Padomi veiksmīgai darbinieku pieņemšanai darbā

Izaicinājums un iespēja ir atrast labākos iespējamos cilvēkus, kas var ietilpt jūsu kultūrā un dot ieguldījumu jūsu organizācijā. Labāko cilvēku saglabāšana, tiklīdz jūs tos atradīsiet, ir vienkārša, ja darāt pareizās lietas. Šīs īpašās darbības palīdzēs jums pieņemt darbā un saglabāt visu nepieciešamo talantu.

Uzlabojiet savu kandidātu grupu, pieņemot darbā darbiniekus

Uzņēmumiem, kas izvēlas jaunus darbiniekus no kandidātiem, kuri iet uz durvīm vai atbild uz reklāmu papīra formātā vai tiešsaistē, trūkst labākie kandidāti. Viņi parasti strādā kādam citam, un viņi pat nevar meklēt jaunu amatu. Šeit ir jāveic pasākumi, lai uzlabotu savu kandidātu portālu.

• Ieguldiet laiku, veidojot attiecības ar universitāšu darbā iekārtošanas birojiem, vervētājiem un izpildu meklēšanas uzņēmumiem.
• Ļaujiet pašreizējiem darbiniekiem aktīvi piedalīties nozares profesionālajās asociācijās un konferencēs, kur viņi, iespējams, tiksies ar kandidātiem, kurus jūs varētu veiksmīgi vadīt.
• Skatiet tiešsaistes darba padomus potenciālajiem kandidātiem, kuri, iespējams, vēlreiz atsāk darboties tiešsaistē, pat ja viņi šobrīd nevēlas.
• Izmantojiet profesionālās asociācijas tīmekļa vietnes un žurnālus, lai reklamētu profesionālus darbiniekus.
• Meklējiet potenciālos darbiniekus LinkedIn un citās sociālo mediju vietās. Pirms jums ir nepieciešams, lai sasniegtu labākos izredzes, lai tos apmierinātu.

Galvenais ir izveidot savu kandidātu baseinu, pirms tas ir nepieciešams.

Noma darbā drošu lietu, pieņemot darbiniekus

Autori Cilvēka galvaspilsētas mala Bruce N. Pfau un Ira T. Kay ir pārliecināti, ka jums vajadzētu nolīgt personu, kas ir darījusi šo „precīzu darbu, šajā konkrētajā nozarē, šajā konkrētajā uzņēmējdarbības vidē, no uzņēmuma ar ļoti līdzīgu kultūru.”

Viņi uzskata, ka "pagātnes uzvedība ir labākais nākotnes uzvedības prognozētājs" un liek domāt, ka šī ir stratēģija, kas ļaus jums pieņemt darbā uzvarētājus. Viņi saka, ka jums ir jāpieņem kandidāti, kurus, jūsuprāt, var sasniegt jūsu uzņēmumā. Jūs nevarat atļauties laiku, lai apmācītu iespējami veiksmīgu kandidātu.

Paskaties vispirms In-house kandidātiem

Reklāmas un sānu iespēju nodrošināšana pašreizējiem darbiniekiem pozitīvi palielina morāli un padara jūsu pašreizējos darbiniekus jūtamus viņu talantus, spējas un sasniegumus. Vienmēr vispirms ievietojiet pozīcijas iekšēji.

Sniedziet potenciālajām kandidātvalstīm interviju. Tā ir iespēja, ka jūs tos labāk pazīstat. Viņi uzzina vairāk par organizācijas mērķiem un vajadzībām. Dažreiz starp jūsu un viņu vajadzībām tiek atrasts labs piemērs.

Esiet pazīstams kā liels darba devējs

Pfau un Kay dara spēcīgu lietu, lai ne tikai būt liels darba devējs, bet ļautu cilvēkiem zināt, ka esat liels darba devējs. Tādā veidā jūs veidojat savu reputāciju un uzņēmuma zīmolu. Jūs gribēsiet, lai jūs meklējat vislabākās izredzes, jo tās ievēro un vēlas strādāt jūsu zīmolam. Google, kas bieži vien top Fortūna Labākais uzņēmumu saraksts, piemēram, saņem aptuveni 3 000 000 pieteikumu gadā.

Apskatiet savu darbinieku praksi attiecībā uz saglabāšanu, motivāciju, atbildību, atalgojumu, atpazīstamību, elastīgumu darba un privātās dzīves līdzsvarā, veicināšanu un iesaistīšanos. Šīs ir jūsu galvenās jomas, lai kļūtu par darba devēju.

Jūs vēlaties, lai jūsu darbinieki priecētu, ka jūsu organizācija ir lieliska vieta, kur strādāt. Cilvēki ticēs darbiniekiem, pirms viņi tic uzņēmuma literatūrai.

Iesaistiet savus darbiniekus darbā pieņemšanas procesā

Jums ir trīs iespējas iesaistīt darbiniekus darbā pieņemšanas procesā.

• Jūsu darbinieki var ieteikt Jūsu uzņēmumam lieliskus kandidātus.
• Tie var palīdzēt jums pārskatīt potenciālo kandidātu atsākšanu un kvalifikāciju.
• Tie var palīdzēt jums intervēt cilvēkus, lai novērtētu viņu potenciālu jūsu uzņēmumā.

Organizācijas, kas neizmanto darbiniekus, lai novērtētu potenciālos darbiniekus, nepietiekami izmanto vienu no svarīgākajiem aktīviem. Cilvēki, kas piedalās atlases procesā, ir apņēmušies palīdzēt jaunajam darbiniekam. Tas nav labāks par jums un jaunajam darbiniekam.

Maksājiet labāk nekā jūsu konkurss

Jā, jūs saņemat to, ko maksājat darba tirgū. Apsekojiet savu vietējo darba tirgu un apdomājiet, kādas kompensācijas jūsu nozarē piesaista. Jūs vēlaties maksāt labāk nekā vidēji, lai piesaistītu un saglabātu labākos kandidātus. Šķiet acīmredzams, vai ne?

Tas nav. Es katru dienu klausu darba devējus, kas runā par to, kā iegūt darbiniekus lēti. Tā ir slikta prakse. Vai es teicu: "Tu saņemsi to, ko maksājat darba tirgū?" Protams, jūs varat uzvarēt un piesaistīt personu, kurai ir zelta roku dzelži, jo viņi seko savam laulātajam ar jaunu kopienu vai ir nepieciešami jūsu pabalsti.

Bet viņi nožēlos savu atalgojuma skalu, justies neapmierināti un atstās jūs par savu pirmo labo darba piedāvājumu. Es redzēju darbinieku aizvietošanas izmaksas, kas svārstās no divām līdz trim reizēm virs personas gada algas. Vai es teicu, ka jūs saņemat to, ko jūs vēlaties maksāt par darba tirgu?

Izmantot savas priekšrocības, dodot priekšroku darbinieku pieņemšanai darbā

Saglabājiet priekšrocības salīdzinājumā ar nozares standartiem un pievienojiet jaunas priekšrocības, ko jūs varat atļauties. Jums ir arī jāapmāca darbinieki par viņu pabalstu izmaksām un vērtību, lai viņi novērtētu, cik labi jūs meklējat viņu vajadzībām.

Darbinieki bagātina elastību un iespēju līdzsvarot darbu ar citiem dzīves pienākumiem, interesēm un jautājumiem. Jūs nevarat būt izvēles darba devējs bez labas priekšrocības paketes, kas ietver standarta priekšrocības, piemēram, medicīnisko apdrošināšanu, pensionēšanos un zobu apdrošināšanu.

Darbinieki arvien vairāk meklē kafejnīcu stila pabalstu plānus, kuros viņi var līdzsvarot savu izvēli ar strādājošā laulātā vai partnera izvēli. Pfau un Kay iesaka akciju un īpašumtiesību iespējas katram jūsu organizācijas darbinieku līmenim. Apsveriet peļņas sadales plānus un prēmijas, kas maksā darbiniekam par izmērāmiem sasniegumiem un iemaksām.

Izīrē viedāko personu, kuru varat atrast

Savā jaunākajā grāmatā First Break Visi noteikumi: Ko pasaules lielākie vadītāji dara atšķirīgi Marcus Buckingham un Curt Coffman iesaka, ka lielie vadītāji noma talantus. Viņi uzskata, ka veiksmīgi vadītāji uzskata:

"Cilvēki nemaina tik daudz. Netērējiet laiku, mēģinot ievietot to, kas tika atstāts. Mēģiniet izvilkt to, kas palicis. Tas ir pietiekami grūti."

Ja jūs meklējat kādu, kas strādās labi ar cilvēkiem, jums ir nepieciešams nolīgt indivīdu, kurš spēj strādāt labi ar cilvēkiem. Jūs, visticamāk, vēlāk trenēs trūkstošos talantus. Jūs varat mēģināt, bet pēc tam jūs neizmantojat darbinieka stiprās puses, ko 80 000 vadītāji, izmantojot Gallup pētījumu, ļoti iesaka.

Ieteikums? Noma stiprumiem; negaidiet attīstīt vājas darbības, ieradumus un talantus. Pamatojoties uz to, kas ir lieliski par savu jauno darbinieku, pirmkārt.

Izmantojiet savu vietni darbā pieņemšanai

Jūsu vietne attēlo jūsu redzējumu, misiju, vērtības, mērķus un produktus. Tas ir arī efektīvs, pieņemot darbā darbiniekus, kuriem ir rezonanse ar to, ko jūs norādāt savā vietnē.

Izveidojiet nodarbinātības sadaļu, kas apraksta jūsu pieejamās pozīcijas un satur informāciju par jums un kāpēc ieinteresētā persona varētu vēlēties sazināties ar jūsu uzņēmumu. Pieņemšana darbā ir jūsu iespēja spīdēt un ļoti efektīvs veids, kā šodien piesaistīt kandidātus.

Pārbaudiet atsauces, pieņemot darbā darbiniekus

Šīs sadaļas mērķis ir novērst problēmas ar kandidātiem, kurus jūs meklējat un izvēlaties, un darbiniekiem, kurus jūs pašlaik izmantojat. Jums patiešām ir rūpīgi jāpārbauda atsauces un jāveic fona pārbaudes.

Prāvīgajā sabiedrībā, kurā mēs dzīvojam (pat nejautājiet, cik procentu no pasaules juristiem dzīvo Amerikas Savienotajās Valstīs), jums ir jāturpina katrs ceļš, lai pārliecinātos, ka cilvēki, kurus jūs esat nomājis, var veikt darbu, piedalīties jūsu darbā izaugsmei un attīstībai, un nav pagātnes pārkāpumu, kas varētu apdraudēt jūsu pašreizējo darbaspēku.

Faktiski, jūs varētu būt atbildīgs, ja neesat veicis fona pārbaudi personai, kura pēc tam uzbruka citai jūsu darba vietā.

Katrai organizācijai jāsāk kaut kur, lai uzlabotu vērtīgu darbinieku pieņemšanu darbā, pieņemšanu darbā un saglabāšanu. Šeit aprakstītās taktikas un iespējas ir jūsu labākās likmes par labāko darbinieku pieņemšanu darbā. Šīs idejas var palīdzēt jūsu organizācijai gūt panākumus un augt, radot darbavietu, kas apmierinās gan jūsu vajadzības, gan jūsu potenciālo un pašreizējo augstāko darbinieku vajadzības.