Kā jūs varat sajust jūsu uzņēmuma kultūru

Viena no problēmām, kas pēdējo gadu laikā skāra darbaspēku, darbinieku iesaistīšana ir saglabājusies kā galvenā problēma visās nozarēs. Darbinieku iesaistīšana ir emocionālā apņemšanās, kas darbiniekiem ir pret viņu organizāciju un tās mērķiem, un tas var ietekmēt uzņēmuma produktivitāti un peļņu.

Daudzi pētījumi rāda, ka kopējās darbinieku zaudēšanas izmaksas var būt no desmitiem tūkstošu dolāru līdz 1,5-2X gada algai, tāpēc vadītāju interesēs ir noteikt prioritāti darba ņēmēju stiprajiem alkoholiskajiem dzērieniem un ieguldījumiem kultūrā. Tajā tiek spēlēta uzņēmuma kultūras izpausme.

Lai gan daži uzņēmumi mūsdienās atsaucas uz krāšņām priekšrocībām, piemēram, dalību sporta zālēs vai bezmaksas uzkodu pārpilnību, uzņēmumiem ir jāiet tālāk, lai nodrošinātu darbinieku lojalitāti. Izglītojot uzņēmuma kultūru, darbinieki jūtas kā nozīmīgi viņu organizācijā - ne tikai darbā, bet arī vidē, kurā viņi strādā.

Darbinieks vidēji nodarbina 40 stundas nedēļā darba vietā - tas ir iemesls, ka viņi vēlas, lai darba kultūra atspoguļotu viņu personību vai vēlmes.

Jūs varat izvilkt jūsu uzņēmuma kultūru, sākot ar darbinieku ienākumiem

Uzņēmuma kultūras sašaurināšana ir grunts process. Tas sākas ar jaunāko personālu un strādā līdz pat organizācijas augšgalam. CEO var definēt uzņēmuma misiju, bet uzņēmuma iekšējo vidi veido cilvēki, kas veido organizāciju.

Vadītāji var vadīt maksu, bet darbinieki nebūs laimīgi, ja viņi nejūtas kā viņu balsis tiek uzklausītas. Ļaujot plašākai darbinieku kopienai (nevis tikai vadītājiem) definēt kultūru, uzņēmumi pamanīs lielāku pirkuma likmi, kā rezultātā palielināsies iesaistīšanās likmes.

Tātad, kā tieši jūs varat izpildīt savas kultūras pūļus? Process var izpausties dažādos veidos - sākot no uzņēmuma mēroga aptaujām un tikšanās ar aci līdz neformālām diskusijām grupās, uzņēmumi var apkopot darbinieku informāciju par to, ko viņi vēlas uzņēmuma kultūrā.

6 veidi, kā izmantot savu kultūru

Šeit ir seši veidi, kā uzņēmumi var sajaukt uzņēmuma kultūru un izvairīties no problēmām.

1. Nepiespiediet to: Pozitīvas kompānijas kultūras veidošana ne vienmēr ir viegli sasniedzama, un viens no veidiem, kā palēnināt procesu, ir vēl vairāk piespiest to uz darbiniekiem. Ir svarīgi paturēt prātā, ka, ja jums ir lieliski cilvēki, kas ir pareiza kultūras atbilstība, lielas lietas un brīnišķīga kultūra notiks dabiski.

2. Iegūstiet līdera buy-in: Vadības komandai jārīkojas kā iespējas, lai veicinātu kultūru. Ja vadība un vadītāji parāda investīcijas uzņēmuma kultūrā, tas parāda, ka viņi arī ir ieguldījuši savus cilvēkus.

3. Izveidot komiteju: Izveidojot komiteju, kas sadarbojas ar visiem komandas locekļiem, ne tikai nodrošinās organizācijai nevainojamu un efektīvu darbību, bet arī darbosies kā saikne ar ideju paziņošanu uzņēmumā. Veidojiet šīs komitejas, izmantojot demokrātisku procesu, un visas balsis dzirdamas, uzdodot jautājumus, lai iegūtu komandas ieskatu un uzzinātu, kas viņiem ir svarīgs.

Darbinieku iesaistīšanas komiteja var vadīt visas uzņēmuma iniciatīvas, kas saistītas ar darbinieku labsajūtu, daudzveidību un iekļaušanu, kopienas sniegšanu un uzņēmuma garu. Tas ne tikai ļauj atrast veidus, kā darbinieki var būt jautri darbā, bet nodrošina, ka iesaistīšanās pasākumi atspoguļo darbiniekiem svarīgo. Daudziem dzirdes sajūta ir tas, kas liek cilvēkiem justies laimīgi un apmierināti darbā.

4. Neļaujiet budžetam nokļūt šādā veidā: Naudas ierobežojumiem nevajadzētu būt tādai, kā veicināt kultūru, patiesībā saspringtie budžeti var radīt idejas, kuras jūs negaidītu. Ja budžeta sarunas kļūst par šķērsli - vai pat tad, ja uzņēmumam ir neierobežots finansējums, crowdsourcing ir lieliska iespēja radoši. Paļaujieties uz komandu idejām un talantiem, un vienmēr atcerieties, ka vienkāršs ne vienmēr ir vienāds.

5. Apņemiet savas komandas unikalitāti: Uzņēmumi, kas atpazīst un atzīmē savas komandas daudzveidību, darbojas labāk un problēmas risina ātrāk. Kad runa ir par uzņēmuma kultūru, tā ir tāda pati filozofija. Jūs varat pieskarties savas komandas unikalitātei un pieredzei no dažādām dzīves sfērām kā pūļa piedāvājuma iespēja, kā arī iespēja izglītot.

Viena ideja ir svinēt kultūru uzņēmumā, ja darbinieki vēlas plānot un izglītot komandas. Tādā veidā darbinieki var pielīdzināt personisko saikni ar viņu darba dzīvi.

6. Uzturieties saistoši: Protams, vērtībām ir maza nozīme, ja vien tās nav iekļautas uzņēmuma praksē. Ja organizācija atzīst, ka „cilvēki ir mūsu vislielākā vērtība”, organizācijai vajadzētu arī ieguldīt cilvēkos redzamā veidā.

Wegman's, piemēram, veicina tādas vērtības kā “rūpējas” un „cieņa”, kas daudzsološas perspektīvas “ir darbs viņi mīl”). to uzskata par "Fortune" kā piekto labāko uzņēmumu, kurā strādāt.

Pēdējo gadu laikā kultūra ir kļuvusi par vienu no visvairāk runātajiem vārdiem - un par labu iemeslu. Spēcīgas un pozitīvas kompānijas kultūras veidošana ne tikai rada vidi, kurā cilvēki vēlas strādāt, bet arī var kļūt par galvenajiem panākumu iemesliem organizācijā ilgtermiņā.

Ieguvumi ir skaidri, tostarp spēcīga darbinieku saglabāšana un iesaistīšanās. Tāpēc uzņēmumiem ir jāsaprot, ka, lai izveidotu atšķirīgu, darbinieku un klientu atbalstītu darbavietu kultūru, ir jāpavada jūsu uzņēmuma kultūra un jāīsteno jūsu darbinieku labākās idejas.

---------------------------------------------------------------

Sharon Marnien ir paveikts un enerģisks līderis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi cilvēkresursu jomā gan lielos, gan mazos uzņēmumos tehnoloģiju un finanšu pakalpojumu nozarē.