Jūs varat palielināt savu vidējo darbinieku saglabāšanas līmeni

Vai jūs joprojām strādājat pie sava pirmā darba devēja? Visticamāk ne. Faktiski Darba statistikas birojs ziņo, ka vidusmēra cilvēks ir strādājis 4,2 gadus. Citiem vārdiem sakot, kamēr daži cilvēki paliek ilgi, apgrozījums ir reāls un sagaidāms. Daudzi uzņēmumi uztrauc savu darbinieku saglabāšanas līmeni, jo apgrozījums var būt dārgs.

Darbinieku saglabāšanas līmenis nav vienāds visās nozarēs. Jūs sagaidāt, ka augstskolai, kas piedāvā amatu profesoriem, ir augstāks saglabāšanas līmenis nekā vietējam McDonald's, ko bieži uzskata par starta darbu. Cilvēki nāks un aiziet no abām darba vietām, bet ne ar tādu pašu ātrumu.

Kā aprēķināt darbinieku saglabāšanas likmi?

Saglabāšana ir cik daudz darbinieku paliek jūsu darbā. Bieži vien cilvēkresursu speciālisti runā par apgrozījumu, t.i., cik darbinieku atstāj darbu pie jums. Ja jums ir 100 darbinieki un 5 darba devēji, jums ir 5% apgrozījums (5/100) un aizturēšanas līmenis 95% (95/100).

Salary.com ziņoja, ka 2018. gadā (lejupielādējams pdf) kopējais saglabāšanas līmenis visās nozarēs bija 80,7%, kas ietver brīvprātīgus un piespiedu pārtraukumus. Tas nozīmē, ka 193% cilvēku jebkad iemeslu dēļ atstāja darbu 2018. gadā. Lielākā daļa no tām bija brīvprātīgas izbeigšanās, un 14% cilvēku izvēlējās atstāt savu darbu.

Darbinieku saglabāšanas līmenis pēc nozares

Saglabāšanas līmenis dažādās nozarēs ir atšķirīgs, un tas ir sagaidāms. Salary.com atrada šādus darbinieku saglabāšanas rādītājus:

Bankas un finanses: 83,3%

Veselības aprūpe: 79,6%

Viesmīlība: 69,2%

Apdrošināšana: 87,2%

Ražošana un izplatīšana: 80%

Ne-peļņa: 82,5%

Pakalpojumi: 82,8%

Komunālie pakalpojumi: 89,7%

Vai slikts darbinieku skaits ir zems?

Protams, uzņēmumi vēlas samazināt savu apgrozījumu, jo ir diezgan dārgi aizstāt darbiniekus. Darba devējiem ir nepieciešams pieņemt darbā un apmācīt katru jaunu darbinieku, pirms viņi var sākt strādāt tikpat efektīvi kā iepriekšējā persona. Dažiem darbiem šis apmācības periods ir īss, bet citiem - jūs varat sagaidīt ilgu sešu mēnešu vai ilgāku laiku, pirms jaunā noma būs pieņemama līmenī.

Tomēr tas nenozīmē, ka viss apgrozījums ir slikts. Jūs nevēlaties, lai jūsu uzņēmums paliktu statisks; un jauni cilvēki rada jaunas idejas. Turklāt, ja jūsu nozare ir daudz atkarīga no zemas kvalifikācijas (un līdz ar to arī ar zemu atalgojumu), kad darbinieki atstāj darbu, tas varētu nozīmēt, ka esat veiksmīgi apmācījis viņus darbam, kur viņi nopelnīs vairāk naudas.

Lai gan tas var radīt jūsu uzņēmuma nodevu, darbinieki, kas dodas uz labāku darbu, ir lieliski piemēroti tiem cilvēkiem un sabiedrībai kopumā.

Vai augsts darbinieku saglabāšanas līmenis ir labs?

Tas ir atkarīgs no. Augsti darbinieku saglabāšanas rādītāji var arī norādīt, ka jūsu darbinieki ir iestrēguši savu darbu. Stagnācija var notikt, ja ekonomika ir slikta - nav citu darba vietu, lai dotos uz darbu, lai darbinieki paliktu pie uzņēmuma neatkarīgi no viņu iesaistīšanās līmeņa. Uzlabojoties ekonomikai, cilvēki atstās labākas darbavietas.

Šāda veida apgrozījums ir slikts jūsu biznesam - pirmie cilvēki no durvīm parasti ir darbinieki, kuriem ir vislabākās prasmes un kuri ir visvairāk pieprasīti no citiem darba devējiem.

Kā jūs varat saglabāt savu darbinieku saglabāšanas līmeni augstā līmenī?

Ņemot vērā lielo darbinieku zaudēšanas smagās sekas, kad darba tirgus atsitās, jūs, iespējams, domājat, kā jūs varat saglabāt savu darbinieku saglabāšanas līmeni augstā līmenī? Organizācijām, kurās ir augsts darbinieku saglabāšanas līmenis, ir labākā prakse, ko varat pieteikties savā organizācijā.

Šie ir pieci galvenie ieteikumi, kurus varat īstenot, lai palielinātu darbinieku saglabāšanu.

Piedāvāt konkurētspējīgu algu un pabalstus.

Nekad neuzņemieties, ka, tā kā jūsu algas un pabalsti bija godīgi trīs gadus atpakaļ, jūsu atalgojums tagad ir godīgs. Tas jo īpaši attiecas uz tādām nozarēm kā programmatūras izstrāde un medmāsas, kā arī pilsētās, kurās vērojama izaugsme.

Katru gadu jums ir jāsalīdzina savas darba vietas un pārliecinieties, ka maksājat savu darbinieku tirgus likmes. Kā daļu no pilnīgas kompensācijas paketes darbinieki novērtē arī piekļuvi prēmijām, peļņas sadalei, aktivitātēm un pasākumiem.

Apmācīt savus vadītājus.

Jūs esat dzirdējuši, ka cilvēki neatstāj darbu, viņi atstāj vadītājus. Tā ir patiesība; kaut arī citi apstākļi, piemēram, pienācīga kompensācija, var ietekmēt arī darbinieku lēmumus.

Pārliecinieties, ka jūsu vadītāji ir labi apmācīti ne tikai tādos vadības paņēmienos kā efektīva komunikācija un mīkstās prasmes, bet arī darba tiesības. Jūs nevēlaties zaudēt darbiniekus, jo viņi ziņo sliktiem vadītājiem.

Nodrošināt izaugsmes iespējas.

Lielākā daļa cilvēku nav apmierināti ar to pašu darbu visu savu dzīvi. Viņi vēlas augt karjerā un nopelnīt vairāk naudas un ir lielāka atbildība. Ja jūs reklamējat cilvēkus no savas organizācijas un sniedziet tādas iespējas kā pārcelšanās un sānu kustības, cilvēki var justies pārliecināti, ka uzturas kopā ar savu uzņēmumu.

Tas ir ļoti svarīgi, jo 2017.gadā izveidotā Cilvēkresursu vadības biedrība Darbinieku darba apmierinātības un iesaistīšanās aptaujā norādīja uz pieciem galvenajiem jautājumiem, kas veicina darbinieku apmierinātību ar darbu, kā arī darbinieku izaugsmes un attīstības aspektus.

Veikt darbinieku ieteikumus nopietni.

Jautājiet saviem darbiniekiem atsauksmes un klausieties, ko viņi saka. Ja viņi stāsta jums par problēmu, ignorējiet to uz savu risku. Viņi sagaida, ka jūs atrisināsiet visu, kas ir bojāts. Vai arī viņi sagaida racionālu paskaidrojumu par to, kāpēc problēma nav labojama un iespēja veikt uzlabojumus.

Atbildēt uz visām sūdzībām par iebiedēšanu, uzmākšanos un citiem juridiskiem pārkāpumiem nekavējoties un pareizi. Ja nepieciešams, meklējiet juridisko palīdzību un padomu.

Jūsu darbiniekiem jāzina, kā ziņot par sliktu uzvedību, un viņiem jāzina, ka jūs parūpēsies par rīcību, ja viņi to darīs. Ja jūs, piemēram, ignorējat seksuālās uzmākšanās sūdzības, cilvēki aiziet, nevis pastāstīs par problēmām. Ja jūs ignorējat iebiedēšanu, cilvēki pārtrauks aizbēgt no viņu tormentētāja.

Bottom Line

Darbinieku saglabāšana ir svarīga katram uzņēmumam. Saprast, kāda ir jūsu darbinieku saglabāšanas pakāpe un kā jūsu likme ir salīdzināma ar citiem jūsu nozares un reģiona rādītājiem. Ja jūsu darbinieku saglabāšanas līmenis ir zemāks par vidējo, strādājiet, lai to labotu. Jūsu darbinieki un jūsu apakšējā līnija gūs labumu.