Mērķis virs peļņas: Jūsu tūkstošgades darbaspēka iesaistīšana

2015. gadā Millennials kļuva par populārāko darbaspēka demogrāfiju ASV. Tā kā tās ir lielākās paaudzes paaudzes, tām būs liela ietekme uz darbavietu turpmākajās desmitgadēs. Ja jūs atpazīstat tūkstošgades īpašās vajadzības, tostarp to, ka viņi novērtē dzīvi, kas balstās uz mērķa sasniegšanu, pār viņu samaksu, jūs esat spēruši soli, lai piesaistītu un iesaistītu tūkstošgadu darbaspēku.

Tajā pašā laikā jaunas paaudzes pieaugums maina darba vietu, uzņēmumi pielāgojas tehnoloģiju attīstībai, kas ir radījusi citas seismiskas pārmaiņas cilvēku darbībā, tostarp visu attālo darbaspēku.

Izveidojot izkliedētu darbaspēku bez fiziskām struktūrām, kas agrāk bija nepieciešamas, izmantojot jaunas tehnoloģijas, jūs, visticamāk, meklējat pārvaldības metodes, kas var ņemt vērā šīs jaunās darba vietas realitāti.

Ja jūs pārvaldīsiet Millennials un efektīvi integrēsit tehnoloģiju, jūs uzvarēsiet nākotnē. Bet to darot nepieciešams saprast Millennials vērtību un izmantot tehnoloģiju kā spēka reizinātāju.

Tūkstošgades paaudžu iezīmju definēšana

Pie 80 miljoniem spēcīgu, Millennials, tāpat kā jebkura cita grupa, sastāv no unikālām personām. Bet, kā tas bija patiesi attiecībā uz paaudzēm, kas pirms tām bija, Millennials dalās dažās paaudžu īpašībās. Tā kā tie ir uzauguši ar internetu, Millennials ir digitālie vietējie iedzīvotāji un lietpratīgi pie multitasking.

Līnija starp personīgo un profesionālo Millennials nav tik skaidri definēta kā viņu vecākiem.

Citas tūkstošgades paaudzes pazīmes ir būt par kaut ko lielāku par sevi un atrast mērķtiecīgu dzīvi darba vietā. Arī Millennials ir svarīgi sevi pierādīt un pierādīt, ka viņi var pieņemt lēmumus neatkarīgi.

Tajā pašā laikā viņi ir dzimuši līdzstrādnieki un mīlestība strādāt komandā. Ja jūs varat attīstīt kultūru, kas izmanto šīs iezīmes, lai Millennials un citi darbavietā uzplauktu, jūs atradīsiet savu organizāciju pirms līknes.

Izveidot vienotu kultūru, lai piesaistītu un iesaistītu Millennials

Neatkarīgi no tā, vai jūs to plānojat vai ne, uzņēmuma kultūra pieaugs, kad jūsu bizness attīstīsies, un šīs kultūras būtība tieši ietekmēs jūsu uzņēmuma panākumus. Tāpēc jums vajadzētu aktīvi veidot kultūru, kas atbalsta jūsu organizācijas vērtības un veido pamatu tās panākumiem. Darbaspēka atribūtu pielāgošana ir svarīga sastāvdaļas sastāvdaļa.

Lai vērstos pret Millennials ilgošanos pēc mērķa, jums vajadzētu definēt misiju un spēcīgu uzņēmumu vērtību kopumu. Bet misijas un vērtību definēšana ir tikai sākums - nākamais solis ir pārliecināties, ka operācija patiešām integrē šīs vērtības un nodrošina darbinieku iegādi. Spēcīga darbinieku orientēšanās programma var palīdzēt, kā arī pastāvīga pastiprināšana, piemēram, biežas viktorīnas par vērtībām.

Būtiska ir arī spēcīga saiknes sajūta starp darbiniekiem. Tehnoloģijas dažkārt tiek uztvertas kā izolējošas, kad darbinieki strādā attālināti, bet pretēji, tehnoloģija var veidot vienotību un kohēziju.

Telepresence tehnoloģija ļauj tik lielām komandām tikties, it kā viņi būtu vienā telpā, un jūs varat izvietot Millennial draudzīgus sociālo mediju centrus un sadarbības platformas, kas ļauj darbiniekiem cieši sadarboties un palikt savienoti neatkarīgi no tā, kur viņi atrodas.

Indivīdu attīstība „sīva cilts” ietvaros

Kad esat izveidojis sīva cilts, attīstot spēcīgu uzņēmuma kultūru, jums būs lielisks pamats, lai attīstītu indivīdus. Darbinieku nodrošināšana ar darba vidi un kultūru, ko viņi novērtē, padara tos aizsargājošus. Tas ir drausmīgs pamats līdera lomai, jo līderu motivācija jau ir izveidota - un tas ir vairāk nekā puse cīņas.

Runājot par specifiskām metodēm, jaunāku darbinieku apvienošana ar vecākiem darbiniekiem veicina līderības attīstību, un tas noteikti nav vienvirziena iela. Mentoru mentoru pāri var mācīties viens no otra. Pieredzējušais darbinieks gūst tikpat lielu ieskatu no jaunās jaunās perspektīvas kā mentoram gūtā pieredze, jo mazāk pieredzējis darbinieks.

Arī piemērs ir ļoti svarīgs. Jums nekad nevajadzētu lūgt personālam kaut ko darīt, ko jūs nedarītu. Un, lai gan noteikumi ir svarīgi, ir nepieciešama arī atbilstoša žēlastība. Cilvēki ir unikāli indivīdi, nevis savstarpēji aizvietojami vienības, un, kad jūs tos ievērojat kā indivīdus un veicat ikdienas rūpes, piemēram, bērnu aprūpes vajadzības un citus ģimenes pienākumus, kas veido lojalitāti.

„Mēs” paaudzes vadīšana - un citi

Iespējams, tāpēc, ka viņi nonāca laikmetā, kad tika atklāti tik daudzu iestāžu trūkumi, Millennials ir ļoti nobažījušies par sociālo atbildību. Tūkstošgades tiek piesaistītas uzņēmumiem, ko viņi uztver kā pozitīvu spēku savām kopienām. Un Millennials piedalās darba programmās, kas ietekmē pasauli.

Millennials, kas parasti ir lietpratīgs personīgo darījumu apstrādei vienu minūti un profesionālo uzdevumu vadīšanai, bauda darbu no mājām. Ja jūs viņiem dodat šo iespēju, jums ir tādā nozīmē, ka viņi katru nedēļu dod viņiem atpakaļ stundas, ko viņi citādi būtu izmantojuši, lai tas būtu vērtīgs dāvana pati par sevi.

Tūkstošgades daudzējādā ziņā ir ideāli piemērotas tāldarbam - tas ir dzīvesveids, kas var pielāgot jauno vecāku ģimenes pienākumus, un tas prasa komfortu ar tehnoloģijām un sadarbības prasmēm, kas šai paaudzei jau ir. Bet patiesība ir tāda, ka Millennials strādājošās lielās kultūras veidošana, savienojuma sajūta un vadības stratēģija rezonē ar visu vecumu darbiniekiem.