Lēmumu pieņemšanas prasmes ar piemēriem

Protams, dažādi darba devēji meklē dažādas lietas, bet vairums uzņēmumu meklē lēmumu pieņemšanas prasmes daudzām dažādām pozīcijām. Kopumā pretendentiem, kuri var pierādīt spēju identificēt visas iespējas un salīdzināt tās gan izmaksu, gan efektivitātes ziņā, ir priekšrocības salīdzinājumā ar tiem, kas to nevar.

Kāpēc pieņemt lēmumus par darba devējiem?

Organizāciju kultūra un vadības stils kopā nosaka lēmumu pieņemšanas procesu jebkurā uzņēmumā. Daži var izmantot vienprātīgu pieeju, bet citi ir atkarīgi no vadītāja vai vadības grupas, lai pieņemtu visus uzņēmumam svarīgus lēmumus.

Daudzas organizācijas izmanto centralizētu un vienprātīgu stilu kombināciju. Kā atsevišķs darbinieks piedalās lēmumu pieņemšanas procesā, ir atkarīgs no viņa pozīcijas uzņēmuma vispārējā struktūrā.

Kad jūs gatavojaties pieteikties konkrētam amatam, ir svarīgi rūpīgi izlasīt darba aprakstu un rūpīgi izpētīt uzņēmumu, lai jūs varētu saprast, kādas lēmumu pieņemšanas prasmes jūsu potenciālais darba devējs vēlas - tad jūs varat uzsvērt šīs prasmes savā atsākšanā, pavadvēstuli un interviju.

Lēmumu pieņemšanas process

Labs veids, kā izdarīt visinformētāko lēmumu, ir sekot procesam, kas nodrošina, ka jūs ņemat vērā visu būtisko informāciju un apsverat visus iespējamos rezultātus. Tāds solis pa solim ir šāds:

1. Definējiet problēmu, izaicinājumu vai iespēju.
2. Izveidojiet virkni iespējamo risinājumu vai atbilžu.
3. Novērtējiet izmaksas un ieguvumus vai priekšrocības un trūkumus, kas saistīti ar katru iespēju.
4. Izvēlieties risinājumu vai atbildi.
5. Īstenot izvēlēto iespēju.
6. Novērtējiet lēmuma ietekmi un pēc vajadzības mainiet rīcības virzienu.

Jūs ne vienmēr atradīsiet sev cauri visiem sešiem soļiem acīmredzamā veidā. Jūs varētu būt atbildīgs par vienu procesa aspektu, bet ne citiem, vai vairākas darbības var apvienot. Bet kādam vēl ir jāiet cauri katram solim kaut kādā veidā. Izlaišanas soļi parasti noved pie sliktiem rezultātiem.

Neaizmirstiet izstrādāt stratēģijas, lai nodrošinātu, ka neesat ievērojis svarīgu informāciju vai pārpratusi situāciju, un pārliecinieties, ka jūs atklāsiet un koriģējat jebkādas iespējamās aizspriedumus.

Piemēri

Pat ja jums vēl nav vadības pieredzes, jūs, iespējams, esat pieņēmuši lēmumus profesionālā vidē. Tā kā lēmumu pieņemšana ne vienmēr ir griezta un žāvēta procedūra, iespējams, jūs neatpazīstat, ko jūs darījāt.

Šie piemēri sniedz priekšstatu par to, kādas darbības no savas darba vēstures jūs varat dalīties ar potenciālajiem darba devējiem, lai parādītu savas lēmumu pieņemšanas prasmes. Pārliecinieties, ka jūsu kopīgošana ir atbilstoša darba vietas prasībām pēc iespējas labāk.

• Nepareizas iekārtas identificēšana kā ražošanas procesa traucējumu avots.
• Veicināt prāta vētras sesiju, lai radītu iespējamos nosaukumus jaunam produktam.
• Aptaujas darbinieki, lai novērtētu mazumtirdzniecības stundu pagarināšanas ietekmi.
• Veicot trīs reklāmas aģentūru priekšlikumu salīdzinošu analīzi un izvēloties labāko uzņēmumu, kas vada kampaņu.
• Personāla locekļu ieguldījums jautājumā, kas ir svarīgs uzņēmuma nākotnei.
• Mērniecības klienti, lai novērtētu cenu politikas izmaiņu ietekmi.

• Izraudzītās iekārtas slēgšanas ieviešana ar pārmērīgu ražošanas jaudu.
• Iespēju saraksta izveidošana jaunai reģionālajai tirdzniecības teritorijai.
• Dažu iespējamo izmaksu samazināšanas pasākumu ietekmes novērtēšana.
• Salīdzinot dažādu komandas locekļu vadības potenciālu un izvēloties projekta vadītāju.
• Pētot iespējamās juridiskās vai loģistikas problēmas, kas saistītas ar jaunu uzņēmuma politiku.
• Iespējamo līdzekļu vākšanas kampaņas tematika.
• Analizējot datus no fokusa grupām, lai palīdzētu izvēlēties iepakojumu jaunam produktam.

• Salīdzinot trīs potenciālo pārdevēju stiprās un vājās puses, lai apstrādātu algas.

Atcerieties, ka kritiskā prasme lēmumu pieņemšanā nav mācīšanās ķekars paņēmieniem, bet zinot, kā un kad piemērot pamatprincipus un pastāvīgi pārvērtēt un uzlabot savas metodes. Ja jūs vai komandas, kuras esat konsekventi sasniedzis labus rezultātus, tad jūs pieņemat lēmumus.