Kas ir jūsu uzņēmuma kultūra?

Vai vēlaties, lai darbinieki runā par savu darba vietas kultūru? Kultūra ir darba vide, ko sniedzat darbiniekiem. Darbinieki ir motivēti un apmierināti, ja viņu vajadzības un vērtības atbilst jūsu darba kultūrā izpaustajām.

No sākotnējā pieteikuma līdz darba ņēmēja pieņemšanai darbā gan darba devējs, gan potenciālais darba ņēmējs mēģina noteikt, vai pieteikuma iesniedzējs ir labs kultūras derīgums.

Kultūru ir grūti definēt, bet jūs parasti zināt, kad esat atradis darbinieku, kurš, šķiet, atbilst jūsu kultūrai.

Kultūra ir vide, kurā jūs visu laiku strādājat. Kultūra ir spēcīgs elements, kas veido jūsu darba baudījumu, darba attiecības un jūsu darba procesus. Taču kultūra ir kaut kas tāds, ko jūs faktiski nevarat redzēt, izņemot tās fiziskās izpausmes savā darbavietā.

Kaut arī jūsu organizācijā pastāv īpaša kultūra, ko izstrādājuši darbinieki, kas strādā jūsu uzņēmumā, katrs jaunais darbinieks pievieno savu daudzveidību jūsu darba kultūrai. Tātad, kamēr kultūra pastāv, kad pievienojas jauns darbinieks, viņš drīz papildina darbinieku pieredzi darbā.

Kas padara jūsu kultūru?

Kultūra ir kā personība. Personā personību veido vērtības, pārliecība, pamatā esošie pieņēmumi, intereses, pieredze, audzināšana un ieradumi, kas rada personas uzvedību.

Kultūru veido vērtības, uzskati, pamatā esošie pieņēmumi, attieksmes un uzvedība, kas kopīga cilvēku grupai. Kultūra ir uzvedība, kas rodas, kad grupa nonāk pie vispārēji neizteikta un nerakstīta veida noteikumiem par to, kā viņi strādās kopā.

Jūsu kultūra veido visas dzīves pieredzes, ko katrs darbinieks sniedz darba vietā. Kultūru īpaši ietekmē organizācijas dibinātājs, vadītāji un citi vadošie darbinieki, ņemot vērā to lomu lēmumu pieņemšanā un stratēģiskajā virzienā.

Vidējā līmeņa vadītāji ir nozīmīgi arī jūsu organizatoriskās kultūras veidošanā, jo tie ir līmi, kas tur visus pārējos darbiniekus tādā veidā, kas ļauj viņiem saņemt informāciju un virzienu.

Kā jūs redzat kultūru

Organizācijas kultūras vizuālie un mutiskie komponenti ir pamanāmi katru dienu darbā. Neatkarīgi no tā, vai jūs staigājat pa darba zonu, sēžot birojā, apmeklējot sanāksmi vai ēdat pusdienu telpā, organizācijas kultūra ieskauj jūs un iekļūst jūsu darba dzīvē.

Kultūra ir pārstāvēta jūsu grupā:

• valoda,
• lēmumu pieņemšana,
• simboli un objekti,
• stāsti un leģendas,
• pilnvaru līmenis,
• svinības un
• ikdienas darba prakse.

Kaut kas tik vienkārši, kā darbinieka galda žēlastībā izvēlētie objekti stāsta daudz par to, kā darbinieki skatās un piedalās jūsu organizācijas kultūrā. Jūsu biļetenu saturs, uzņēmuma biļetens, darbinieku mijiedarbība sanāksmēs un veids, kā cilvēki sadarbojas, runā par jūsu organizācijas kultūru.

Jūs varat apmeklēt kultūru, lai redzētu, novērtētu un ievērotu savas organizācijas pašreizējo kultūru. Varat arī mainīt savas organizācijas kultūru. Ja attīstītā kultūra nepalīdz sasniegt jūsu biznesa mērķus vai vidi, kuru vēlaties nodrošināt darbiniekiem, kultūras maiņa ir grūts, bet sasniedzams risinājums.

Jūs varat apzināti veidot kultūru, kas nepieciešama jūsu organizācijas nozīmīgākajām iespējām. Ar konsekventu vadību, kas runā runā, jūs varat uzņemties šo izaicinājumu un uzvarēt.

Enculturācija: palīdzot jauniem darbiniekiem

Enculturācija ir socializācijas process, kurā jauni darbinieki pielāgojas un kļūst par sava jaunā uzņēmuma, biroja, nodaļas, darba grupas utt. Daži uzņēmumi palīdz jaunajiem darbiniekiem uzņemties savas organizācijas kultūru, izmantojot orientācijas vai onboarding sesijas un citas cilvēkresursu iniciatīvas.

Departamentiem vajadzētu uzņemt jaunus darbiniekus ar plānu, kas palīdzēs jaunajai personai iemācīties darbu. Labākie plāni arī iegremdē jauno darbinieku svarīgākajos kultūras aspektos. Viņi to dara, veicot tādas darbības kā:

• dalīties ar organizācijas misiju, vīziju, pamatprincipiem un vērtībām;
• pārliecinoties, ka jaunais darbinieks tikās ar uzņēmuma prezidentu un citiem galvenajiem darbiniekiem, lai viņi varētu sazināties ar kultūru un cerībām;
• veiciet mini atjauninājumus 30, 60 un 90 dienās, lai redzētu, kā darbinieks dara; un
• piešķirot labi informētu, pārdomātu mentoru vai draugu, kurš var iemācīt jaunajam darbiniekam uzņēmuma kultūru un iepazīstināt jauno darbinieku ar papildu darbiniekiem ilgtermiņā.

Jūsu mērķis, veicot aktivitātes, ir nodrošināt darbinieka kultūras piemērotību un iesaistīties jaunajā darbiniekā un iekļūt tajā vēlamajā organizācijas kultūrā.