Intervijas jautājumi, lai novērtētu lēmumu pieņemšanas prasmes

Vēlaties novērtēt kandidāta prasmes lēmumu pieņemšanā? Jūs varat uzdot šos intervijas jautājumus par lēmumu pieņemšanu, lai noteiktu viņa vai viņas pieredzi un kompetenci lēmumu pieņemšanā darbā.

Darba devēji vēlēsies uzdot intervijas jautājumus, lai novērtētu kandidāta lēmumu pieņemšanas pieredzi gandrīz katram darbam, bet jo īpaši darbavietās, kurās iesaistīti cilvēki, kas vada un pārvalda cilvēkus. Jautājumi ir jākoncentrē uz kandidāta uzvedību un to, kā viņi ir bijuši agrāk situācijās, kas ir līdzīgas tam, ko viņi saskarsies jūsu darbavietā.

Jums nav jāuzdod visi šie jautājumi, bet, ja lēmumu pieņemšana ir atbildīgs komponents jūsu darbā, jūs vēlaties uzdot vairākus intervijas jautājumus par jūsu kandidāta pieredzi un efektivitāti lēmumu pieņemšanā. Šie jautājumi ir īpaši svarīgi, jo īpaši darba vietā, kur valdošajā klimatā dominē darbinieku pilnvaru pārvaldības filozofija.

Lēmumu pieņemšanas jautājumi

• Padomājiet par laiku, kad jums bija vairākas dažādas izvēles vai norādes, ko jūs varētu izvēlēties projektam, lai atrisinātu problēmu vai rīkotu notikumu. Pastaigājiet mūs cauri procesam, ko jūs sekojāt, lai pieņemtu lēmumu par atbilstošu virzienu, lai izvēlētos labāko iespējamo rezultātu.
• Aprakstiet procesu, ko parasti veicat, lai pieņemtu lēmumu par rīcības plānu.
• Padomā par kādu gadījumu, kad jums vajadzēja izvēlēties starp diviem vai trim šķietami vienlīdz dzīvotspējīgiem ceļiem, lai sasniegtu mērķi. Kā jūs pieņēmāt lēmumu par ceļu, kas jāievēro?

• Padomājiet par laiku, kad jums bija vairākas iespējas, no kurām izvēlēties, bet neviens no tiem nebija pietiekams, lai sasniegtu jūsu mērķi. Kā jūs izlemāt, kura iespēja sekot?
• Saskaroties ar izvēli starp kvalificētiem kandidātiem paaugstināšanai amatā, sānu kustībai, projekta vadītājam vai jaunai īrei, aprakstiet, kā jūs izvēlējāties.
• Aprakstiet procesu, kuru jūs sekojāt, lai izvēlētos koledžu, kurā piedalījāt.
• Kā jūs nolemjat, vai pieņemt darba piedāvājumu, ja darba devējs piedāvā Jums darbu, ko jūs uzskatāt par labu jūsu prasmēm un vēlamajai darbavietai?

• Kad jūs strādājat ar kolēģu vai ziņotāju personālu, kā jūs nolemjat un paziņot punktus, kuros jums nepieciešama atgriezeniskā saite un progresa ziņojumi?
• Vai jums ir process vai metodoloģija, ko izmantojat, pieņemot lēmumus?

Kandidāta lēmums par jautājumu atbilžu interpretāciju

Izmantojiet šos padomus par to, kā novērtēt jūsu kandidāta atbildes uz intervijas jautājumiem, kas novērtē lēmumu pieņemšanas prasmes, lai izvēlētos labākos, kvalificētākos darbiniekus jūsu organizācijai. Tas ļauj novērtēt jūsu kandidāta atbildes uz intervijas jautājumiem, ko jūs jautājāt par lēmumu pieņemšanu.

Jūs vēlaties nolīgt darbinieku, kurš pierāda, ka viņš vai viņa var loģiski pieņemt lēmumus. Intervijas laikā uzklausiet pierādījumus par sistemātisku pieeju svēršanas iespējām. Meklējiet pierādījumus par efektīvu lēmumu pieņemšanu pagātnē. Pajautājiet kandidātam, kā katra no viņa lēmumiem, kas aprakstīti atbildēs uz iepriekš minētajiem jautājumiem, izstrādāja beigās.

Jautājiet savam kandidātam arī par to, ko viņš vai viņa darītu citādi, ja saskarsies ar iepriekš minētajiem lēmumiem.Jūs meklējat pierādījumus, ka jūsu kandidāts ir gatavs turpināt mācīties un augt. Tas, vai jūs piekrītat pieņemtajam lēmumam, ir mazāk svarīgs nekā ievērot lēmumu pieņemšanas procesu. Ja lēmumi tiešām šķiet neloģiski, piemēram, neatbalstīti ticības lēcieni, vai nākt no ārpuses, tomēr esiet piesardzīgi pret kandidātu.

Viens no šiem norādījumiem ir tas, ka vēlaties nolīgt cilvēkus, kas ir radoši, novatoriski un vēlas soli ārpus kastes. Labākajā gadījumā jums vajadzētu vēlēties nolīgt sasniegumus. Tāpēc rūpējieties, kad jūs vērtējat radošu, inovatīvu pieeju lēmumu pieņemšanai.

Jums ir vajadzīgi labi smadzeņu darbinieki, tāpat kā jums ir vajadzīgi kreisie smadzeņu dominējošie darbinieki. Viņu lomas jūsu organizācijā var būt atšķirīgas, bet jums ir nepieciešams abi. Un kandidāts, kurš var demonstrēt radošumu, bet šķiet, ka tas loģiski pieņem lēmumus, ir potenciāli lielisks noma.

Pieņemot, ka loma, kurai jūs pieņemat darbā, ir saistīta ar lēmumu pieņemšanu, uzklausiet iepriekšējās darbības, kas pierāda, ka pieteikuma iesniedzējs var pieņemt loģiskus, reālus lēmumus. Iepriekšējie panākumi runā skaļāk intervijas vidē nekā pieteikuma iesniedzēja prognozes par to, ko viņš / viņa domā, ka viņš vai viņa darīs, pieņemot lēmumu nākotnē.

Jūs vēlaties, lai darbinieks, kurš ir pierādījis nepieciešamās prasmes, vai darbinieks, kas ir ieinteresēts un spējīgs apgūt labi pārdomātus lēmumus.

Vai meklējat vairāk interviju jautājumu? Šeit ir izlases darba intervijas jautājumi potenciālo darbinieku intervēšanai.