Izvairīšanās no atlaišanas: alternatīvas izmaksu samazināšanas stratēģijas

Jūsu pārdošanas apjomi un rentabilitāte neatbilst jūsu prognozēm un mērķiem. Jūs esat izmēģinājis uzņēmuma mēroga izmaksu samazināšanas un racionalizētus darba procesus. Departamenti ir piedalījušies pastāvīgās pilnveidošanas diskusijās un plānos. Taču jūsu izdevumi turpinās. Jūsu izdevumi ir neatbilstoši jūsu uzņēmuma pašreizējām vajadzībām.

Jums var būt nepieciešams rīkoties saistībā ar jūsu lielākajiem izdevumiem, lai gan arī vissvarīgākais jūsu uzņēmuma ieguldījums un aktīvs: cilvēki, kurus izmantojat. Labas atbildes nav. Paskatīsimies uz iespējām un tad atzīsim, ka darbaspēka samazināšana varētu būt labākā atbilde.

Pirms apsverat darbaspēka samazināšanu

Ja jums ir darbinieki, ar kuriem jums ir līgums, jūs varat īstenot šos izmaksu samazināšanas pasākumus tikai atkārtoti apspriežot līgumu. Tas attiecas arī uz gadījumiem, kad darbiniekus pārstāv arodbiedrība.

Ir jādokumentē uzņēmuma pamatojums darbaspēka samazināšanai, ja darbaspēka samazināšana ir nepieciešama. Tas nozīmē, ka darba devējs var sniegt pierādījumus par to, ka tika izskatītas vai mēģinātas alternatīvas atlaišanai.

Ja tiesvedība rodas no darbaspēka samazināšanas, šī dokumentācija ir izdevīga, lai parādītu žūriju, ka biznesa iemesli bija vienīgais apsvērums lēmumos par darbaspēka samazināšanu.

Institūts pieņem darbā iesaldēšanu

Viens no ātrākajiem soļiem, lai īstenotu, ir iesaldēt visu būtisko pozīciju. Tas ļauj jums nostiprināt darbiniekus, kuriem jāpabeidz darbs, kas ir būtisks jūsu uzņēmuma klientu apkalpošanai.

Jūs varat stratēģiski turpināt strādāt jomās, kur ir grūti atrast prasmes un pozīcijās, kas uzņēmumam nekavējoties radīs ieņēmumus. Tomēr tādām jomām kā pētniecība un attīstība īstermiņā var būt nepieciešams aizturēt. Vēl viens īres iesaldēšanas komponents ir uzlikt aizpildīšanas pozīcijas, kas ir atbrīvotas noilguma laikā, ja tās nav būtiskas.

Iesaldēt algu un pabalstu

Vēl viena stratēģija, lai izvairītos no darbinieku atlaišanas, ir iesaldēt algu un gūt labumu. To, ko patiešām vēlaties paturēt, uzskata par mazāk stingru nekā dažas no nākamajām iespējām.

Apņemties periodiski pārskatīt šo lēmumu un nodrošināt laika grafiku, kurā darbinieki var sagaidīt atjauninājumu. Ja biznesa apstākļi ir nemierīgi un neprognozējami, nav pamata pievienot papildu izmaksas pastāvīgajai apakšējai līnijai.

Ļaujiet līgumam un pagaidu darbiniekiem

Līgums un pagaidu darbinieki sagaida, ka viņi tiks atbrīvoti atkarībā no uzņēmuma mainīgajām vajadzībām. Lai gan tas rada zināmu satricinājumu pagaidu darbinieku dzīvē, darba devējam nav tādas pašas saistības pret šiem darbiniekiem kā parastajiem darbiniekiem.

Temps nodrošina drošību, lai nodrošinātu pastāvīgu darbinieku pastāvīgu nodarbinātību. Lai izvairītos no darbinieku atlaišanas, dodieties uz visiem līgumiem un pagaidu darbiniekiem.

Veicināt darbinieku atvaļinājumu: brīvprātīgu atlaišanu, izpirkšanu, priekšlaicīgu pensionēšanos

Palūdziet darbiniekiem veikt brīvprātīgus atlaišanas gadījumus, piedāvāt naudas summu, lai izbeigtu darba attiecības, vai piedāvātu priekšlaicīgu pensionēšanos tiesīgiem darbiniekiem. Visas trīs šīs darbības dod darbiniekiem iespējas, un pārējie darbinieki tos vērtē mazāk negatīvi.

Šīs iespējas, lai arī efektīvi samazinātu izmaksas ilgtermiņā, ir dārgas īstermiņā. Nepieciešama ievērojama naudas summa, lai mudinātu darbiniekus iet prom no darba. Brīvprātīgā atlaišanā neviens darbinieks brīvprātīgi neiesaistīsies bez būtiskas atlaišanas paketes vai garantētas atgriešanās tiesības, parasti noteiktā termiņā.

Izmantojiet normālu darbinieku piesaisti

Katrā organizācijā darbinieki aiziet. Plānojiet ietaupīt dažas izmaksas, kad darbinieki atkāpjas no amata. Iemesli svārstās no nozīmīgas citas darba maiņas uz ģimenes jautājumiem un jaunām karjeras iespējām.

Brīvprātīga atmaksa var ļaut pārstrukturēt savu darbplūsmu. Iespējams, jūs varat pārcelt darbiniekus uz dažādiem darbiem. Jāaizpilda tikai kritiskās, būtiskās pozīcijas. Paturiet prātā, ka grūtos ekonomiskos laikos jūsu lūzuma līmenis, visticamāk, būs lēns.

Samaziniet algas likmes, atalgojumu vai darba stundas

Ja jums ir nepieciešams samazināt darbinieku algas, pabalstus vai stundas, padomājiet par šī lēmuma sekām. Jūsu labākie darbinieki, darbinieki, kurus jūs visvairāk vēlaties saglabāt, darbinieki, kuri ir būtiski jūsu uzņēmuma nākotnei, negatīvi ietekmēs šo lēmumu. Un tie bieži ir darbinieki, kuriem ir iespējas.

Pirms apsverat šo biznesa lēmumu, atzīstiet, ka šīs darbības var radīt labākajiem darbiniekiem atvaļinājumu.

Plānot neapmaksāto darbinieku Furloughs

Furlough ir alternatīva atlaišanai. Obligātā darba vietā darbinieki bez maksas vai daļēji apmaksā darba laiku no nedēļas līdz gadam. Darbiniekiem parasti ir vai nu plānots laiks, vai arī atsauktas tiesības un cerības.

Piemēri furloughs ietver uzņēmuma slēgšanu uz divām nedēļām, samazinot darbinieku darba laiku līdz trim nedēļām mēnesī, nevis četrām, un lūdzot darbiniekus bez maksas maksāt divas dienas mēnesī. Citi darbinieki ir uzlikti uz nenoteiktu laiku. Neapmierinoši, pabalsti parasti turpinās, kas ir viens no atdalīšanas faktoriem.