Karjeras kāpņu priekšrocības

Darba devēji saviem darbiniekiem vēlas veikt jaukas lietas, bet nozīmīgas, dārgas lietas ir jāizvērtē ar ieguvumiem darba devējam. Viena no šīm lielajām, dārgajām lietām ir karjeras kāpnes noteiktām darbinieku grupām.

Karjeras kāpnes ir oficiāls process organizācijā, kas ļauj darbiniekiem virzīties karjerā uz augstāku algas līmeni, atbildību vai autoritāti. Kad darbinieki atbilst noteiktiem kritērijiem, viņi ir tiesīgi pāriet uz augstāka līmeņa lomām.

Piemēri darbavietām, kurās varētu būt karjeras kāpnes, ietver bērnu aizsardzības pakalpojumus, kas ir darbuzņēmēji, pieaugušo aizsardzības dienestu speciālisti, policisti, grāmatveži un datoru programmētāji. Vidēja lieluma un lielās valdības organizācijās šīs pozīcijas ir pietiekami daudz, lai varētu apsvērt karjeras kāpņu izveidi.

Karjeras kāpnes nevar tikai gūt labumu darbiniekiem. Darba devējiem ir arī jāgūst labums. Šeit ir daži veidi, kā karjeras kāpnes gūst labumu no darba devēju organizācijām.

Saglabāt personālu

Karjeras kāpnes veicina darbinieku saglabāšanu. Kad darbinieki piedzīvo zemo laiku, kas piemīt jebkuram darbam, viņi var vērsties pie karjeras kāpnēm, lai redzētu, ka tuvākajā nākotnē ir vairāk naudas, atbildības vai pilnvaru, ja darbinieki atbilst darba devēja prasībām, lai pārietu uz nākamo karjeras kāpņu posmu.

Darbinieki redz gaismu tuneļa galā. Tas liek viņiem domāt ilgi un smagi par cita darba veikšanas priekšrocībām un mīnusiem. Ja viņi nolemj atstāt, viņiem ir jāturpina atsākt darbu, jāaizpilda darba pieteikumi, jāapspriežas, jāapgūst jauns darbs un jāpielīdzina jaunai organizatoriskajai kultūrai. Ja viņi nolemj palikt, viņi zina darbu un organizāciju, ir saskaņā ar karjeras izaugsmi un zina, kas viņiem jādara, lai sasniegtu nākamo soli viņu karjerā.

Labi apmācīts darbaspēks

Gandrīz visas karjeras kāpnes ietver kādu no tālākizglītības vai apmācības komponentiem. Papildus uzkrātajai pieredzei un izpildei pieņemamā līmenī darbinieki pilnveido mācību nodarbības, lai uzlabotu savas prasmes. Karjeras kāpņu prasības nodrošina darbiniekiem ārēju stimulu apmeklēt ar darbu saistītu apmācību. Organizācijai rezultāts ir labi apmācīts darbaspēks.

Rādīt darbiniekus, kuri ir novērtēti

Kad organizācijām ir karjeras kāpnes, tās parāda darbiniekiem, kurus organizācija viņus vērtē. Karjeras kāpnes ir formāls mehānisms, ar kura palīdzību darbinieki iegūst zināšanas, prasmes un spējas, kas padara tās darba devējam noderīgākas. Darbinieki jūtas aprūpēti, jo organizācija investē.

Organizācija darbiniekiem nodrošina laika gaitā labāku darbu. Karjeras kāpnes to atvieglo metodiski. Katrai kāpņu pakāpei ir apmācības prasības, lai pārietu uz nākamo pakāpienu. Apmācība sagatavo darbiniekus uzdevumiem, uzdevumiem un projektiem, kurus viņi strādās, kad viņi sasniegs nākamo karjeras kāpņu līmeni.

Motivēts darbaspēks

Tā kā darba izpilde gandrīz vienmēr ir galvenais faktors karjeras kāpņu programmās, darbinieki tiek mudināti uz labu sniegumu. Ne tikai darbiniekiem ir jāiegūst pieredze un pilnīga apmācība; tiem ir arī jāpilda savas pašreizējās lomas. Nebūtu jēgas organizācijai popularizēt darbinieku karjeras kāpnes, ja darbinieks nav pierādījis savu kompetenci zemākā līmenī. Pieprasot darbiniekiem sekmīgi darboties, organizācijas veicina darbaspēka motivāciju.

Piesaistīt talantīgus cilvēkus, kuri vēlas attīstīties

Daži cilvēki vēlas strādāt un doties mājās. Ja viņi izpilda cerības, viņi sagaida, ka viņu vadītāji to neapmierinās. Šai attieksmei nekas nav nepareizi. Pasaulei ir vajadzīgi cilvēki, lai veiktu savu darbu, bet šie cilvēki nav piemēroti darbavietām, kurām ir karjeras kāpnes.

Organizācijas, kas veic karjeras kāpnes, pieņemot darbā darba meklētājus, cerot iegūt jaunus darbiniekus, kuri nav prātā, sākot no apakšas, kad viņi zina, ka ir skaidrs ceļš uz augstākiem līmeņiem. Tie ir cilvēki, kas uzplaukst karjeras kāpņu pozīcijās. Viņi vēlas attīstīties, lai virzītos pa kāpnēm. Šīs jaunās algas ir priecīgas par darbu, kas sākas no apakšas, bet tās neplāno palikt apakšā ilgāk nekā nepieciešams.

Veikt uzdevumus pareizajiem cilvēkiem

Karjeras kāpnes ir rīku vadītāji, kas var izmantot, kad viņi pieņem lēmumus par to, kuriem darbiniekiem tiek piešķirti uzdevumi. Darbiniekiem, kas ir augstāki par karjeras kāpnēm, var piešķirt sarežģītākus un sarežģītākus uzdevumus nekā darbinieki zemākā līmenī. Augstākā līmeņa darbiniekiem ir zināšanas, prasmes, spējas un algas, kas atbilst šiem uzdevumiem.

Vadītāji var izmantot uzdevumus, lai palīdzētu cilvēkiem zemākos līmeņos kļūt par tādiem darbiniekiem kā tie, kas ir augstākā līmenī. Tā kā vidēja līmeņa darbinieks ir sasniedzis augstāko karjeras kāpņu soli, menedžeris var piešķirt šim darbiniekam tādu projektu vai uzdevumu kā tāds, kādu darbinieks saņems augstākā līmenī. Tas parāda vadītājam, kā darbinieks apstrādā nākamā līmeņa uzdevumus.

Augstākā līmeņa darbiniekus var izmantot kā mentorus zemāka līmeņa darbiniekiem. Zemākā līmeņa darbinieki var izvēlēties savu vecāko kolēģu smadzenes, lai iegūtu ieskatu par to, kā uzkāpt pa kāpnēm. Protams, organizācijām ir jānodrošina, lai izraudzītajiem mentoriem būtu piemērotība un attieksme, kas ir piemērota mentoringa vajadzībām. Ne katrs augstākā līmeņa darbinieks tiek izgriezts kā mentors.