SWAT komandu vēsture un mērķis
Charlottesville SWAT thugs manhandle me and spray me with tear gas #UnitetheRight
Satura rādītājs:
- Losandželosa vada ceļu
- Tradicionālās policijas reaģēšanas un SWAT komandas
- Policijas militarizācija
- Loma un mērķis
1966. gada 1. augustā Charles Joseph Whitman nogalināja savu sievu un māti. Pēc tam viņš pacēlās Teksasas Universitātes galvenās ēkas 28 stāvos Austinā un ieņēma amatu kā snaiperis. Apmēram pusotras stundas laikā Whitman nošāva un nogalināja 14 cilvēkus un 32 ievainoja vairāk universitātes pilsētiņā un ap to.
Policijas darbinieki, kuri reaģēja uz incidentu, bija slikti aprīkoti, lai risinātu problēmas, ko rada labi izolēts snaiperis aktīvā šāvēja situācijā. Daļēji tāpēc, ka viņiem trūkst piemērotu ieroču vai specializētas apmācības un taktikas, atbildētāji tiesībsargājošie darbinieki vienkārši nevarēja pietiekami ātri novērst draudus. Traģēdija ieguva valsts uzmanību un tiek plaši uzskatīta par katalizatoru, kas noveda pie SWAT komandu izplatības visā ASV.
Losandželosa vada ceļu
Kaut arī Teksasas torņa šaušanas notikumi - kā tika saukts Austinē notikušais traģēdija - tika atklāti, Losandželosas policijas departaments un Losandželosas apgabala šerifa birojs savā aģentūrā izstrādāja jaunas vienības, lai ikdienā risinātu vardarbīgas un nepastāvīgas situācijas policijas darbinieki nebija apmācīti vai aprīkoti.
Par Watts Riots papēžiem, kuru laikā tika nogalināti 34 cilvēki un vairāk nekā 1000 ievainoti, Losandželosas tiesībaizsardzības amatpersonas sāka novērtēt, kā līdzīgi notikumi nākotnē varētu tikt labāk risināti, lai mazinātu civiliedzīvotāju un tiesībaizsardzības upurus un radītu ātrākas rezolūcijas. No šiem novērtējumiem veidojās ideja par īpašiem ieročiem un taktiku.
Saskaņā ar Losandželosas policijas departamenta pirmo SWAT vienību veidoja 15 četru cilvēku komandas. Komandas veidoja atsevišķa brīvprātīgo grupa, kam visiem bija iepriekšēja specializēta pieredze un kuri iepriekš bija bijuši militāros. Losandželosas SWAT vienība kļuva par paraugu departamentiem visā ASV un visā pasaulē, un policijas aģentūras meklēja veidus, kā risināt jaunās problēmas, ar kurām saskaras tiesībaizsardzība.
Tradicionālās policijas reaģēšanas un SWAT komandas
Kad SWAT komandas kļuva par tiesībsargājošām skavām, tradicionālā reakcija uz augsta riska situāciju bija patruļas virsniekiem, lai reaģētu uz šo teritoriju un nodrošinātu tās drošību, kamēr viņi gaidīja labāk apmācītu un labāk aprīkotu taktisko komandu ierašanos. Tas tika uzskatīts par drošāko veidu, kā samazināt negadījumus, īpaši policijas cēloņus, jo īpaši ķīlnieku situācijās.
Traģiskā skolas šaušana Kolumbine, Kolorādo, 1999. gada 24. aprīlī, izraisīja policijai pārdomāt šo tradicionālo SWAT atbildes modeli. Kolumbīnas gadījumā kļuva skaidrs, ka aktīvās šāvēja situācijās policija nevarēja atļauties gaidīt; cik svarīgi ir pēc iespējas ātrāk novērst draudus, lai mazinātu nāves gadījumu skaitu un ievainojumus, bija pārāk liels, lai gaidītu SWAT amatpersonas, lai tās atbilstu un ierastos.
Policijas militarizācija
Lai gan SWAT komandas joprojām ir rezervētas augsta riska situācijām, piemēram, ķīlnieku glābšanai, garantijas dienestam un nemieru kontrolei, arvien vairāk policijas darbinieku saņem to, kas reiz būtu bijis uzskatāms par pamata SWAT apmācību. Turklāt vairāk patruļas virsnieku ved pusautomātiskās šautenes un pat bruņas, lai ātri reaģētu uz bīstamām aktīvām šāvēja situācijām, un militārie izmešanas gadījumi ir radījuši pārpalikumu transportlīdzekļus un ieročus policijas dienestiem, kas citādi nespētu atļauties šādu aprīkojumu.
Šādu taktiku un aprīkojuma izplatīšana ir radījusi bažas par to, ko viņi uzskata par neskaidrību starp militāro un tiesībaizsardzības lomu un funkcijām.
Loma un mērķis
Speciālo ieroču un taktiku komandām joprojām ir būtiska nozīme likumu īstenošanā, jo īpaši situācijās, kad regulārie patruļas darbinieki nav apmācīti vai aprīkoti darbam. SWAT komandas mērķis ir ātri reaģēt uz bīstamām situācijām un panākt ātru un, cerams, nevardarbīgu secinājumu.
Visbeidzot, SWAT komandas reālais darbs ir mazināt un mazināt negadījumus, cik vien iespējams, izmantojot īpašu apmācību un taktiku. To darot, to funkcija sniedz plašāku pakalpojumu plašai sabiedrībai.
Kāds ir darbinieku novērtēšanas mērķis?
Šeit ir vienkārša darbinieku novērtējuma definīcija, kas pazīstama arī kā darbības novērtēšana, pārskatīšana vai novērtēšana. Atrodiet darbinieku novērtēšanas pamatus.
Mērķis virs peļņas: Jūsu tūkstošgades darbaspēka iesaistīšana
Jūs varat izmantot savu tūkstošgades darbinieku potenciālu, nodrošinot lielisku kultūru, mērķa sajūtu, savstarpējo savienojumu un labu vadību.
Skatiet, kā nebūs darbavietas bully mērķis
Vai jūs bieži esat iebiedēšanas vieta darba vietā? Ja tā, jūs esat mērķis, daļēji tāpēc, ka jūs piesaista šo nevēlamo uzmanību.