Vairāk interviju Red Flags darba devējiem
BTT 59 - The Worst Red Flags Women Show in a LTR
Satura rādītājs:
- Kā intervēt un noķert sarkano karogu
- 01 Neatbilstoša komunikācijas uzvedība intervētājiem
- 03 Neplānojiet palikt ļoti ilgi pie sava darba
- 04 Nepareizi runājiet par savu bijušo darba devēju
- 05 Neveiksimies ar interesi
- 06 Domas noslēgšana
Darba devējiem ir vajadzīgs kontrolsaraksts par to, kā intervēt potenciālos darbiniekus. Dažas kandidāta darbības tomēr ir tiešas sarkanas karogi. Kad darba devējs ievēro šos sarkanos karodziņus, izvēlētie kandidāti, visticamāk, gūs panākumus jūsu darbā.
Ja jūs atradīsiet sev domāt, "kāds bija viņš domā," pēc intervijas, jūs esat skāris sarkanu karogu. Palaist, nesteidzieties, lai nolīgtu citu izredzes.
Šie sarkanie karogi ir visi tirgotāji, un jūs tos visefektīvāk atpazīstat, pārdomāti, konsekventi, darbinieku atlases procesā. Šeit ir vairāk par to, kā ņemt vērā potenciālos darbiniekus un vairāk sarkano karogu.
Kā intervēt un noķert sarkano karogu
Jūs vēlaties nodot kandidātus, kas izstādīs šīs piecas intervijas sarkanās karodziņus.
01 Neatbilstoša komunikācijas uzvedība intervētājiem
Sagatavotajiem intervētājiem ir efektīvas, izteiktas skaņas kodumi, kas izstrādāti un mēģināti atbildēt uz kopīgiem un gaidāmajiem intervijas jautājumiem. Kandidāti sagaida, ka jūs pieprasīsiet sīkāku informāciju par viņu atsākšanas un pavadvēstules pieprasījumiem - un sekojiet šiem jautājumiem ar jautājumiem, kas zina vēl vairāk informācijas.
Pierādījums par pieredzi, piemērotību un zināšanām ir parādīts viņu atbildēs uz turpmākajiem jautājumiem. Vai kandidāts var sniegt detalizētu informāciju, kas nepieciešama, lai novērtētu viņa kompetenci šajā jomā, kuru vērtējat?
Turpmākie jautājumi, kas mudina kandidātu izstrādāt un sniegt sīkāku informāciju, varētu būt šādi: Pastāstiet man vairāk par to, kā jūsu komanda paveica tikko aprakstīto projektu. Kādu lomu tu spēlē komandā?
Mēs tuvojamies vairumam projektu, izmantojot komandas mūsu uzņēmumā; cik bieži Jūs esat piedalījušies komandas pieejas projektēšanas plānošanā? Kādas problēmas jums radīja komandas locekļi, kuri nebija izpildīti, un kā jūs risinājāt šos jautājumus?
Jūsu intervētāju zināšanu pierādījums ir konkrētajā informācijā un detaļās, ko kandidāts sniedz. Sīkāka informācija sniedz jums priekšstatu par kandidāta prasmēm, pieredzi, potenciālo piemērotību jūsu kultūrai, kā arī par to, ko viņš uzskata par svarīgu - visas kritiskās jomas, kuras jūs varat novērtēt darba intervijā.
Jūsu pēcpārbaudes un turpmākie jautājumi ir kritiski vērtējami, vērtējot kandidātu. Tāpat, ja viņa nevar jums pateikt, kāpēc, kā, ko, kad, kur un kas, viņa, visticamāk, izrotāja viņas pilnvaras un sasniegumus. Labākajā gadījumā viņai nav ne jausmas par to, kas radīja viņas rezultātus. Labi, nākamais kandidāts.
03 Neplānojiet palikt ļoti ilgi pie sava darba
Jūs nekad nevarat paredzēt - un jūs nevarat jautāt -, cik ilgi potenciālais darbinieks plāno strādāt jums, bet noskatīties acīmredzamas sarkanās karodziņus, ar kuriem jūs esat ātrs solis, kur kandidāts patiešām vēlas būt.
Iespējams, ka viņu tuvi ģimenes locekļi un draugi dzīvo rietumu krastā, un tavs darbs ir vidū Amerikā. Vai arī viņi norāda, ka viņi ir mēģinājuši pārvietoties uz austrumu krastu, bet darba meklējumi no attāluma ir grūti.
Viens kandidāts minēja, ka viņa draudzene strādā Lasvegasā
un ka viņam vajadzēja elastīgu grafiku, lai viņš varētu pavadīt laiku kopā ar viņu. Vēl viens interviju komitejai teica, ka viņas vīrs pabeidzis grādu vietējā universitātē un ka viņi pārceļas uz citu vietu, kur viņš varēja atrast darbu pēc absolvēšanas.
Darba devēji saskaras ar papildu problēmu pašreizējā ekonomikā. Darba meklētāji meklē darbu - jebkuru darbu - tikai, lai ienestu algu. Un daži no šiem darba meklētājiem nekad neapstājas, pat ja viņi pieņem jūsu nostāju.
Tātad, jā, daži cilvēki meklē karjeras pāreju, un ir citi leģitīmi iemesli, kādēļ indivīds varētu pieņemt darbu, kuram viņi ir pārspīlēti, bet vēl daudz vairāk nokārtojas, līdz viņi var atrast kaut ko labāku.
Kandidāti uzklausa visu veidu clues par saviem plāniem. Lai gan es saprotu, ka šie nav objektīvi kritēriji attiecībā uz kvalifikāciju, man ir grūts laiks, pieņemot darbā darbinieku, kuru es zinu, ka paliks uz īsu laiku.
Jo īpaši, ja jums ir citi kvalificēti kandidāti, kāpēc jūs ieguldītu apmācību, mentoringu un zaudēto iespēju laiku īstermiņa darbiniekā?
04 Nepareizi runājiet par savu bijušo darba devēju
Cilvēkiem ir slikti priekšnieki un slikti uzņēmumi. Daži kolēģi ir kareivji, un brīvam garam ir grūtības pielāgoties formālai, hierarhiskai darba videi. Bet, kāpēc kandidāts pavadītu dārgu intervijas laiku, kas būtu slikts, kad viņa vai viņas bijušais darba devējs būtu?
Diemžēl kandidāts jums sūta spēcīgu vēstījumu. Ja viņš sarunā ar jums negatīvi runā par savu bijušo darba devēju, jūs zināt, ka viņš par jums negatīvi runās - varbūt pat tad, kad viņš joprojām strādā.
Tā kā jūsu piesaistīto kandidātu kvalitāte ir daļēji atkarīga no jūsu, kā izvēles darba devēja, reputācijas, kāpēc nolīgt darbinieku, kurš, pareizi vai nepareizi, velk savu reputāciju?
Īpaši ievērības cienīgas ir kandidātu atbildes uz tādiem jautājumiem kā: Kāpēc jūs atstāt savu pašreizējo darbu vai darba devēju? Kāpēc jūs atlaida savu pēdējo darbu? Aprakstiet savas attiecības ar savu bijušo priekšnieku. Kā jūs rīkojāt savas attiecības ar sarežģītu kolēģi?
Uzmanīgi klausieties un ievērojiet jūsu kandidāta atbildes.
05 Neveiksimies ar interesi
Es esmu nomājis kandidātus, kuri nav pilnīgi iztīrīti un pienācīgi apmeklējuši interviju. Jo īpaši, mēs nolīgām jaunu māti, kas bija piegādājis jaunu bērnu tikai desmit dienas pirms intervijas. Gaidot jaunas bērnu problēmas, interviju komisija fiksēja šo iespēju un neatbildēja uz vēstījumu, ko viņa nosūtīja kopā ar saviem netīriem, salauztajiem nagiem.
Retrospektīvi, atlaižot darbinieku, viņas izskats būtu bijis telegrāfējis potenciālās darba neveiksmes. Neorganizēta un netīrs, viņai bija grūtības izsekot un risināt klientu bažas un sūdzības klientu apkalpošanas pozīcijā.
Un viņas uzmanības trūkums uz detaļām radīja, ka kolēģiem bija jāpārskata katrs aktīvais un bijušais gadījums, ko viņa bija izskatījusi darba attiecību izbeigšanā.
Jā, izskats, piemēroti piederumi un īpaši tīrība un laba garša. Intervijas kandidāta gadījumā jūs redzat tieši to, ko jūs saņemat.
Nerunājiet sevi par ticību tam. Modes plāksne dārgās drēbēs, kas jums nav nepieciešama, bet netīrs, neapmierināts, krunkains un nepiemērots, ir skaļi signāli, lai izlaistu šo potenciālo darbinieku.
06 Domas noslēgšana
Tie ir pieci galvenie sarkanie karogi, kas darba devējiem ir jāievēro, intervējot potenciālos darbiniekus. Darbinieka izvēle un pieņemšana darbā ir grūts darbs, bet domā par šo procesu.
Jūs lūdzat nezināmu indivīdu ierasties jūsu mājās. Jūs strādāsit ar šo personu katru dienu, iespējams, trīsdesmit gadus vai ilgāk.
Vai ir kāda jēga pieņemt lēmumus par pieņemšanu darbā, pamatojoties uz kandidāta mijiedarbību ar vienu darbinieku vienā intervijā? Vēl svarīgāk, vai jūs uzaicināsiet kandidātu ar letālu defektu, ko jūs identificējāt un uztraucāt intervijas laikā, lai pievienotos savai komandai? Es gribētu domāt - ne.
Starppersonu prasmes Interviju jautājumi darba devējiem
Šeit ir intervijas jautājumi, ko darba devēji novērtē kandidāta prasmēm un pieredzei starppersonu komunikācijā un attiecībās.
Cover Letter Red Flags darba devējiem
Vēlaties uzzināt, kas jums jāaplūko, kad jūs pārskatāt pavadvēstuli? Tie ir sarkanie karogi, kas darba devējiem ir jāraugās.
Algas diapazons darba devējiem un darba devējiem
Uzziniet par algas diapazona informāciju, ko noteikuši darba devēji vai darba meklētāji, kas ir iekļauts algas diapazonā, un par to, kā noteikt vienu darbu.