Vai esat vadības materiāls?

Jums var būt jautājums, vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai kļūtu par vadītāju vai arī jūs pat gribat būt viens. Varbūt jums tiek piedāvāts veicināšanas piedāvājums, un neesat pārliecināts, ka jums to vajadzētu pieņemt. Ir svarīgi atcerēties, ka pat tad, ja kāds cits domā, ka jūs esat vadības materiāls, tas nenozīmē, ka jums ir pienākums pārvietoties šajā virzienā, ja tas nav tas, ko jūs patiešām vēlaties darīt. Ne visiem ir paredzēts būt "boss". Tas ir labi, kamēr jūsu lēmums nav balstīts uz bailēm. Baidoties būt varas pozīcijā, neskatoties uz to, ka viņi ir kvalificēti un vēlējās, lai jūs nevarētu jūs atturēties no uzņēmuma kāpnēm.

Jautājumi, kas jājautā sev, ja esat gatavi pārvaldībai

Ja jums ir piedāvāts paaugstinājums vai apsverat strādāt pie viena, uzdodiet sev šādus jautājumus:

• Vai jūs varat un vēlaties strādāt ilgāk, neparedzot papildu kompensāciju par virsstundām? Lai gan paaugstināšana amatā uz vadītāja amatiem, iespējams, nāk ar algu pieaugumu, tai ir pievienota arī lielāka laika uzņemšanās. Papildu pienākumi bieži nozīmē ierasties darbā agrāk un palikt vēlāk. Amerikas Savienotajās Valstīs Federālais darba standartu likums parasti atbrīvo vadītājus no tiesībām uz virsstundu darba samaksu, tāpēc šīs papildu stundas netiek pārvērstas par lielāku algas algu.
• Vai jūs labi deleģējat darbu citiem cilvēkiem? Ja jūs uzņematies lielāku atbildību, neizdalot darbu citiem, jūs vienkārši esat kāds ar grūtāku darbu, ne vienmēr vadošs. Kā vadītājam jums būs jāsadala slogs ar saviem padotajiem. Tas var nozīmēt to, ka jūs varat izlaist lietas, kas jums patīk darīt, un, iespējams, uzdodot citiem, kā veikt šos uzdevumus. Jums būs jāatbild arī par citu cilvēku kļūdām. Tas mūs noved pie nākamajiem diviem punktiem.

• Vai esat gatavs uzņemties atbildību ne tikai par savām neveiksmēm un kļūdām, bet arī par savu padotnieku neveiksmēm un kļūdām? Protams, jūs darbiniekam rūpīgi izskaidrosiet, kā veikt uzdevumu, ko viņam deleģējat. Tas nenozīmē, ka viņš to neizdosies vai kļūdās. Kamēr visi ir atbildīgi par savām darbībām, kā vadītājs, galu galā atbildība ir jūsu.
• Vai jums ir laba konstruktīva kritika? Ja kāds no jūsu darbiniekiem strādā slikti vai pieļauj kļūdas, jūsu instinkts var būt vai nu kliegt pie viņas, vai arī neko nedarīt. Neviena no šīm pieejām nebūs labvēlīga jums vai jūsu padotajam. Jūsu kā vadītāja darbs ir trenēt savu darbinieku, lai nākamreiz viņa varētu paveikt labāku darbu. Paskaidrojiet, kas bija nepareizi. Tad jums ir jāpieņem ticības lēciens un jāpiešķir cits projekts nevienam, bet tas, kam jūs cerat, izdosies.

• Vai jūs varēsiet nožēlot darbinieku par pārkāpumiem? Jums var būt darba ņēmējs, kurš pastāvīgi ierodas vēlu, pavada pārāk daudz laika tiešsaistē vai nepareizi kādā citā veidā. Lielākā daļa cilvēku nepatīk sliktais puisis, bet tas ir vadītāja darbs, lai pārliecinātos, ka visi dara to, ko viņš dara. Jūsu darbinieki cienīs jūs par to, ka esat pakaļgals, bet godīgi.
• Vai jūs aizstāvēsiet savus padotniekus, ja jūs zināt, ka viņiem ir taisnība, pat ja tas nozīmē stāvēt uz savu priekšnieku? Jūsu priekšniekam var būt sūdzības par jūsu departamenta locekli. Ja tie ir derīgi, jums jāpalīdz darbiniekam uzlabot viņas sniegumu (atcerieties iepriekš minēto jautājumu par konstruktīvas kritikas sniegšanu). Ja sūdzības nav precīzas, iespējams, būs jānonāk pie padotības aizstāvības. Tas varētu nozīmēt iet uz augšu pret savu priekšnieku, tāpēc būsiet tik taktisks kā jūs varat.

• Vai jūs varēsiet aizdegt darbiniekus, lai viņš nedarbotos labi? Cilvēka, kurš nedarbojas ar labu darbu, aizdedzināšana izklausās daudz vieglāk, nekā tas ir. Tad jūs sākat domāt par hipotēku, kas viņai ir jāmaksā, un bērniem, kuru mutes viņai ir jābaro, un tas kļūst sarežģītāks. Darbs tomēr ir darbs, un tas ir jādara. Ja jūs nevarat palīdzēt kādam uzlabot savu sniegumu, tad jūsu atbildība ir jūsu darba devēja apakšējā rindā.
• Vai jūs varēsiet aizdegt strādnieku, kurš nav darījis neko nepareizu, bet ir jāatbrīvo cita iemesla dēļ, piemēram, samazināšana? Šī ir daļa no darba, kas nav vadītājam, bet jo īpaši, mēģinot finanšu laikus, lielākā daļa nevar izvairīties no šī pienākuma. Kamēr kāds ir aizdedzis, tas nekad nav viegls, bet grūtības, protams, palielinās, ja izbeigšana nav saistīta ar darbinieka rīcību.

• Vai jūs varat saglabāt savas personīgās izjūtas par padotajiem, lai saņemtu viņu vadīšanas veidu? Patiesība ir tāda, ka mums ir cilvēki, kuriem patīk, un tie, kuri vienkārši nokļūst zem mūsu ādas tādu iemeslu dēļ, kuriem nevienam nav nekādas jēgas. Tas parasti nav problēma, bet, ja jums ir jāpārrauga kāds, tas nevar būt atšķirīgs, vai jums patīk viņu kā personu vai nē. Jūsu kā vadītāja mērķis ir būt godīgam ikvienam neatkarīgi no tā, kā jūs jūtaties par viņu.
• Vai jums ir iespēja pateikt nē? Kā menedžeris jums bieži ir jānomaina darbinieku pieprasījumi. Iespējams, jums būs jāpasaka kādam, ka viņa nevar ņemt atvaļinājumu gada vislielākajā laikā, vai arī jums, iespējams, būs jānoraida pamatojums par paaugstinājumu, ja uzņēmums nevar atļauties to dot. Atcerieties, ka kā boss ir jārīkojas sava darba devēja vārdā un interesēs.