Jautājumi, lai novērtētu kandidāta vadības prasmes

Vadītāja intervijas jautājumi, kurus jūs uzdodat, un intervijas jautājums atbild uz jūsu pieteikuma iesniedzēja piegādēm, ir būtiski, lai novērtētu kandidāta zināšanas, pieredzi un potenciālo kultūras atbilstību jūsu organizācijai. Īpašs izaicinājums ir vadītāja vai vadītāja pieņemšana darbā. Ideālā gadījumā jūs vēlaties, lai potenciālais darbinieks, kuram ir gan vadības prasmes, gan zināšanas par jomu, kuru viņš uzraudzīs.

Priekšmetu zināšanas ir vieglāk novērtēt, aplūkojot kandidāta iepriekšējos darbus, sasniegumus un grādus. Pārvaldes prasmes, pieredzi un pieeju novērtē intervijas laikā un rūpīgi pārbaudot fonu. Jautājumi par vadības interviju un intervijas jautājumu atbildes, ko saņemat no saviem kandidātiem, palīdz novērtēt kandidāta vadības prasmes un pieredzi.

Vadīšanas prasmju un pieejas novērtēšana ir biedējoša. Kandidāts var sniegt augstākas atbildes uz intervijas jautājumiem, bet aprakstītā pieeja var neatbilst jūsu organizācijai. Piemēram, menedžeris, kurš praktizē līdzdalības, pilnvarojošo pieeju vadībai, var neatbilst nevienai organizācijai, kas ir hierarhiska un kuras pamatā ir augšgalā pieņemtie vadības lēmumi.

Jebkura cerība, ka jaunais menedžeris palīdzēs pārveidot vadības stilu jūsu organizācijā, ja vien jau nebūs stingru apņemšanos to darīt, ir nepareizi. Iespējams, ka jaunais vadītājs nekad nebūs piemērots un atstās neveiksmīgas attiecības.

Intervijā par vadītāja lomu kandidāta intervijas jautājumu atbildēs ir arī jāsamazina jūsu bailes, ka jaunais vadītājs nesaņems piekrišanu no darbiniekiem, kuriem jāizvēlas sekot. Darbinieki, kuri, visticamāk, bija iekšējie kandidāti - vai gribēja būt - ir grūti pārvarēt, ja vien vadītājs nav kvalificēts un pieredzējis.

Kopējais atbilstošais vadītājs Intervija Jautājumu atbildes

Novērtējot vadītāja darba intervijas jautājumu atbildes no kandidāta, pievērsiet uzmanību kā Jūsu kandidāts atbild uz jūsu jautājumiem. Vai viņš vai viņa šķiet apmierinoši atbildot uz katru no jūsu aprakstītajām situācijām? Ja nē, kandidāts var būt nepieredzēts kā vadītājs un var būt maldinošs viņa pilnvaras. Vienmēr uzdodiet šos jautājumus. Šīs vadītāja intervijas jautājumu atbildes sniedz vērtīgas zināšanas par kandidāta pieredzi. Jautāt:

• Cik ilgi kandidāts ir strādājis par vadītāju
• To darbinieku skaits, kuri tieši viņam vai viņai ziņoja (to darbinieku skaits, kurus viņš tieši pārraudzīja ar darbības novērtēšanas un kompensācijas piešķiršanas pienākumiem)
• Aprakstīt precīzu atbildību un darbības, par kurām viņš vai viņa pārraudzīja šos darbiniekus

Līdztekus vadības pieredzei, kas atspoguļota interviju jautājumu atbildēs, jūs meklējat atbildes, kas atspoguļo vērtības un pieejas, kas ir pieņemamas un popularizētas jūsu darba vietas kultūrā. Jūs meklējat patiesas, patiesas atbildes, kas precīzi apraksta pārvaldības stilu un pieeju, kas atbilst jūsu vidē.

Sargieties no kandidāta, kurš pastāvīgi saka pareizās lietas, bet nespēj dublēt paziņojumus ar cietiem stāstiem, kas parāda pieprasīto vērtību vai pieeju darbībā. Jūs meklējat pierādāmu pieredzi, kas ir saderīga ar jūsu kultūru un stabilu vadītāja atbildības un prasību izpratni.

Intervija Jautājumu atbildes potenciālajiem vadītājiem

Šīs ir intervijas jautājumu atbildes, kuras jūs meklējat, vērtējot kandidātus vadītāja lomai jūsu organizācijā. Ja jūsu intervijas process ir labi plānots un jūsu kandidātu profils ir skaidri aprakstīts, jūsu novērtētās prasmes jau ir identificētas. Kandidāta intervijas jautājumu atbildes apstiprina viņa spēju veiksmīgi veikt darbu.

Lai noskaidrotu kandidāta prasmes katrā jomā, kandidāta piemēriem un stāstiem ir jāparāda, kā viņš efektīvi izmanto un demonstrē kompetenci katrā no šīm vadītāju prasmju jomām. Atbildes uz interviju jautājumiem kandidātam ir jāpierāda kompetence:

• Vadiet cilvēkus un motivējiet darbiniekus sekot viņa vadībai
• Nodrošiniet efektīvu darbības vadības procesu, kas dod izmērāmus mērķus un stabilu virzību uz katra cilvēka darbu un skaidri nosaka vadības cerības
• Nodrošiniet biežu atgriezenisko saiti un apmācību, lai nepārtraukti attīstītu katra darbinieka sniegumu
• Sazināties ar informāciju darbiniekiem ir nepieciešams efektīvi veikt
• Atlīdzināt un atzīt darbinieku sniegumu un iemaksas
• Palieliniet atbildību par neapmierinošu darbinieku sniegumu risināšanu un disciplinēšanu

• Plānot, organizēt resursus, vadīt, uzticēt un deleģēt, kontrolēt un pārbaudīt darba un nodaļas mērķu sasniegšanu, lai sasniegtu uzņēmuma cerības

Secinājums vadītājam Intervija Jautājumu atbildes

Jūs varat izvēlēties potenciāli veiksmīgus kandidātus, klausoties un pamanot savu darba kandidātu atbilžu saturu. Nekad nenovērtējiet par zemu savu spēju novērtēt savas atbildes un lasīt viņu verbālos un neverbālos saziņas signālus.

Nesen pieņemtajā darbā uzņēmums sašaurināja kandidātu atlasi uz diviem pretendentiem. Apspriešanās sanāksmē četri dažādi otrās intervijas komandas locekļi kaut kā secināja, ka viens no pieteikuma iesniedzējiem bija 9–5 gadus vecs, neelastīgs darba laiks.

Uzņēmumā, kas respektē darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru, bet sagaida, ka katrs darbinieks sniegs visu to ārkārtas situācijā vai apmierinās klienta cerības, tas attiecās uz komandu. Un jā, otra persona ieguva darbu.

Komanda nekad nezinās, vai viņi ir veikuši pareizu novērtējumu - izvēlētais darbinieks labi strādā, bet katrā lēmumā par pieņemšanu darbā jāņem vērā gan vārda, gan neverbālās intervijas satura saturs.