Uzziniet par komandas kultūru un skaidrām cerībām

Efektīvā komandas kultūrā tiek aplūkots konteksta jēdziens. Komandas dalībnieki saprot, kāpēc viņi piedalās komandā un kā komanda iekļaujas savā organizācijā. Apsverot faktorus, kas padara komandu veiksmīgu, izpratne par viņu organizācijas cerībām ir viens no divpadsmit faktoriem komandas panākumos.

Efektīvā komandas kultūrā komandas locekļi saprot, kur viņu komandas darbs atbilst organizācijas stratēģiskā plāna un panākumu mērķu kopējam kontekstam. Tas ir svarīgi, jo komandas, kuras uzskata, ka tās ir daļa no lielāka nekā pašas, mēdz piedzīvot lielāku iesaistīšanos un apmierinātību ar darbu.

Kad organizatoriskā kultūra atbalsta komandas darbu, komandas locekļi saprot, kā komandu izmantošanas stratēģija atbilst organizācijas stratēģiskā plāna un panākumu mērķu kopējam kontekstam. Komandas locekļi saprot, kāpēc komandu izmantošana palīdzēs viņu organizācijai sasniegt savus biznesa mērķus un kā viņi var sasniegt savus personīgos mērķus, efektīvi piedaloties.

Faktiski viņi tik labi izprot komandas kultūras kontekstu, ka viņi ir pārliecināti, ka komandas ir vienīgais veids, kā viņu organizācija izceļas.

Vecāku paaudžu darbinieki un komandas kultūra

Šī ir izpratne, ka jums būs jāapgūst Baby Boomer darbinieki un, zināmā mērā, Gen X darbinieki. Īpaši jūsu Baby Boomers ir paaudze, kas sastāvēja no individuāliem izpildītājiem. Šiem darbiniekiem bija maz pieredzes par komandām, izņemot sportistu komandas, un bija grūti pārliecināt viņus, ka uz komandu balstīta kultūra un komandas cerības bija augstāki veidi, kā viņi varēja dot savu ieguldījumu.

Visa konsultantu paaudze dzīvoja kopā ar šiem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem izprast komandu un komandas kultūras pozitīvo ieguldījumu organizācijā. Šajā vecuma grupā ir arī vecāki Gen Xers.

Bet, ja jūs domājat par to, kā abas šo darbinieku paaudzes tika izvirzītas, ir skaidrs, kāpēc komandas līdzdalība un ieguldījums bija izaicinājums viņu domāšanai un pieredzei. Viņi tika apbalvoti par atsevišķām pakāpēm 12 līdz 18 gadu izglītībā. Nodarbības reti strādāja komandas veidā, izņemot pārus.

Pirmās darbavietas reti sniedza viņiem komandu pieredzi. Tātad, pēc individuāla ieguldījuma karjeras, komandas kļuva par lielisku jaunu vietu darba vietās. Tika sagaidīts, ka darba ņēmēju paaudzes ar nelielu komandas pieredzi piedzīvos.

Tūkstošgades darbinieki komandas ierauga savādāk. Skolas ieguva komandas un komandas darbu, un Millennials ir pieredzējuši komandas visu savu dzīvi.

Faktiski, es samaksāju tūkstošgadu darbinieku, kurš intervijas laikā pļāpāja uz galda, un pieprasīju, lai es būtu daļa no komandas, ja mēs nolēmām viņu izmantot. Tā bija atsvaidzinoša pieredze pēc tam, kad gadiem ilgi tika veicināta komandas darba vides kultūra.

Efektīvas komandas tērē laiku, definējot viņu kultūru

Veiksmīgā komandas kultūrā komandas saprot, kur viņu darbs atbilst organizācijas misijas, mērķu, principu, vīzijas un vērtību kopējam kontekstam. Komandas locekļi pavada laiku, nosakot komandas kultūru, vienojoties par komandas normām un cerībām uzņēmuma vispārējā komandas kontekstā.

Viņi pārliecinās, ka viņiem ir visa informācija, kas nepieciešama, lai veiksmīgi izpildītu komandas hartu, kā arī iemeslu komandas pastāvēšanai. Ja viņiem trūkst neviena no divpadsmit faktoriem, kas nepieciešami efektīvai komandas darbībai, viņi nevajadzīgi cīnīsies par komandas jautājumiem, nevis novirzīs savu enerģiju, lai izpildītu uzdevumu, kuram komanda tika izveidota.

Visbeidzot, komandas locekļi saprot, ka 20 procenti no problēmām, ko viņi piedzīvos komandā, ietilpst uzdevuma vai uzdevuma kontekstā, kas komandai ir uzticēts veikt. Pārējie 80 procenti no problēmām, ar kurām viņi saskaras, būs saistīti ar viņu komandas kultūru un procesu komandas locekļi izveido un apņemas sadarboties savā starpā kā komandas locekļi.

Papildu doma ir nepieciešama komandai, lai noteiktu, kā komanda sadarbosies ar pārējo organizāciju. Savā komandā šī saziņa un kontaktinformācija pastiprinās un uzlabos komandas izpratni par to, kāpēc tie pastāv un ko viņi varētu sniegt.

Pārdomātu ziņošanas prasību noteikšana palīdzēs komandas locekļiem uzzināt, kad ir lietderīgi ziņot par panākumiem un vajadzībām citām komandām, struktūrvienībām vai organizācijai kopumā. Tas novērsīs to, ko citi komandas locekļi var redzēt kā noplūdi vai demonstrēt neuzmanību pret komandu.