Vai jūsu darbinieki ir gatavi uzņemties izmaiņas?

Vai jūsu darbinieki ir gatavi mainīt? Darbinieki ir vairāk spējīgi atbalstīt izmaiņas, ja viņi ir gatavi veikt izmaiņas. Tas nozīmē, ka viņi tic izmaiņām, ir laiks un enerģija ieguldīt izmaiņās, un jūsu organizācija ārpus jūsu departamenta vai darba grupas ir gatava atbalstīt izmaiņas.

Piemēram, izpilddirektors nosūtīja e-pastu, jautājot par to, kā viņa izpilddirektors jutās par nepārtrauktas uzlabošanas procesa uzsākšanu, izmantojot darba komandas. Tūlītēja atbilde no vairākiem, kuriem ir reāla pieredze ar komandām un nepārtraukts uzlabojums, bija tas, ka organizācija nebija gatava pieņemt šādu procesu.

Viņiem ir taisnība. Uzņēmums veica pāreju no izpildes vai taktiskā režīma uz stratēģisku. Šī pāreja ietvēra visu pieejamo enerģiju. darbinieku un vecāko komandu.

Novērtējiet savu darbinieku gatavību

Jūs varat novērtēt savas organizācijas gatavību piedalīties pārmaiņās. Ir pieejami instrumenti, lai palīdzētu novērtēt to gatavību, kā arī kvalitatīvu vai novērošanas informāciju no iekšējiem vai ārējiem darbiniekiem un konsultantiem.

Jūs vēlaties atbildēt uz šādiem jautājumiem:

• Kāds ir jūsu organizācijas uzticības līmenis?
• Vai cilvēki kopumā jūtas pozitīvi par savu darba vidi?
• Vai jums ir bijusi pārredzamība un atklāta komunikācija?
• Vai jūs kopīgojat finanšu informāciju ar darbiniekiem un uzticaties tām saglabāt konfidencialitāti?
• Vai jūsu organizatoriskā kultūra veicina pozitīvas starppersonu attiecības, kas balstās uz cieņu un vienlīdzības uztveri?
• Vai jūsu organizatoriskā kultūra virza jūsu klientu vajadzības?
• Vai jūsu vecākie darbinieki ir dziļi apņēmušies veikt izmaiņas, ko vēlaties?

Šiem faktoriem ir milzīga ietekme uz cilvēku piekrišanu un gatavību pārmaiņām. Ja jūs varat sākt veidot šo pozitīvo un atbalstošo vidi pirms izmaiņām, jums ir liels sākums pārmaiņu īstenošanā. Jūsu darbinieku saistība un atbalsts ir būtiski, kad notiek izmaiņas.

Iegūstot darbinieku saistības attiecībā uz izmaiņām, visas atšķirības rodas, ja organizācijā tiek ieviestas izmaiņas.

Darbinieku saistības

Jauns menedžeris vienreiz jautāja, kā viņai būtu jādodas, lai viņas darbinieki varētu iegādāties dažas izmaiņas, ko viņa vēlējās veikt savā nodaļā. Viņa tika informēta, ka tā ir atkarīga no tā, kā viņa gribēja pavadīt savu laiku.

Pārvaldot pārmaiņas, jums ir nepieciešams pavadīt laiku kopā ar darbiniekiem. Laiks tiek iztērēts priekšējā pusē, informējot darbiniekus un gūstot personāla apņemšanos veikt izmaiņas. Alternatīvi viņa varēja pavadīt laiku policijas darbā un sistematizēt izmaiņas, kas notikušas pēc izmaiņu ieviešanas.

Jebkuram menedžerim būs jātērē laiks. Šīs investīcijas nav iespējams. Bet tas ir daudz jautrāk un motivējošāks, ja menedžeris pavada laiku, palīdzot saviem darbiniekiem gatavoties pārmaiņām. Ar savu apņemšanos pārmaiņas virzās uz priekšu - bieži ātrāk un tādā veidā, ka jūs nekad neesat iedomājies, kad sākāt veikt izmaiņas.

Patiešām, ja darbinieki nelabvēlīgi reaģēja uz pārmaiņām, ja menedžeris nespēja saņemt atbalstu un apņemšanos, viņa pat varētu būt sabotētas un / vai atvērtas pozīcijas vai divas, lai aizpildītu. Darbinieki balso ar savām sirdīm un kājām. Darbinieki visbiežāk atstāj neefektīvus vadītājus, nevis viņu darbu.

Vismaz, bez viņu apņemšanās, viņas personālam rastos motivācijas trūkums un nepatikšanas sajūtas.

Šajā piemērā vadītājs izvēlējās pirmo ceļu, bet ne visi vadītāji. Jums ir jāatzīst, ka, ja vēlaties, lai jūsu darbinieku pilnīga apņemšanās veikt jebkādas izmaiņas, jums tās jāiesaista. Darbiniekiem, kurus jūs plānojat īstenot, ir jāiesaistās pārmaiņu radīšanā.

Tas nenozīmē, ka viņi nosaka galīgo mērķi vienprātīgi, bet jums ir būtiski jāiesaista tie, nosakot priekšstatu par to, ko vēlaties sasniegt tālākajā pārmaiņu pusē. Jums ir arī jāiesaista tie sīkāk par to, kā tur nokļūt.

Ja vēlaties veicināt darbinieku saistības mainīt vidi, kurā darbinieki ir gatavi pārmaiņām, jums ir jāiesaista darbinieki. Viņiem ir jāpalīdz jums:

• Izveidojiet izmaiņas,
• Īstenot izmaiņas,
• Novērtējiet izmaiņu efektivitāti un
• Nosakiet izmaiņas, kas nepieciešamas, lai radītu nepārtrauktu nepārtrauktu uzlabojumu.

Darbinieki nekad sirsnīgi neatbalstīs izmaiņas, ko viņi nav iesaistījuši radīšanā. Uzticieties un ticiet. Jums uz visiem laikiem būs jārisina darbinieku pretestība pārmaiņām.