8 veidi, kā iegūt savu kolēģu cieņu

Daži cilvēki vienkārši ieiet istabā, un katra acs un auss uzreiz tiek iekļauti tajās. Vai šī maģija? Apšaubāms. Patiesībā šī persona gadu gaitā ir ļoti smagi strādājusi, lai iegūtu cieņu pret cilvēkiem, kas strādā ap viņu. Jūs varat nopelnīt cieņu pret cilvēkiem, ar kuriem jūs strādājat.

Seko noteikumiem

Protams, televīzijā vai filmās vienmēr ir negodīgs policists vai biroja darbinieks, kurš nospiež ierobežojumus, kuri uzvar balvas un slavēt. Reālajā dzīvē tā ir persona, kas to dara. Tas ir īpaši svarīgi, ja esat priekšnieks vai strādājat vadības lomā.

Boss, kurš nespēj strādāt, nāk vēlu, aiziet agri un pavada vairāk laika iepirkties tiešsaistē, nevis strādājot, neizraisīs cieņu no kolēģiem. Lai gan noteikumu ievērošanas ietekme vienaudžu vidū nav tik spēcīga, tai joprojām ir izšķiroša nozīme. Cilvēki neievēro cilvēkus, kuri neievēro noteikumus.

Tas jo īpaši attiecas uz darba vietu, kurā lielākā daļa darbinieku ievēro noteikumus. Galu galā, tie tika ieviesti kāda iemesla dēļ. Neatkarīgi no tā, vai radīt darba vietas harmoniju vai godīgi un ētiski nodarboties ar darbiniekiem, darba vietas noteikumi visbiežāk tiek rūpīgi pārdomāti.

Smagi strādāt

Šī ir viena no jomām, kur televīzijas raidījumi ir pareizi - šis policists var lauzt visus noteikumus, bet viņš noteikti nostāda stundas. Tagad, smagi strādā, nenozīmē, ka jums ir jāstrādā 80 stundas nedēļā, bet tas nozīmē, ka jums ir jāstrādā, kad jums vajadzētu strādāt.

Ja jūs esat atbrīvots darbinieks, jums, iespējams, būs jāievieto mazliet vairāk laika nekā biroja normai. Ja esat darbinieks, kas nav atbrīvots no darba, pārliecinieties, ka pirms darba sākšanas ar virsnieku iztīriet visu virsstundu darbu. Jūs nesaņemat cieņu, strādājot pie pulksteņa vai pārsteidzot savu priekšnieku ar savu laika karti.

Sarežģīts darbs nozīmē arī to, ka jums ir jāpavada darba laiks darbā. Jūs netiks pelnīts respektējamā darbinieka statuss, ja citi jūs redzēsiet kā personu, kas nozagusi laiku no sava darba devēja.

Mazāk runājiet, klausieties vēl

Jūs varat domāt, ka persona, kurai ir visaugstākā cieņa, ir tā, kas stāv pie konferences galda, kas sniedz prezentāciju, bet tas ne vienmēr ir gadījums. Ja jūtaties, ka jums vienmēr ir jārunā, jūs, visticamāk, neesat cienītākā persona numurā.

Cilvēki iegūst cieņu, faktiski klausoties citu idejas.Tas nenozīmē, ka jūs nevarat dalīties ar savām idejām, bet tas nozīmē, ka jums ir jāpievērš uzmanība tam, ko citi saka.

Atcerieties, ka jūs esat darbā pieņemts, un citi darbinieki tika pieņemti darbā. Tas var šķist kā super pamata apgalvojums, bet praktiski tas nozīmē, ka citi cilvēki ir eksperti uzdevumu veikšanai ārpus jūsu pieredzes. Tātad, klausieties, ko viņiem ir jāsaka par savu kompetences jomu.

Atzīstiet, ka, klausoties savus kolēģus, jūs izturaties pret viņiem. Šī cieņa rada cieņu pret jums un to, kas jums jāsaka.

Pieņemiet labāko par cilvēkiem un situācijām

Kad maksājamās personas stāsta, ka piegādātāja čeku saņemšana prasīs trīs dienas, neuzņemieties, ka tas ir tāpēc, ka viņa ir slinks. Viņa var būt slinks, bet viņai, iespējams, arī jāievēro nepieciešamie procesi un procedūras, kas ierobežo viņas spēju reaģēt uz savlaicīguma prasībām.

Tikai tāpēc, ka jūs nesaprotat, kāpēc vai kad kaut kas notiek, nenozīmē, ka nav pamatota iemesla.

Atvainojiet un pieņemiet kļūdas

Jūs neesat perfekts. Neviens nav. Jūs kļūdīsieties. Ja vēlaties ievērot cieņu, jums jāatzīst savas kļūdas. Praktizējiet šo apgalvojumu: „Man ir žēl. Ko es varu darīt, lai to labotu?"

Pēdējā daļa ir kritiska daudzās situācijās - pretējā gadījumā atvainošanās ir tikai tukšs paziņojums. Ja jūs esat priekšnieks, jūs vainojat par komandas neveiksmēm, kā arī jūsu pašu. Ja esat individuāls ieguldītājs, jums ir jārīkojas vainīgi par savām kļūdām. Kļūda nav karjeras beigas. Kļūdas nepieņemšana var kļūt par karjeras veidotāju.

Veikt kritiku un mācieties no tā

Cilvēkiem cienot, jūs neesat atkarīgi no cilvēkiem, kas domā, ka tu esi visu laiku. Tas ir par cilvēkiem, kas jums uzticas un novērtē to, kas jums jāsaka. Tāpat kā jums ir jāņem jūsu gabali, kad jūs kļūdāties, jums ir jāklausās, ko cilvēkiem ir jāsaka par jums.

Jūsu priekšnieks domā, ka jūsu mārketinga plāns smird? Nu, jautājiet viņai, kāpēc un rūpīgi apsveriet, ko viņai ir jāsaka. Jūsu tiešais ziņojums domā, ka jūsu mārketinga plāns smird? Nu, jautājiet viņai, kāpēc un rūpīgi apsveriet, ko viņai ir jāsaka.

Šīs pēdējās divas līnijas nebija nejauša iepriekšējo līniju atkārtošana. Vai kritika nāk no augšas vai zemāk, jums ir rūpīgi jāapsver tas, ko personai bija jāsaka. Iet uz priekšu un uzdodiet jautājumus. Tie var būt pareizi. Tie var būt nepareizi, bet jūs nezināt, ja vien to neuzskatīsit.

Palieciet sev

Iepriekš minētais nav ieteikums ļaut cilvēkiem staigāt pa jums. Jūs varat rūpīgi apsvērt kritiku un teikt: „Jane, es dzirdēju, ko jūs teicāt par mārketinga plānu, kas nesaskata pareizo mērķi, bet es nepiekrītu. Es uzskatu, ka tirgus izpēte liecina, ka blah, blah, blah.

Ja kāds kritizē jūsu personīgo izskatu, ģimenes stāvokli, rasi, dzimumu, neatkarīgi no tā, jūs noteikti varat tos uzaicināt. „Man žēl, ka tas, ko es redzu jauniešiem, ir ar to, ko darīt ar to?” Uzstādot sevi par sevi, ir izšķiroša nozīme, lai gūtu cieņu no kolēģiem un priekšniekiem.

No otras puses, nevajag meklēt noziedzīgu nodarījumu, kur nav paredzēts pārkāpums. Ja jūs apbēdināsieties par katru mazo komentāru, jūs izskatīsieties kā viļņotājs. Dažas lietas, jums vienkārši ir jāļauj viņiem doties.

Palīdziet citiem gūt panākumus

Padomājiet par to, kas jūs visvairāk cienāt. Vai tas ir kāds, kas stumtu cilvēkus zem autobusa pa labi un pa kreisi uz ceļa uz augšu? Visticamāk ne. (Un, ja tā ir, lūdzu, apsveriet iespēju saņemt terapiju.) Tā vietā jūs neapšaubāmi ievērojat kādu, kurš bija laipns un noderīgs.

Tātad, ja vēlaties, lai citi jūs cienītu, mēģiniet to darīt. Veikt laiku mentoram. Neuztraucieties, kad jūsu tiešie ziņojumi, vienaudži vai priekšnieki kļūdās. Vienkārši palīdziet viņiem iegūt darbu un izdarīt pareizi. Kad jūs pacelsiet tos, kas ir ap jums, jūs visi pieaugat kopā.

------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.