Maksas laika (PTO) politikas plusi un mīnusi

Samaksāta brīvā laika (PTO) politika apvieno atvaļinājumu, slimības laiku un personīgo laiku vienā dienas bankā, lai darbinieki varētu izmantot atvaļinājumu no darba. PTO politika rada dienu skaitu, ko darbinieks var izmantot pēc saviem ieskatiem.

Ja darbiniekam ir jāsaņem atvaļinājums no darba, PTO politika ļauj samaksāt noteiktu laiku no laika. Darbinieks var izmantot PTO pēc saviem ieskatiem. Neatkarīgi no tā, vai viņiem ir vajadzīgs laiks ārsta iecelšanai, bērnu skolas konferencēm, lai izvēlētos Džoniju autobusu pieturā, gaidītu krāsns remontētāju vai atveseļoties no gripas, laika izmantošana vairs nav darba devēja darbība.

Tātad, darbiniekiem, kuri varēja melot vai sagatavojuši stāstus par to, kā viņi izmanto savu laiku pagātnē, ir tiesības pieņemt PTO pēc saviem ieskatiem, lai atbalstītu darba un privātās dzīves līdzsvaru un elastību. Tas ir ļāvis darba devējiem un darbiniekiem apturēt praksi, ka pieaugušajiem darbiniekiem, kuriem ir nepieciešama viņu vadītāja atļauja, palaist garām darbu.

Lai aizsargātu uzņēmuma darba slodzi un klientu apkalpošanu, jūs vēlaties pieprasīt, lai darbinieki pieprasa PTO vismaz divas dienas iepriekš, ja vien darbinieks nav patiesi slims. Ja nepieciešams, izveidojiet citas vadlīnijas darbinieku slimībām, atvaļinājumam un personīgajam laikam pirms PTO politikas pieņemšanas.

(Darbiniekiem ir tendence nelabvēlīgi reaģēt, kad tiek pieņemta jauna sistēma, un noteikumi un vadlīnijas vēlāk izzūd pēc politikas ieviešanas. Tāpēc rūpīgi apsveriet lēmuma sekas un dariet visu iespējamo, lai pilnībā informētu darbiniekus par visām saistītajām politikām un pamatnostādnes pirms tā pieņemšanas.)

Lai palīdzētu jums domāt par to, vai PTO politika darbosies jūsu organizācijā, šeit ir priekšrocības un trūkumi, kas saistīti ar PTO ieviešanu tradicionālās apmaksātās brīvdienās.

Maksas laika izslēgšanas politikas priekšrocības

• Jūs uzskatāt darbiniekus par pieaugušajiem, kuriem ir tiesības izmantot PTO pēc saviem ieskatiem bez uzraudzības. Vadītājiem nav jādod iespēja policijas darbiniekiem izmantot savu labumu, samaksājot laiku.
• PTO dod darba devējam zināmu kontroli pār neplānotu prombūtni, nopietnu problēmu un izmaksām daudziem. Darbinieki var ieplānot laiku bez maksas, kas palīdz nodrošināt darbu.
• Darbinieki novērtē PTO sniegto elastību. Tas dod viņiem iespēju izmantot apmaksāto laiku, kad tas ir visvairāk nepieciešams, - vai rūpēties par slimu bērnu, kurš nevar doties uz dienas aprūpi vai atvaļinājumā ar ģimeni pludmalē.

• Agrāk darbinieki varēja būt nepatiesi par to, kāpēc viņiem vajadzēja pavadīt laiku no darba, jo viņi vēlējās, lai viņu vadītājs viņus pozitīvi domātu. PTO, ļaujot viņiem pieņemt lēmumus par pieaugušajiem, nesniedz iemeslu darbiniekiem nesniegt patiesību.
• Darba devēji var vērsties pie darbinieku apmeklējuma tikai ar cilvēkiem, kuri spēlē sistēmu vai kuriem ir problēmas saistībā ar piedalīšanos, nevis jāievieš daudz noteikumu un vadlīniju jūsu vidējam darbiniekam, kurš regulāri strādā bez problēmām.

Maksas laika izslēgšanas politikas trūkumi

• Daži pētījumi rāda, ka darba devēji, kas pieņem PTO, var sniegt darbiniekiem mazāk kopējās dienas nekā iepriekš, un / vai jauni darbinieki uzkrāj PTO lēnāk nekā ilgāka termiņa darbinieki.
• Darbinieki mēdz apskatīt PTO kā labumu un izmantot visu laiku, bet tie var nebūt agrāk. kad viņiem bija brīva vieta personīgām dienām, slimības dienām un atvaļinājumam. It sevišķi amerikāņi ir pazīstami ar to, ka viņi nesaņem atvaļinājumu un citu apmaksātu darba laiku.
• Darbinieki mēdz apskatīt visu PTO laiku kā atvaļinājuma laiku un ierasties darbā, kad viņi slimi. Darba devēji var atturēt šo praksi ar prombūtnes vadības praksi. Organizācijas vadītājiem ir jāparedz temps un cerības, kā arī jāveido piemērota uzvedība darbiniekiem. Coaching var arī palīdzēt risināt jautājumu par darbiniekiem, kas nonākuši darbā slimu.

Maksas laika izslēgšanas politikas vidējie rādītāji

Cilvēkresursu vadības sabiedrības (SHRM) 2016. gada aptaujā "Lielākā daļa organizāciju piedāvāja darbiniekiem PTO plānus (87%) un apmaksātu atvaļinājumu plānus (91%), pamatojoties uz viņu darba stāžu organizācijā. plāni, vidējās atvaļinājuma dienas, kas piešķirtas gadā, pamatojoties uz darbinieka darba stāžu, bija no 13 līdz 26 dienām un apmaksātu atvaļinājumu plāniem astoņas līdz 22 dienas."

Ja esat SHRM biedrs, varat lejupielādēt pilnu pārskatu no iepriekš minētās atsauces saites.

WorldatWork asociācijas 2014. gada septembra pētījumā vidējais darba devēju piedāvāto PTO dienu skaits bija šāds:

• Mazāk par vienu gadu - 16 dienas
• 1-2 darba gadi: 18 dienas
• 3-4 darba gadi: 19 dienas
• 5-6 darba gadi: 22 dienas
• 7-8 gadu darba laiks: 23 dienas
• 9-10 gadu darba stāžs: 24 dienas
• 11-15 gadu darba stāžs: 26 dienas
• 16-19 gadu darba stāžs: 27 dienas
• 20+ darba gadi: 28 dienas

Jūs vēlaties apskatīt visu apsekojuma ziņojumu par apmaksātu laiku. Papildus apmaksātajām darba dienām, ko darba devēji piedāvā, tiek pētīts pārējais darba ņēmēja pabalsts, ko apmaksā.

Vairākos dienesta periodos apmaksātais atvaļinājuma dienu skaits samazinājās no 2010. gada apsekojuma līdz 2014. gada apsekojumam.