Darba grāmatu kluba veiksmes stāsti

Vai jūs interesē, kā grāmatu klubu apvienot darbā? Darbavietu grāmatu klubi jau sen ir ieteicami kā efektīvs un efektīvs darbinieku kvalifikācijas celšanas veids. Grāmatu klubs sniedz labumu darbiniekam un darba devējam.

• Darbinieki mācās jaunas koncepcijas un veidus, kā rīkoties, ko viņi var piemērot darbavietā.
• Darbgrāmatas klubs veido biedrības un komandas darbu starp darbiniekiem, kas apmeklē. Tā ir komandas veidošanas darbība.
• Tas dod iespēju darbiniekiem pastiprināt un praktizēt vadošās lomas, piemēram, vadīt grupas diskusiju.
• Kad darbinieki apgūst tos pašus jēdzienus, lasot to pašu grāmatu, viņiem ir kopīga valoda un idejas, kas padara ideju piemērošanu vieglāku un nemanāmāku darbavietā.
• Jūs varat palīdzēt jūsu organizācijai kļūt par organizāciju, kas pastāvīgi mācās un attīstās.

Iepriekšējā rakstā es ieteiktu vispārēju pieeju grāmatu klubu īstenošanai., pāris darba devēji ir dalījušies grāmatu klubu panākumos ar saviem lasītājiem.

Sara Janes, Pinnacle Financial Partners mārketinga vadītāja un Scott Kriscovich, TrueBridge Resources (tagad - North Highland Workplace Consulting) prezidents, valsts profesionāls personālsabiedrība, dalījās pieredzē ar grāmatu klubiem savā darbavietā.

Intervija ar Sara Janes no Pinnacle Financial Partners

Susan Heathfield: Kāds bija stimuls grāmatu klubam jūsu organizācijā un kā jūs to pietuvojāt?

Sara Janes: Kad Pinnacle tika dibināta 2000. gadā, mācīšanās bija viena no mūsu pamatvērtībām. Mēs vēlējāmies pārliecināties, ka partneri tika mudināti turpināt lasīt un pilnveidot savas prasmes. Sākotnēji uzņēmumam bija aptuveni 40 partneri, tāpēc visi tikās ar prezidentu un izpilddirektoru Terry Turner, lai apspriestu grāmatu, kuru viņš izvēlējies, un stiprināt savas attiecības vakariņās. Terijs ir neveikls lasītājs, tāpēc viņš lasīja vairākus, meklējot grāmatu, kas vislabāk piemērota Pinnacle. Grāmatu klubi notiek divas līdz trīs reizes gadā un ir brīvprātīgi, bet lielākā daļa asociēto personu izvēlas piedalīties.

Heathfield: Kas bija veiksmīgs un neizdevās par jūsu grāmatu klubu?

Janes: Koncepcija ir bijusi tik populāra, ka daži partneri savā darba grupā ir izveidojuši savus grāmatu klubus. Tā kā Pinnacle pieauga, kļuva grūtāk iegūt visus vienā istabā, lai apspriestu šo grāmatu. Mums bija jāpielāgo un jāveido vairākas sesijas. Ikviens joprojām lasa vienu un to pašu grāmatu, bet tagad viņi var pierakstīties mūsu tiešsaistes mācību sistēmā, izvēlēties datumu un vietu, kas viņiem piemērota, un pieprasīt grāmatu. Tagad, kad mums ir 750 partneri, Terry ir pārāk daudz sesiju, lai vadītu personīgi, tāpēc viņš rīko diskusiju par 20 vai vairāk līderiem, kuri pēc tam turpina vadīt pārējās grāmatas klubu sanāksmes.

Heathfield: Kāda ir Pinnacle ietekme uz grāmatu klubiem darbavietā?

Janes: Grāmatu klubi palīdz kolēģiem redzēt lielo attēlu un pielietot to, ko viņi ir lasījuši par savu darbu. Mēs esam finanšu pakalpojumu uzņēmums, bet mēs esam guvuši daudz pieredzes no Starbucks un Ritz-Carlton pieredzes. Pēc tam, kad grāmatu klubi ir beigusies, partneri tiksies ar stāstiem no grāmatām sanāksmēs un runās par to, vai mēs varam līdzīgi risināt problēmas. Grāmatu klubi ir arī veids, kā partneri var izklaidēties - viņi iepazīst cilvēkus citās uzņēmuma jomās un padziļina esošās attiecības.

Mēs esam atklājuši, ka, piedaloties grāmatu klubos, asociētie ir vairāk motivēti un apņēmīgi.

Heathfield: Kādas grāmatas jūs ieteiktu, lai padarītu jūsu uzņēmumu atšķirīgu?

Janes: Dažas grāmatas, kuras mēs lasījām grāmatu klubā un kuras es ieteiktu, ietver:

• Tālāk: Kā Starbucks cīnījās par savu dzīvi, nezaudējot savu dvēseli,
• Labi lieliski, un
• Jaunais zelta standarts par Ritz-Carlton klientu apkalpošanu.

Jaunākā grāmata, ko lasām, Linchpin: Vai tu esi neaizstājams? Seth Godin palīdzēja piesaistīt partnerus visās mūsu firmas jomās. Tas liek domāt, ka ikviens, neatkarīgi no to īpašnieka vai atrašanās vietas uzņēmumā, var dot ievērojamu ieguldījumu.

Intervija ar TrueBridge Resources prezidentu Scott Kriscovich

Susan Heathfield: Kāds bija stimuls grāmatu klubam jūsu organizācijā un kā jūs to pietuvojāt?

Scott Kriscovich: Mēs nolēmām izveidot grāmatu klubu TrueBridge Resources, pamatojoties uz vairākiem faktoriem: Mēs sākām to no paša sākuma, kad mēs bijām ļoti mazi uzņēmumi, jo es meklēju veidus, kā veidot kompānijas kultūru un kohēziju starp mūsu komandu. Mēs esam izlasījuši vairākas grāmatas, kurās esmu mēģinājis iekļaut šīs domas un idejas mūsu domāšanā kā uzņēmumā un kā mēs vadām uzņēmumu; tas ļauj mums izveidot kopīgu valodu un kopīgu kontekstu. Piemēram, kad es runāju par Jim Collins “ezītēm” vai “spararatu” Labi lieliski, tad visi zina, ko es runāju, bez nepieciešamības to izskaidrot.

Susan Heathfield: Kā tiek izveidots jūsu grāmatu klubs? Vai varat koplietot informāciju ar saviem lasītājiem?

Scott Kriscovich: Darbiniekiem tiek piedāvāta grāmatas kopija. Paredzams, ka viņi lasīs grāmatu un būs gatavi apspriest grāmatu ceturkšņa grāmatu pārskata sanāksmē. Ceturkšņa diskusijas laikā mēs pārskatīsim grāmatas aspektus, kas var palīdzēt mums labāk darboties kā komandai. Tas varētu ietvert darbības elementu noteikšanu un nepieciešamo papildu pasākumu noteikšanu.

Darbinieki tiek iedalīti nejauši izvēlētajās grupās ne vairāk kā 15 darbinieku katrai grāmatu diskusijai. Diskusiju vadīs brīvprātīgo darbinieku koordinators, kurš vada diskusiju, uzdodot nepieciešamās problēmas. Koordinators norīkos vienu grupas locekli, lai viņš būtu sanāksmes pieņēmējs. Tā kā katrā diskusiju grupā ir dažādi iekšējie darbinieki no dažādām ģeogrāfiskām vietām, diskusija notiks, izmantojot konferences zvanu.

Paredzams, ka katrs darbinieks darbosies kā koordinators vienā karjeras punktā ar TrueBridge resursiem.

Heathfield: Kas bija veiksmīgs un neizdevās par jūsu grāmatu klubu?

Kriscovich: Mūsu panākumi ir šādi:

• Mēs visi sakām, ka mēs vēlamies, lai ap to atvieglotu vieglas struktūras izveidi un dod mums platformu to darīt.
• Tas ļāva mums izveidot savienojumu un veidot attiecības ar Joe Callaway, vienu no autoriem, kuru grāmatas mēs lasījām. Viņš galu galā intervēja mūs par vienu no viņa gaidāmajiem gabaliem.
• Mēs tikai lasījām Southwest Airlines ceļš kā mēs uzsākām un ieviesām mūsu vienu TrueBridge resursu ceļu mūsu uzņēmuma kultūrā. Mēs spējām paralēli to, ko mēs lasījām grāmatā, mūsu pašu apstākļiem, jo ​​īpaši tāpēc, ka abas tiek uzskatītas par komerciālām nozarēm. Tas ļāva mums palīdzēt definēt mūsu unikālos diferencētājus iekšēji un mūsu ieinteresētajām personām.

Mūsu uzdevums bija:

• Ir grūti organizēt grāmatu kluba diskusiju ar 12-14 aktīviem dalībniekiem pa tālruni (mūsu grāmatu klubs notiek visās deviņās mūsu birojos). Mēs nolēmām maksimāli palielināt grupu 15 un pēc tam ar vismaz četriem jauniem cilvēkiem; mēs pievienojam jaunu atvieglotu grupu. Apmeklētāji tiekas pirms katra ikmēneša grāmatu kluba uzaicinājuma, lai nāktu klajā ar kopīgiem diskusiju punktiem un virzienu, pēc tam satiktos pēc tam, lai apkopotu primāros maršrutus, lai dalītos ar mūsu komandu.

Heathfield: Kāda ir Pinnacle ietekme uz grāmatu klubiem darbavietā?

Kriscovich: Mēs mudinām cilvēkus brīvprātīgi vadīt grāmatu klubu diskusijas, un mēs esam redzējuši cilvēkus no dažādām komandām un dažādām funkcijām. Atšķiras ģeogrāfiski, atbildīgi, līmenī; visi ir daļa no TrueBridge resursiem, un tas dod mums kopīgu pamatu.

Cita ietekme, ko esmu redzējis, ir tas, ka mūsu darbinieki lepojas ar to, ka mums ir grāmatu klubs, un atsaucas uz to un to, ko viņi ir iemācījušies biznesa sanāksmēs un iekšēji. Ne visi lasa katru grāmatu; tā ir brīvprātīga programma, jo minūte, kad jūs viņiem paziņojat, ka viņiem tas jādara, grāmatu klubs attīstās par kaut ko citu.

Heathfield: Kādas grāmatas jūs ieteiktu, lai padarītu jūsu uzņēmumu atšķirīgu?

Kriscovich: Tā kā mums ir sistēma, kurā mēs izvēlamies grāmatas demokrātiski, mēs esam atklājuši, ka katra grāmata, ko esam lasījuši, ir veicinājusi aizraujošu diskusiju un kaut kādā veidā ietekmējusi mūsu organizāciju. Šeit ir mūsu grāmatu saraksts šim gadam:

• Izšķirošas sarunas vai Grūti sarunas
• Laimes nodrošināšana: ceļš uz peļņu, aizraušanos un mērķi vai Zappos pieredze
• Pagātnes Nr vai Nokļūšana pie Jā
• Dod pieci vai Skumji

Grāmatu klubi darbā ir lēts veids, kā darbiniekiem attīstīt savas prasmes gan personīgi, gan profesionāli. Grāmatu klubi palīdz veidot savu kultūru un attīstīt savus darbiniekus. Tie veicina darbinieku apmierinātību, darbinieku motivāciju un saglabāšanu. Kāpēc ne izmēģināt?