Skaidras darbinieku veiktspējas prognozes

Skaidras veiktspējas cerības trūkumu lasītāji uzskata par galveno faktoru, kas veicina viņu laimi vai nelaimi darbā. Aptaujā par sliktu priekšnieku sliktu, lielākā daļa respondentu norādīja, ka viņu vadītājs nesniedz skaidru virzienu.

Šis faktors ietekmēja viņu līdzdalības sajūtu uzņēmumā, kas ir lielāks par sevi, un viņu iesaistīšanās, motivācijas un komandas sajūtu.

Skaidras veiktspējas prognozes kritiskie komponenti

Procesā, kura rezultātā darbinieki, kuri saprot un izpilda savas darbības cerības, ir šie komponenti:

• Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas process, kas nosaka vispārējo virzienu un mērķus.
• Komunikācijas stratēģija, kas visiem darbiniekiem informē, kur viņu darbs un nepieciešamie rezultāti atbilst lielākajai uzņēmuma stratēģijai.
• Mērķis, novērtējums, atgriezeniskā saite un atbildība, kas ļauj darbiniekiem zināt, kā viņi dara. Šim procesam jānodrošina iespējas turpināt darbinieku profesionālo un personīgo attīstību.
• Vispārējs organizatoriskais atbalsts, lai sniegtu skaidras veiktspējas cerības, kas tiek nodotas, izmantojot kultūras cerības, izpildvaras plānošanu un komunikāciju, vadības atbildību un atbildību, atalgojumu un atzīšanu, kā arī uzņēmumu stāstus (folkloru) par varoņiem, kas nosaka darba vietu.

Paziņojums par skaidrām veiktspējas prognozēm

Komunikācija sākas ar vadošo vadītāju stratēģisko plānošanas procesu. Kā viņi organizē šos plānus un mērķus, ir izšķiroša nozīme, lai izveidotu organizāciju, kurā visi komponenti ir savienoti un velk vienā virzienā.

Izpildvaras vadībai ir skaidri jāpaziņo savas cerības par komandas sniegumu un gaidāmajiem rezultātiem, lai saskaņotu katru organizācijas jomu ar vispārējo misiju un vīziju.

Tajā pašā laikā vadībai ir jādefinē uzņēmumā vēlamā komandas darba organizatoriskā kultūra. Neatkarīgi no tā, vai komandas komanda vai produkts, process vai projekta komanda, komandas locekļiem ir jāsaprot, kāpēc komanda tika izveidota un kādus rezultātus organizācija sagaida no komandas.

Saziņa ar skaidru darbības virzienu caur PDP

Darbības attīstības plānošanas (PDP) process šos augstākā līmeņa mērķus pārvērš rezultātos, kas nepieciešami katra darbinieka darbam uzņēmumā. Pēc ceturkšņa PDP sanāksmes darbiniekiem ir jābūt skaidram par savu paredzamo ieguldījumu.

Šajās sanāksmēs mērķu noteikšanā jāiekļauj darbības novērtēšanas komponents, lai darbinieks zinātu, kā viņš vai viņa ir veicis.

Līdz PDP sanāksmei darbinieka pašnovērtējums palīdz katram darbiniekam domāt par savu sniegumu. Sanāksmē izvirzītie seši astoņi mērķi, kas turpinājās no iepriekšējās PDP, nosaka darbības cerības, nepārstrādājot darbinieku. Lēmumu pieņemšana par to, kā sasniegt mērķus, dod, iesaistās un motivē darbinieku.

Vadītājs uztur nepieciešamos kontaktus ar kritiskajiem darbinieka darbības plāna posmiem, izmantojot iknedēļas sanāksmes un apmācību. Šis solis nodrošina, ka darbinieki ir atbildīgi par savu darbu izpildi. Apsveriet to pašu procesu ar katru komandu, kuru izveidojat, lai iegūtu tādu pašu savstarpējas saiknes sajūtu un izpratni par skaidras darbības cerībām.

Turpinājums atbalstīt skaidras veiktspējas prognozes

Jūsu organizācija izpilda darbības gaidas trīs galvenajos veidos:

1. Jums ir jāparāda mērķa noturība, atbalstot personas un komandas ar cilvēku resursiem, laiku un naudu, kas ļaus viņiem sasniegt savus mērķus. Sniedzot resursus, komandām ir jāpanāk panākumi, jūs nodrošināsiet komandas darba attīstību un komandas labāko izredzes uz panākumiem. Dažreiz tas prasa resursu pārkārtošanu vai mērķu atkārtotu apspriešanu. Taču resursu vizuāla pielietošana nosūta spēcīgu atbalsta vēstījumu.
2. Komandas darbam kā prioritātei ir jāpiešķir pietiekams uzsvars uz laiku, diskusiju, uzmanību un interesi, ko vadošie vadītāji virzījuši. Darbinieki skatās un viņiem ir jāzina, ka organizācija rūpējas.

1. Kritiskais komponents nepārtrauktā organizatoriskā atbalsta nodrošināšanā, lai panāktu skaidras darbības cerības, ir jūsu atalgojuma un atzīšanas sistēma. Skaidras izpildes cerības ir pelnījušas gan publisko atzīšanu, gan privāto kompensāciju.

   Publiski uzmundrinoša un komandas sasniegumu atzīmēšana veicina komandas panākumu sajūtu. Atzīšana paziņo uzvedību un darbības, ko uzņēmums sagaida no saviem darbiniekiem.