Kas ir darba vadība darbavietā?

Vēlaties izprast darbības vadības pamatus? Daudzi rakstnieki un konsultanti šo terminu izmanto kā tradicionālās vērtēšanas sistēmas aizvietotāju. Jūs esat aicināti domāt par šo terminu šajā plašākā darba sistēmas kontekstā. Veiktspējas vadība novērš nepieciešamību pēc veiktspējas novērtējuma, darbinieku pārskatiem un darbinieku novērtējumiem.

Darbības pārvaldība nav ikgadēja novērtējuma sanāksme. Tā nav sagatavojusies šai novērtējuma sanāksmei, ne arī pašnovērtējums. Tā nav forma, ne arī mērinstruments, lai gan daudzas organizācijas var izmantot rīkus un veidlapas, lai izsekotu mērķus un uzlabojumus, tie nav izpildes vadības process.

Veiktspējas pārvaldība ir darba vides vai iestatījumu izveides process, kurā cilvēki ir spējīgi izpildīt savas spējas.

Veiktspējas pārvaldība ir visa darba sistēma, kas sākas, kad darbs tiek definēts pēc vajadzības. Tas beidzas, kad darbinieks atstāj savu organizāciju.

Veiktspējas vadība definē jūsu mijiedarbību ar darbinieku visos soļos starp šiem galvenajiem dzīves cikla notikumiem.Veiktspējas vadība padara katru mijiedarbības iespēju ar darbinieku par mācību laiku.

Darbības vadības sistēmas komponenti

Veiktspējas vadības sistēma var ietvert visus šos komponentus, bet tā ir vispārējā sistēma, nevis atsevišķas sastāvdaļas. Daudzas organizācijas ir spējušas izstrādāt efektīvas veiktspējas pārvaldības sistēmas bez visām šādām darbībām.

Veiktspējas pārvaldības sistēma ietver šādas darbības:

• Izstrādāt skaidrus amata aprakstus, izmantojot darbinieku atlases plānu, kas identificē atlases komandu.
• Pieņemt darbā potenciālos darbiniekus un atlasiet kvalificētākos, lai piedalītos intervijās uz vietas.
• Veikt intervijas, lai sašaurinātu kandidātu skaitu.
• Nepieciešamības gadījumā turiet vairākas papildu sanāksmes, lai iepazītos ar jūsu kandidātu stiprajām, vājajām un spējām, lai sniegtu savu ieguldījumu. Izmantot potenciālo darbinieku testēšanu un uzdevumus, ja tiem ir jēga attiecībā uz ieņemamo amatu.

• Izvēlieties atbilstošus cilvēkus, izmantojot visaptverošu darbinieku atlases procesu, lai noteiktu vispiemērotāko kandidātu, kuram ir vislabākā kultūras piemērotība un piemērots darbs.
• Piedāvājiet atlasītajam kandidātam darbu un apspriest darba noteikumus un nosacījumus, ieskaitot algu, pabalstus, apmaksātu laiku un citus organizatoriskos pasākumus.
• Laipni lūdzam jauno darbinieku savā organizācijā.
• Nodrošināt efektīvu jaunu darbinieku orientāciju, piešķirt mentoru un integrējiet savu jauno darbinieku organizācijā un tās kultūrā.

• Pārrunāt prasības un sasniegumus balstītus izpildes standartus, rezultātus un pasākumus starp darbinieku un viņa jauno vadītāju.
• Nepieciešamības gadījumā nodrošināt pastāvīgu izglītību un apmācību.
• Nodrošināt nepārtrauktu apmācību un atsauksmes.
• Veikt ceturkšņa darbības attīstības plānošanas diskusijas.
• Izveidojiet efektīvas kompensācijas un atzīšanas sistēmas, kas apbalvo cilvēkus par viņu pastāvīgo ieguldījumu.
• Nodrošināt reklāmas / karjeras attīstības iespējas, tostarp sānu kustības, pārvietojumus un personāla darba ēnas.

• Palīdzēt izejas intervijām, lai saprastu, kādēļ novērtētie darbinieki atstāj organizāciju.

Uzziniet vairāk par ātrdarbības pārvaldību

Turpmāk minētie raksti sniedz informāciju par to, kā ātri un efektīvi apgūt veiktspējas pārvaldību, un tas jālasa iesniegtajā kārtībā. Lai iegūtu vislabākos rezultātus, izstrādājot savu veiktspējas pārvaldības sistēmu.

Tas ir ātrs ceļš, lai uzzinātu vairāk par snieguma vadību un veiktspējas attīstības plānošanu. Šo sistēmu var veiksmīgi īstenot savā organizācijā.

• Izpildes novērtējumi Don't Work stāsta jums, kāpēc vēlaties pāriet no tradicionālās vērtēšanas sistēmas.
• Performance Management Glossary Entry sniedz veiktspējas pārvaldības pamatprincipu.
• Veiktspējas vadība nav ikgadējs novērtējums, kas nodrošina darbības vadības sistēmas sastāvdaļas.
• Veiktspējas pārvaldības procesa kontrolsaraksts sniedz jums veiktspējas pārvaldības procesa komponentus.
• Veiktspējas attīstības plānošana nodrošina darbības pilnveidošanas plānošanas sagatavošanas un īstenošanas pasākumus.

• Izpildes attīstības plānošanas veidlapu izmanto, lai uzrakstītu konkrētus mērķus un mērījumus, kas tiek atjaunināti reizi ceturksnī.
• Mērķa iestatīšana: ārpus tradicionālajiem SMART mērķiem tiek apspriests mērķa iestatījums.
• Padomi, kā palīdzēt menedžeriem Uzlabot sniegumu Novērtējumi sniedz konkrētus ieteikumus par to, kā tie, kuriem ir jāpārvalda tradicionālā darbības novērtēšanas kultūra, var padarīt tos labākus gan jums, gan darbiniekam.
• Bieži sastopamās problēmas ar veiktspējas novērtējumiem identificē visbiežāk sastopamos iemeslus, kādēļ novērtējumi nav efektīvi.

• Frāzes, kas paredzētas, lai tuvotos veiktspējas pārskatiem un sarežģītām sarunām, dalās ar padomiem par veiksmīgas ērtas novērtēšanas sanāksmes rīkošanu.

Ar visiem šiem padomiem un rīkiem, kas palīdzēs jums izveidot veiktspējas pārvaldības sistēmu, jums būs viegli izveidot šādu sistēmu. Uzturēšanās un padarīšana par darbu ir cietā daļa. Bet jūs varat to darīt. Jūsu vadītāji un darbinieki redzēs lietderību.

Tiem no jums, kuriem ir maza ietekme uz sistēmu, ko izmanto, lai pārskatītu darbinieku sniegumu, vērtēšanas raksti palīdzēs jums strādāt ar to, kas jums ir. Labākie novēlējumi jūsu panākumiem.