8 veidu vadītāji var veicināt darba vietas motivāciju

Vissvarīgākais prāta vētrs, ko jūs kādreiz pieredzēsiet par darbiniekiem un motivāciju, ir saprast, ka jūs nevarat radīt motivāciju cilvēkiem. Neatkarīgi no tā, cik daudz jums ir nepieciešams un vēlaties motivētus darbiniekus, jūs nevarat aizpildīt darbinieku ar motivāciju. Kā vadītājs vai kolēģis, neatkarīgi no tā, cik grūti jūs mēģināt, cilvēki izvēlas paši, vai viņiem ir motivācija darbā.

Jūs nevarat motivēt citus. Motivāciju varat izvēlēties tikai sev. Šī izvēle ir ieteicama veiksmīgai darbībai un laimei darbā. Dienas ātrums ātri, un jūs esat iekļuvis aktivitātēs, kuras jums patīk. Izaicinājumi vairojas, jo jūs esat sajūsmā. Jūs noteikti un sasniedzat izaicinošus mērķus. Jūs jūtaties labi par sevi un jūsu pašcieņu.

Izvēlieties sev motivāciju. Ja jūs atradīsiet, ka jūs nevarat, meklējiet TheBalance.com karjeras un darba maiņas resursus. Vai arī lasiet par to, kā tikt galā ar sliktu priekšnieku. Nesaldējiet. Jūs tiešām varat darīt labāk nekā tas.

Domas par vadītājiem par darba vietas motivāciju

Ja jūs nevarat radīt darbinieku motivāciju, vai ir kaut kas, ko vadītājs vai vadītājs var darīt, lai mudinātu darbiniekus piedzīvot motivāciju darbā? Atbilde uz šo jautājumu ir tāda, ka ir daudz, ko jūs varat darīt.

Katru reizi, kad darba devēji veic interviju ar darba ņēmēju, kuru viņi patiešām vēlētos paturēt, viņi saprot, ka cilvēki atstāj uzraugus vai vadītājus biežāk nekā viņi atstāj darba devējus vai darba vietas. Viņi arī atstāj darbavietas, kur neredz iespēju attīstīties un kur viņu karjeras attīstība nav nodrošināta.

Ja jūs nepievērsiet uzmanību vadības darbinieku kvalitātei, ko saņem jūsu organizācija, jūsu durvis kļūs par rotējošām durvīm. Jūsu labākie darbinieki, kuri zina, ka viņiem ir iespējas, parasti ir pirmie, kas atstāj.

Vadītājiem ir 8 pienākumi, atbalstot darba vietas motivāciju un saglabāšanu

Domājot par darbinieku motivāciju, šeit ir astoņas vadības darbības, kas liek cilvēkiem palikt pie jums kā darba devējs. Darba vidē, kur tādi faktori kā tādi nav, darbinieki daudz biežāk atstāj darbu. Jūs

• Jums ir jāpievērš uzmanība darbiniekiem un jāpalīdz viņiem justies svarīgiem. Tas nozīmē, ka viņiem jājautā, kā viņi dara, pateicas viņiem par viņu centieniem un turot tām saistības. Jo vairāk jūs varat darīt, lai palīdzētu darbiniekiem paaugstināt pašapziņu un pašsajūtības sajūtu, jo labāk viņi var sekmīgi piedalīties.
• Darbiniekiem ir jāzina, ka jūs tos vērtējat un ka tos ievēro kā līdzcilvēkus. Frāze, kas bieži tiek minēta, lai izskaidrotu šo parādību, ir "mēs visi esam vienlīdzīgi kā cilvēki, mums ir tikai dažādi darbi." Padomājiet par to, kā jūs mijiedarbojas ar ziņotāju personālu, kolēģiem un klientiem.

• Saistību saglabāšana ir tikpat vienkārša kā plānotās sanāksmes apmeklēšana, nevis tā atlikšana, jo viss pārējais ir svarīgāks. Darbinieks jutīsies kā viss pārējais ir svarīgāks - jo jūs pierādīt, ka viss ir.
• Atzīšana ir galvenais darbinieku motivācijas faktors, un cilvēkiem patīk dzirdēt slavēšanas vārdus no viņu priekšnieka. Viņi arī izbauda viņu vadītāju, kas sirsnīgi pateicas viņiem par viņu pieeju, sasniegumiem un ieguldījumiem.
• Jums nepieciešams nodrošināt stabilu virzienu, lai jūsu darbinieki zinātu, ka viņi sasniedz svarīgus mērķus. Viena no sūdzībām, kuras visbiežāk ir dzirdējušas darbinieki, kuri nav apmierināti ar sliktu priekšnieku, ir tas, ka boss nesniedza skaidras cerības un virzienu. Darbinieki, kuriem nav skaidra virziena, nekad nav pārliecināti par to, kā viņi darbojas. Nezinot, kā jūs veicat, ir šķērslis darbiniekiem, kas veic uzlabojumus. un negatīva darbinieku motivācijai

• Vadītāja atsauksmes nevar pārspīlēt. Darbinieki, īpaši tūkstošgades, tāpat kā atgriezeniskā saite katru dienu. Viņi dod priekšroku konkrētai atgriezeniskajai saitei, kas stiprina organizācijas sniegtos ieguldījumus.
• Nodrošināt darbiniekiem iespēju mācīties, augt un padarīt karjeru. Jebkurā pētījumā par darbinieku iesaistīšanos un motivāciju, karjeras ceļš un zināšanām par to, kur viņi dodas, ir svarīgi darbiniekiem. Atkal, tūkstošiem gadu, kas ir pieraduši pie pilniem grafikiem un stabila virziena, tas ir nepieciešams visai jūsu darbinieku grupai.

• Visbeidzot, palīdziet darbiniekiem justies kā “pūļa” locekļiem. Tas nozīmē, ka viņi vēlas zināt, kas notiek tik ātri, kā visi pārējie, un, ja iespējams, pat agrāk. Tas ietver jūsu organizācijas vispārējo mērķu un virziena apzināšanu, izpratni par to, kur viņu darbs atbilst lielākajam attēlam, un izpratni par uzņēmuma stratēģijas attīstību un izmaiņām.

Kā kļūt par vadītāju, kurš iedvesmo darbinieku motivāciju

Veiciet visas šīs darbības gudri un labi, un jūs uzskatīsit par pozitīvu, motivējošu vadītāju vai vadītāju, un jūs saglabāsiet savu labāko personālu. Darbinieki vēlas strādāt vidē, kas aprakstīta šajos astoņos svarīgos punktos. Galu galā darbinieki ir pieaugušie un vēlas dot savu ieguldījumu un justies labi par savu darbu.

Ja ievērojat šos ieteikumus, varat izveidot darba vietu, kurā darbinieki biežāk izvēlas motivāciju.

Vairāk par darbinieku motivāciju

• Pieskarieties pie Darbinieku diskrecionārās enerģijas
• Top 10 veidi, kā iznīcināt motivāciju darbā
• 18 Kritiski faktori, lai uzlabotu darbinieku apmierinātību un iesaistīšanos