Romantika birojā var novest pie laulības vai tiesas prāvas

Biroja romantika šajās dienās ir diezgan izplatīta, jo birojs ir vieta, kur mēs tērējam tik daudz laika. Labi, tas var novest pie attiecībām. Slikti rīkojoties, tas var novest pie tiesas prāvas par uzmākšanos.

Nav pārsteidzoši, ka birojā ir romantika. Mēs tērējam trešdaļu vai vairāk mūsu dzīves birojā vai citās darba vietās. Tā ir neapdraudoša vide, kurā mums ir iespēja satikties ar potenciālajiem iepazīšanās partneriem un uzzināt vairāk par tiem, nevis tikai to, ko viņi izskatās. Tomēr romantiskā iesaistīšanās starp darbiniekiem ir apdraudēta gan darbiniekiem, gan viņu darba devējam.

Daudzi uzņēmumi mēģināja aizliegt iepazīstināt savus darbiniekus. Lielākā daļa kopš tā laika ir atteikušās no šī plāna, pateicoties juridiskiem ierobežojumiem un neizbēgama atzīšana. Tā vietā lielākā daļa tagad mēģina ierobežot uzņēmējdarbībai kaitīgas darbības.

Vai tas ir novērtēts?

Ja jūs plānojat ļaut darbiniekiem "ierasties" uz citiem darbiniekiem, jums vispirms ir jāprecizē uzņēmuma politika attiecībā uz uzmākšanos. Ja darbinieks nav ieinteresēts citā darbinieka priekšā, vai tas nav pieņemams, tam ir jābeidzas. Spēlēšana, verbālā sparrēšana utt. Ir piemēroti prelūdi, lai iepazītos, bet tikai tad, ja saņēmēja puse ir apmierināta. Ja jums ir uzmākšanās politika, dariet to ļoti skaidri visiem darbiniekiem. Ja jums tā nav, jums ir nepieciešams to ģenerēt tieši tagad.

Vai tas ir piemērots?

Vairumā gadījumu savstarpēji pieņemamas attiecības starp darbiniekiem nerada draudus uzņēmumam. Tomēr ir gadījumi, kad tie ir nepiemēroti un var kaitēt uzņēmumam un tā interesēm. Piemēram, nekad nav laba ideja, lai menedžeris būtu romantiski iesaistīts savā padotībā esošajā padotībā. Tādas situācijas, kādas tas ir, būtu skaidri jāprecizē uzņēmuma politikā kā nepiemērotas un pakļautas koriģējošām darbībām.

Kādas ir negatīvās sekas?

Daži trūkumi ir novēršami. Citi nav. Ja divi darbinieki apprecas un ir bērni, viens darbinieks var atstāt uzņēmumu, lai audzinātu bērnus. Nav nekas, ko jūs varat darīt vai vajadzētu darīt, izņemot gadījumus, kad esat gatavs nomāt nomaiņu.

Negatīvie faktori, kas rada vislielāko apdraudējumu uzņēmumam, ir tad, kad attiecības starp darbiniekiem tiek sadalītas. Daudzos gadījumos darbinieki rīkosies kā pieaugušie un turpinās savu dzīvi. Citos gadījumos no tā izrietošā nepatīkamība var prasīt viena vai abu darbinieku pārcelšanu uz jaunām lomām. Darbinieks var iesniegt prasību par uzmākšanos, pat ja jūsu politika ir ļoti skaidra un tiek īstenota. Ekstrēmos gadījumos emocionālais stress var novest pie tā, lai darbinieks izspiestu un izdarītu vardarbības aktu.

Kādas ir augstās puses?

Augšpusē līdz romantikai birojā ir tas, ka jums būs daži laimīgi darbinieki. Kad cilvēki ir apmierināti, viņi mēdz būt produktīvāki un viņiem ir mazāk veselības problēmu. Kad partneri strādā pie tā paša darba devēja, viņiem ir kāds, ko viņi var runāt par savu darbību un problēmām darbā, kuri saprot un var palīdzēt viņiem atrisināt problēmas.

Kas jums jādara?

Jums ir jāizstrādā fraternizācijas politika, jāpopularizē tā un jāīsteno tā.

Fraternizācijas (vai ne-brālības) politikas specifika jūsu uzņēmumam būs atkarīga no jūsu uzņēmuma kultūras un nozares, jūsu atrašanās vietas likumiem un labiem vadības lēmumiem par to, ko vēlaties paveikt.

Ja rodas problēmas, jums var būt nepieciešams pārvietot vienu vai otru pusi, lai viņi vairs nedarbotos kopā. Ja nevienā no tiem nevarat atrast citu uzņēmuma pozīciju, ļaujiet viņiem izlemt, kurš atstāj. (Ja viņi nenolemj, jums ir jābūt gatavam pieņemt lēmumu un dokumentēt uzņēmējdarbības pamatmērķi.)

Kad esat izstrādājis savu politiku, publicējiet to visiem darbiniekiem. Dodiet kopiju visiem jaunajiem darbiniekiem kā daļu no jaunās darbinieku orientācijas. Pārliecinieties, ka visi organizācijas darbinieki zina politiku un zina par politikas pārkāpšanu.

Dažiem cilvēkiem "salauzta sirds" var būt smaga emocionāla stress. Pārliecinieties, ka jūsu darbinieki zina par jūsu darbinieku palīdzības programmu (EAP), ja jums tā ir. Ja jums nav EAP, jums vajadzētu apskatīt vienu no saviem darbinieku pabalstu paketiem.

Visbeidzot, kad publicēsit politiku, jums tas ir jāīsteno. Esiet uzmanīgi, lai jūs īstenotu politiku, lai netiktu apsūdzēti dzimumu aizspriedumos. Aplūkojiet katru situāciju pēc savas būtības. Neuzskatiet patvaļīgi, ka vecākā persona attiecībās ir vērtīgāka uzņēmumam.

Problēmas pārvaldība

Labi uzrakstīta, plaši publicēta, stingri piespiedu brālības politika neaizkavēs biroja romantiku attīstību. Tomēr tas jums padara dzīvi daudz vieglāku un mazāk nosodāmu, kad jums būs jārisina.