadīt savu laiku, nostiprinot savas stiprās puses?

Tomēr tradicionālā pieeja darbinieku attīstībai, kas ir viens no būtiskākajiem faktoriem darbinieku motivācijā, ir identificēt trūkumus, bieži vien ikgadējā darbības novērtēšanas sanāksmē. Pēc tam darbinieks tiek nosūtīts uz apmācību, dodot padomu un apmācību, lai palīdzētu, vai arī vienkārši teicis, ka "labāks", lai kāds būtu viņa vājais apgabals.

Tagad, ja vājās vietas ir ļoti svarīgas darbinieka darba panākumiem, vājākas teritorijas attīstīšana varētu būt jēga. Bet, visticamāk, darbinieks ir tikai nepareizā darbā - darbs, kas neizmanto labākās priekšrocības. Apsveriet darbinieka labāko prasmju atbilstību jūsu uzņēmuma vajadzībām citā darbā.

Citā piemērā jādomā par darbinieku, kurš vienmēr ir bijis labs rakstnieks. Piešķirot darbiniekam iespēju rakstīt katru dienu kā daļu no darba apraksta, tiks stiprināta viņu rakstīšanas prasme. Rakstīšana ir lielisks piemērs prasmei, kuru jūs varat attīstīt, ja jūs to apzināti pielietojat vairākas reizes nedēļā.

Kad darbinieks sāka rakstīt katru dienu, praktizējot stundas un apzināti apņēmoties izaugsmi, viņi turpināja attīstīt spēku un kļuva par labāku uzņēmumu. Tas ir savstarpējas uzvaras piemērs - ieguvums darbiniekam un ieguvums darba devējam. Iedomājieties, kāda ir atšķirība un vilšanās, ja darba devējs ir lūdzis darbiniekam pavadīt laiku, cenšoties attīstīt prasmi, kas viņai vēl nav bijusi viņas instrumenta spainī.

Jums ir līdzīgs piemērs savā dzīvē - vai jūsu ziņotāji strādā. Kādas prasmes jums vajadzētu apzināti attīstīt katru dienu savā karjeras attīstībā un jūsu darba devēja vajadzībām?

Kāpēc attīstīt darbinieku stiprās puses ar apzinātu praksi?

Eksperti un cilvēki, kuri ir pētījuši tēmu, lai palīdzētu darbiniekiem attīstīt savas stiprās puses pretstatā savām nepilnībām, sniedz analīzi par to, kāpēc šī prakse ir svarīga un vērta jūsu apsvērumiem.

"Apzināta prakse ietver divu veidu mācīšanos: uzlabot jau esošās prasmes un paplašināt savu prasmju loku un klāstu. Milzīgā koncentrācija, kas nepieciešama, lai veiktu šos divus uzdevumus, ierobežo laiku, ko jūs varat pavadīt," teica Dr. Anders Ericsson, Conradi Eminent psiholoģijas zinātnieks Floridas Valsts universitātē, Tallahassee.

Turklāt Stephen J. Dubner pie "Freakonomics" emuāra sver ar šīm domām:

"Pirms kāda laika mēs uzrakstījām" New York Times Magazine "sleju par talantiem - kas tas ir, kā tas ir iegūts, utt. Kolonnas pamatā bija tas, ka" neapstrādāti talanti ", kā to bieži sauc, ir ievērojami pārvērtēts un ka cilvēki, kas kaut kas ir ļoti labi, neatkarīgi no tā, vai tie ir sports, mūzika vai medicīna, parasti to dara ar lielu „apzinātu praksi”, frāzi, ko lieto Floridas štata psihologs Anders Ericsson un viņa labās grupas kolēģi, kuri mācās ekspertu izpildītāji daudzās jomās."

Iepriekš citētajā ailē Anders Ericsson secina, ka:

"… Pazīme, ko mēs parasti saucam par talantiem, ir ļoti pārvērtēta. Vai arī, citādi, eksperti, neatkarīgi no tā, vai tie ir atmiņā vai operācijā, baletā vai datorprogrammās, gandrīz vienmēr tiek veikti, nav dzimuši. būt tāda veida klišejas, ka vecāki mīl čukstēt savus bērnus, bet šīs konkrētās klišejas vienkārši ir patiesas.

"Ericsson pētījumi liecina arī par trešo klišeju: kad runa ir par dzīves ceļa izvēli, jums jādara tas, kas jums patīk - jo, ja jūs to nemīlat, maz ticams, ka jūs strādājat pietiekami daudz, lai iegūtu ļoti labu. nepatīk darīt lietas, ko viņi nav "labi", tāpēc viņi bieži atsakās, stāstot, ka viņiem vienkārši nav talantu matemātikai vai slēpošanai vai vijolei, bet tas, ko viņi patiešām trūkst, ir vēlme būt un apzinātai praksei, kas padarītu tos labākus. ”

Tātad, šķiet, ir patiesība, lai attīstītu savas stiprās puses un apzināti praktizētu jomas, kuras vēlaties uzlabot. Jums ir arī jāzina savs spraudnis mīlestības jūsu darbam, jēdziens, kas bieži tiek apspriests cilvēkresursu speciālistiem, jo ​​tas var ietekmēt jūsu darba dzīvi. Vai tu piekrīti?

Vairāk par mērķa noteikšanu un personīgo attīstību

• Sasniedziet savus sapņus: seši soļi, lai sasniegtu savus mērķus
• Iemesli, kāpēc jums ir nepieciešams mīlēt jūsu darbu