5 labākie veidi, kā uzlabot darbinieku atzīšanu

Darbinieku atzīšana vairumā organizāciju ir ierobežota. Darbinieki regulāri sūdzas par atzīšanas un atzinības trūkumu. Organizācijas nespēj realizēt biežās un sirsnīgās darbinieku atzīšanas iespējas. Viņi nezina, kādu ietekmi uz darbinieku motivāciju, iesaistīšanos un aizturēšanu atstātu stabila atzīšana un darbinieku pateicība.

Vadītāji, kuriem vajadzētu būt visnozīmīgākajiem faktoriem, atzīstot darbiniekus, nav skaidri par šiem vērtības faktoriem, kad atzīšana ir pienācīgi nodrošināta. Daži vadītāji pat uzdod tādus jautājumus kā: „Kāpēc man būtu jāatzīst vai jāpasaka viņam? Viņš vienkārši dara savu darbu.

Un dzīve darbā ir aizņemta, aizņemta, aizņemta. Vienmēr ir pārāk daudz prioritāšu un mērķu. Gandrīz katram darbiniekam ir pietiekami daudz darba, lai aizpildītu 40 stundu darba nedēļu vai vairāk. Šie faktori apvieno darbavietu izveidi, kas nespēj atzīt darbiniekus.

Vadītāji, kas dod priekšroku darbinieku atzīšanai, saprot atzīšanas spēju. Viņi zina, ka darbinieku atzīšana nav tikai jauka lieta cilvēkiem. Darbinieku atzīšana ir saziņas līdzeklis, kas stiprina un apbalvo svarīgākos rezultātus, ko cilvēki rada jūsu biznesam.

Kad jūs atpazīstat cilvēkus efektīvi, jūs ar savu izvēlēto atpazīšanas līdzekli pastiprināt darbības un uzvedību, ko jūs visvairāk vēlaties redzēt cilvēkiem. Efektīva darbinieku atpazīšanas sistēma ir vienkārša, tūlītēja un spēcīgi nostiprināta.

Darbinieki jūtas aprūpēti un novērtēti. Tas var šķist vienkāršots, bet cilvēki, kas jūtas atzīti un rūpējas par vairāk un labāku darbu.

Darbinieku aptauja norāda uz atzīšanu kā izaicinājumu

Klientu darbinieku apmierinātības aptaujā jautājums par to, vai uzņēmums rūpējās par savu darbinieku labklājību un laimi, bija atšķirīgs viedoklis. Daži cilvēki piekrita; citi nepiekrita. Darbinieku atzīšanā vide nebija acīmredzama.

Tātad, Kultūras un komunikāciju komanda izvirzīja otru aptauju, kurā jautāja, kā darbinieki justos kā viņi rūpētos par tiem. Komandas locekļi izstrādāja vairākas atbildes, kuras darbinieki varēja pārbaudīt un sniegt telpas komentāriem un papildu domām.

Piecdesmit pieci procenti respondentu teica, ka viņu vadītāja slava un uzmanība viņiem liek justies kā tad, ja uzņēmums rūpētos par viņiem un viņu labklājību. Kā jūs varētu arī gaidīt, nauda, ​​ieguvumi un notikumi, piemēram, uzņēmuma pusdienas, ierindojās augstā līmenī. Bet atzīšana no vadītāja vai vadītāja ierindojās augstāk par visām citām izvēles iespējām.

Darbinieku apmierinātības aptaujās dažādās organizācijās konstatējumi vienmēr ir līdzīgi. Darbinieki vēlas zināt, ka viņi ir paveikuši labu darbu - un jūs to pamanījāt. Darbinieki vēlas būt pateicīgi un pateicīgi.

Darbinieku līderis liek citiem cilvēkiem justies svarīgiem un novērtētiem. Līderis izceļas ar iespēju radīt atalgojumu, atzīšanu un pateicību saviem darbiniekiem. Vadītājs rada darba vidi, kurā cilvēki jūtas svarīgi un novērtēti.

Vēlaties Kick Darbinieku atpazīšana Up Notch?

Jūs varat spēcīgi nostiprināt atzīšanu, ko jūs sniedzat šajos veidos.

Pierakstiet atzīšanu, ko darbinieks darīja, kāpēc tas bija svarīgi, un to, kā šīs darbības kalpoja jūsu organizācijai. Norādiet vēstules kopiju darbiniekam un departamenta vadītājam vai izpilddirektoram atkarībā no jūsu uzņēmuma lieluma. Ievietojiet kopiju darbinieka failā.

Uzraksti personiska piezīme darbiniekam. Varbūt arī jūsu vadītājs to parakstīs. Fotokopējiet piezīmi un ievietojiet atzīmi darbinieka failā.

Pievienojiet verbālo atzīšanu ar dāvanu. Gravētas plāksnes, preces, kas satur uzņēmuma logotipu, pat novērtēšanas sertifikāti pastiprina darbinieku atpazīstamību.

Ikvienam patīk nauda vai līdzvērtīga summa dāvanu kartes, dāvanu kartes un čeki. Ja izmantojat patērētāja atpazīstamības formu, pavadiet naudu skaidrā naudā vai vēstulē. Kad nauda ir iztērēta, jūs vēlaties, lai darbinieks atcerētos atzīšanu.

Uzrādīt atzīšanu publiski, piemēram, darbinieku sapulcē. Pat tad, ja darbinieks ir neērts ar publicitāti, citiem darbiniekiem ir svarīgi zināt, ka darbinieki saņem atzīšanu.

Secinājums un plašāka informācija par darbinieku atzīšanu

Vienkāršs „paldies” ir darbinieku atzīšana. Bet jūs varat arī padarīt darbinieku atpazīstamību par pilnīgu, jo jūsu iztēle var iedomāties. Atzīšana nedrīkst būt ierobežots resurss.

Jūs nevarat izmantot atzīšanu. Jūs nevarat beigties ar atzīšanu. Neviens budžets nav pārāk mazs, lai nodrošinātu darbinieku atzīšanu. Lai palielinātu darbinieku apmierinātību, radiet daudz darbinieku atzīšanas. Jūs būsiet priecīgi, ka jūs to darījāt.

Šeit ir četrdesmit veidi, kā pateikt paldies darbiniekiem darbā un divdesmit veidus, kā pastāstīt saviem darbiniekiem, ka jūs rūpējaties. Tas dod jums sešdesmit papildu veidus, daži, kas aizņem sekundes, lai izplatītu atpazīstamību. Jūs būsiet priecīgi, ka jūs to darīsiet - un jūsu darbinieki jūs mīlēs un paliks

Papildu informācija par darbinieku atzīšanu

• Top desmit veidi, kā parādīt novērtējumu
• Ko cilvēki vēlas no darba