Parauga ielūguma vēstule no jaunā darbinieka vadītāja

Ja jūs sveicat jaunu darbinieku savā organizācijā, sveiciena vēstule no vadītāja var noteikt visu attiecību signālu. Jūs varat veikt oficiālu vai neoficiālu ielūguma vēstuli.

Bet sveiciena vēstule dos lielu iespēju, lai jaunais darbinieks ierastos pirmajā darba dienā, un tas ir viens no skaidriem iemesliem, kādēļ menedžeris nosūtītu darbinieka apsveikuma vēstuli ar šādu detalizētu informāciju.

Jaunā darbinieku uzaicinājuma vēstules saturs

Vadītāja sveiciena vēstule jaunajam darbiniekam stāsta par viņa attiecībām ar vadītāju. Tajā var minēt vadītāja cerības un mērķus jaunajam darbiniekam. Tās mērķis ir panākt, lai darbinieks sāktu jaunu darbu.

Tas ir grūts uzdevums, nosūtot jaunu darbinieku ielūguma vēstuli. Bet, iedomājieties jaunā darbinieka diskomfortu, kam pirms pirmās dienas nav rakstiska rakstura, kas apraksta, ko viņš piedzīvos, uzsākot darbu.

Jūsu mērķis, nosūtot jauno darbinieku ielūguma vēstuli, ir mazināt iespējamo neskaidrību vai nenoteiktību. Jūs arī nevēlaties, lai satraukts jauns darbinieks brīnītos par to, vai jūs patiešām gaida, ka viņi parādīsies.

Nākamā vēstule ir silta un iedrošinoša, tomēr tajā ir norādīti mērķi un cerības, kādas vadītājam ir jaunajam darbiniekam. Tajā ir paredzētas cerības, ka darbinieki strādās, pieņems lēmumus un netiks pārvaldīti.

Tas nodrošina jaunajam darbiniekam, ka viņai būs palīdzība un atbalsts no kolēģiem, uzsākot savu jauno darbu. Mērķis ir sniegt informāciju, neapdraudot viņu pirms sākuma dienas.

Jaunā darbinieka izlases vēstules paraugs

Šis ir neoficiāls vēstules paraugs no personas jaunā vadītāja. Izmantojiet to kā piemēru, kad jūs izstrādājat savus sveicienus, lai nosūtītu savus jaunos darbiniekus. Pārliecinieties, ka esat godīgs, lai tas, ko jaunā darbinieku pieredze sākumā ir saderīga ar to, ko jūs viņai pateicat sveiciena vēstulē.

Cien. Margaret, Atlases komanda bija sajūsmā, dzirdot, ka esat pieņēmis mūsu darba piedāvājumu. Tāpēc es vēlējos pirms sākuma datuma dalīties ar informāciju par mūsu nodaļu un jūsu komandu. Tas būs lieliski, ja jūs ieradīsieties departamentā 21. maijā plkst. 9.00, ja jūs zināt, ko ieiet.

Mans vadības stils ļauj darbiniekiem pieņemt lēmumus par to, kā viņi veic savu darbu departamenta mērķu ietvaros. Mūsu mērķi izriet no izpildvaras plānošanas procesa šeit, Smith-Thompson. Šis process iegūst mūsu ieguldījumu, jo es sēdēju pie izpildvaras un palīdzu attīstīt mūsu vispārējo stratēģisko virzienu.

Jūs varat apskatīt departamenta pašreizējos mērķus. Es jums esmu nodrošinājis piekļuvi: (uzņēmuma iekšējās tīmekļa vietnes mērķu URL). Apskatiet mērķus un jūs atradīsiet, kur mūsu jaunais darbs atbilst mūsu departamenta stratēģijai. Ja jums ir jautājumi, sūtiet man e-pastu.

Jūs pievienojies lieliskai kolēģu komandai. Vairāki ir bijuši kopā ar uzņēmumu vairāk nekā divdesmit gadus, un vairāki ir pievienojušies komandai pēdējo piecu gadu laikā. Tātad, mums ir labs satura un produktu informācijas klāsts, vēsturiskie dati un svaigi viedokļi, kas padara darbu kopā bagātu pieredzi.

Ikviens komandā strādā ļoti smagi, un viņi neiedomā slackers. Jūs iespaidojāt viņus intervijās ar savu enerģiju, entuziasmu un jūsu sasniegumiem, strādājot smagi un gudri.

Es pārvaldu, staigājot apkārt, un, kā jūs redzējāt savā ceļojumā, mēs uzskatām, ka lēmumu pieņemšana ir uzlabota un paātrināta, kad kolēģi strādā relatīvi atvērtā vietā. Jūs redzējāt savu darbvietu savā ceļojumā, tāpēc ziniet, ko sagaidīt, kad jūs nokļūsiet šeit. Ikviens uzmundrina par jūsu panākumiem.

Darba sākšanas laikā jums trūkst palīdzības. Līdztekus pavadīt laiku kopā ar mani, Magdalena ir brīvprātīgi kļuvusi par jūsu mentoru, kuru mēs nopietni uztveram Smith-Thompson. Savā otrajā intervijā jūs satikāt Magdalēnu.

Gan Magdalena, gan es esam izveidojuši savus grafikus, lai mēs esam ieradušies jūsu pirmajās dienās, bet jūs esat laipni aicināti ikvienam par kaut ko jaunajā uzņēmumā. Viņi visi apņemas jūs sveikt un palīdzēt veiksmīgi integrēties komandā.

Jūsu sākotnējā apmācība notiks no Kate, kuru jūs tikaties gan pirmajā, gan otrajā intervijas kārtā. Viņa ir mūsu pieredzes bagātākā persona, kas mums pievienojas. Tas, ko viņa zina par mūsu klientiem un klientiem, ir tieši tas, kas jums jāzina, lai gūtu panākumus.

Mūsu personāla darbinieki domāja, ka jūs vēlētos izlasīt par mūsu priekšrocībām un politiku, pirms jūs atradās jaunajā darbā. Šeit ir saite uz mūsu darbinieku rokasgrāmatas satura rādītāju. (Ievietojiet saiti.) Jūs varat izlasīt brīvdienās un sazināties ar Elizabeti HR vai mani ar jebkādiem jautājumiem vai bažām.

Kā jūs ieradīsieties uz kuģa, es vēlos uzsvērt, ka mūsu visdziļākā apņemšanās ir mūsu klientiem. Pēc Smith-Thompson mēs to ne tikai sakām. Mēs dzīvojam. Tāpēc mums ir izdevies kļūt par uzņēmumu un kāpēc mūsu darbinieki gūst panākumus, jo bizness ir veiksmīgs. Šī ir mūsu visdziļākā vērtība.

Turklāt mana visdziļākā apņemšanās ir cilvēkiem, kas man ziņo mūsu departamentā. Jūsu panākumi, laime un nepārtraukta izaugsme ir mans pienākums veicināt. Kamēr jūs esat persona, kas ir visvairāk atbildīga par šiem darbinieku apmierinātības faktoriem, es esmu šeit, lai mentorētu un trenerētu jūs, noņemtu šķēršļus jūsu panākumiem un atvieglotu jūsu pozitīvo integrāciju savā jaunajā darbā un jaunajā uzņēmumā.

Vēlreiz mēs esam priecīgi sveikt jūs uz Smith-Thompson. Tas būs vēl viens lielisks gads mums visiem. Paldies, ka pievienojāt komandu.

Ar cieņu, Dale

E-pasts: [email protected]

Šūna: 000-000-0000

Kā, jūsuprāt, Margarets jutās, kad viņa parādījās Smith-Thompson savā pirmajā dienā jaunajā darbā? Jums būtu taisnība, ja jūs atbildētu: informēts, gribēts, uzticams un sirsnīgi apsveicams.