Jūsu personīgā labākā ir maģiska komandas veidošanas aktivitāte

Iztēlojies šo. Koordinators tika lūgts vadīt galīgo komandas veidošanas darbību pirms dzērieniem un vakariņām. Auditorija būs bijusi sanāksmēs kopš astoņiem no rīta. Dalībnieki būtu policisti, kas ir eksperti, ko viņi sauc par „policistu sejām”, bezrūpīgām iezīmēm, kas nesniedz daudz informācijas koordinatoram.

Koordinatoram nācās nākt klajā ar balvu ieguvēju komandas veidošanas darbību. Viņa darīja, un, ja tā strādāja ar viņiem - un tā darīja - tā strādās arī ar jūsu komandām.

Pasākumi, lai atvieglotu "Jūsu personīgo labāko" komandas veidošanas darbību

1. Sniedziet dalībniekiem vienas lapas izdales materiālu, kas apraksta attiecīgo uzdevumu. Grupas, piemēram, policijas darbinieki, vēlas, lai komandas veidošanas darbība tiktu skaidri izklāstīta izdales materiālā.
2. Lūdziet dalībniekus pārdomāt savu karjeru un noskaidrot brīdi, kad viss, kas pats par sevi ir liels, darbojās augstā pārnesumā. Varbūt tas bija apcietinājums, ko viņi izdarīja pēc nākamajām nedēļām un intervēja neskaitāmus lieciniekus. Varbūt tā bija diena, kad viņi izglāba bērnu no traumām. Iespējams, ka vardarbīgs likumpārkāpējs tika sargāts no sava partnera. Neatkarīgi no apstākļiem nosakiet brīdi, kad viņi uzskata, ka viņi ir vislabāk. (Jūs vēlaties pielāgot savus piemērus savai grupai.)

1. Pastāstiet savai grupai, ka "pareizais" brīdis, iespējams, ir tas, kas viņu prātā pauda brīdi, kad deva uzdevumu. Lūdziet viņus būt gataviem dalīties šajā brīdī ar saviem kolēģiem savā galdā.
2. Apmeklējiet apmēram desmit minūtes, lai dalībnieki varētu domāt par savu personīgo labāko brīdi, pirms viņi lūdz viņiem dalīties ar savu galda biedru.
3. Pastāstiet dalībniekiem, lai dalītos savā brīdī ar saviem kolēģiem tikpat spilgti, cik viņi var atcerēties. Padariet brīdi patiesi dzīvē saviem kolēģiem. Aprakstiet krāsas, skaņas un to, kā viņi jutās, un kā viņi reaģēja uz brīdi, kad visi viņu aizdedzes sveces tika aizdedzinātas.

1. Tas notika ar policijas darbinieku grupu. Viņi vispirms skatījās uz koordinatoru šokā. Ak, jūs gribat, lai es dalītos ar šo stāstu ar saviem kolēģiem, tieši to izteiciens. Viņu izteiksmes bija nenovērtējamas. Pat istabā skāra mazliet klusa grumbēšana. Kā koordinators viņa turpināja. Dalībnieki sāka mierīgi, tad, kad stāsti tika dalīti, to cilvēku skaņas, kas runā, smejas, dalījās un pat uzmundrinoši, pieauga līdz rūkam. Istabas siltums uz brīdi uzcēla labas gribas crescendo.

1. Ļaujiet saviem dalībniekiem runāt, līdz istaba sāk nomierināties, parasti trīsdesmit minūtes līdz stundai atkarībā no cilvēku skaita jūsu galdos. Tad jautājiet, vai ikvienam ir bijusi iespēja dalīties ar saviem stāstiem vai ja pirmā persona joprojām runā. (Tas parasti novērtē atvieglojumu smieties.)
2. Apspriediet komandas veidošanas darbību, uzdodot grupai, kā viņi reaģēja uz komandas veidošanas darbību - uz pieredzi, pastāstot par saviem stāstiem un dzirdot viņu kolēģu stāstus.
3. Turpiniet apspriest komandas veidošanas darbību, jautājot lielajai grupai, ja dalībnieki pamanīja tēmas stāstos, kas stāstīti viņu tabulās. Pastāstiet saviem dalībniekiem, lai savā galdā dalītos kopīgajās tēmās, ko viņi atraduši savās tabulās dalītajos stāstos. Palūdziet katras mazās grupas dalībniekam ierakstīt tēmas, kas atklātas uz papīra vai klēpjdatora, un esat gatavs dalīties tēmām ar lielo grupu.

   - Viena tēma, kas bieži tiek pieminēta, izmantojot šo komandas veidošanas darbību, ir tāda, ka stāsti bija par atzīšanas saņemšanu. Daudzi citi stāsti šajā konkrētajā grupā bija vērsti uz akcijām, veiksmīgiem arestiem, bīstamām situācijām, kas pārvarētas, un reto laulību un saziņas momentiem. Panākumi bieži vien ir arī kopīga tēma. Ļaujiet saviem dalībniekiem izdarīt šos secinājumus; nesakiet viņiem.

1. Ja jūsu dalībnieki strādā kopā, galīgais jautājums, ko varat izmantot, lai apspriestu komandas veidošanas darbību, ir šāds: Kā jūs varat izveidot darba vietu, kurā vairāk no šīm tēmām notiek biežāk. Un, kā vienmēr, lūdziet dalībniekus pierakstīt vienu darbību, ko viņi veiks vai darīs citādi, piedaloties sesijā.
2. Kad komandas veidošanas darbības diskusija ir pabeigta, jautājiet dalībniekiem, vai viņiem ir kaut kas, ko viņi vēlētos pievienot diskusijai, pirms pāriet pie pārējās sesijas.