Visbiežāk mīti par vadību

Esošie uzņēmumi saskaras ar traucējumiem visos līmeņos. Jaunāki darbinieki nav apmierināti tikai ar “darbu”, bet gan vēlas darbu, kas ļauj viņiem iesaistīties un iekļaut lēmumos. Tradicionālie vadības un kontroles līderu modeļi ir saplūstoši, nespēj pielāgoties nepieciešamībai pēc plašākas sadarbības un iekļaušanas.

Organizatoriskās struktūras saplacināšana šajās dienās ir dusmas, bet līdz brīdim, kad mēs pārvarēsim dažus no mūsu ilgstošajiem mītiem par to, ko nozīmē būt par līderi, būs grūti radīt pārmaiņas. Šeit ir septiņi visizplatītākie mīti par vadību, kas mūs aiztur.

Līderi ir tikai augšā

Mūsu pašreizējais uzskats par vadību parasti ir viena dimensija, atbildība par vadību, kas pieder vienai vai divām personām pie varas un kontroles piramīdas.

Patiesībā vadība ir daudzdimensionāla. Jebkurā konkrētā dienā katrs no mums pārceļas uz dažādām vadīšanas izpausmēm. Mēs visi esam līderi vienā vai otrā veidā, un, kad mums ir plašāks priekšstats par vadību, mēs varam strādāt kopā tā, lai izmantotu ikviena unikālo talantu.

Līderi ir izraudzīti no dzimšanas vai pēc nosaukuma

"Viņi ir dzimuši līderi." Mēs to visu laiku dzirdam. Bet ko tas īsti nozīmē? Mēs visi esam spējīgi kļūt par spēcīgiem līderiem, uzņemoties pilnu atbildību, tomēr mēs varētu dot ieguldījumu jebkādos centienos, neatkarīgi no tā, vai mūsu ieguldījums nāk no priekšā vai aizmugurē.

Nosaukums nepadara kādu par līderi. Mums ir daudz piemēru cilvēkiem ar iedomātajiem nosaukumiem, kuri nespēj savienot, iedvesmot, pilnvarot un attīstīt citus.

Lielie līderi strādā vieni

Tā ir „vientuļo vilku” vadīšanas teorija. Saglabājiet sevi izolēti un atdalītu no “iepakojuma”. Pretējā gadījumā jūs nevarēsiet saglabāt alfa pozīciju un efektīvi vadīt.

Tas varētu būt noderīgs jēdziens, kad spēcīgākais izdzīvoja, jo mums bija jātērē pārtika vai jābrauc no plēsoņām, bet mēs esam daudz izaudzinājuši šo bioloģisko pamatfunkciju. Efektīvi šodienas līderi ir prasmīgi izsaukt vadību citās. Mūsdienu iekļaujošajā darba vidē coaching tiek uzskatīta par galveno vadošo kompetenci.

Līderiem ir visas atbildes

Agrāk mums bija tendence raksturot līderus kā varonīgus, spilgtus problēmu risinātājus, kas sniedz risinājumus sarežģītām problēmām. Tā ir sadarbības un iekļaušanas antitēze, un tā rada risinājumus, kas bieži ir sekli vai viendimensijas, jo tie nav tikuši pakļauti stingrai pārbaudei un debatēm. Ziņkārība un spēcīgi jautājumi ir efektīvas vadības būtiska sastāvdaļa.

Vadība ir par rezultātiem, nevis cilvēkiem

Tā kā mūsdienu dzīves temps ir paātrinājies, mēs esam kļuvuši arvien vairāk orientēti uz darbību un virzīti uz rezultātiem. Šķiet lietderīgi vienkārši atteikties no visiem „mīkstajiem” materiāliem un smagi virzīties uz rezultātiem. Diemžēl, kad mēs esam atdalīti no sevis un citu būtnēm, šis nepārtrauktais darījums noved pie darbībām, kas nav pamatotas un atstāj mums sajūtu atvienotu un izmisumu par nozīmi un piederību.

Vadību, kas ir barojoša un līdzsvarojoša būtne un darīšana, sauc par ko-aktīvo līderību - ar kopīgs (būt) un aktīvs, (darot) harmoniski strādājot kopā.

Viss mūsu dabiskajā pasaulē māca mums, ka šīs divas enerģijas kopīgs un aktīvs aust kopā katrā mirklī. Tāpat kā yin un senās ķīniešu taoistu filozofijas yang, kopīgi un aktīvi strādājiet kopā, lai radītu savienojumu, līdzsvaru un pilnīgumu.

Vadība ir statiska

Mēs cenšamies uzskatīt, ka pēc tam, kad vadība ir piešķirta pēc lomas vai nosaukuma, lietas paliek tik līdz brīdim, kad ieceltais vadītājs atkāpjas, tiek atlaists vai nomirst. Patiesībā vadība ir visefektīvākā, dinamiskā un dzīvākā, kad tā strauji pārvietojas visā sistēmā.

Tādā veidā ikviens ir līderis - reizēm vadošais priekšā un norādot ceļu, dažkārt vadoties no aizmugures un atbalstot iniciatīvu, dažkārt vadot no partnerības un dažreiz vadot no enerģētikas jomas, izmantojot instinktu un intuīciju, lai saprastu to, kas ir netiek runāts.

Veiksmīgā vadībā neveiksme nav iespējama

Tas ir tik nāvējošs mīts. Nespēja ir būtiska izpēte, jaunā atklāšana un inovāciju veicināšana. Ja mēs nevaram atļauties neveiksmi, tad mums ir jāpaliek pārbaudītām pagātnes pieejām. Mūsu rīcībai trūkst zinātkāri un izpētes, jo mēs baidāmies no neveiksmes, ko mēs nevēlamies izmēģināt kaut ko jaunu.

Tikai atkārtoti nespējot mācīties, attīstīties un augt. Ir svarīgi, lai vadītāji uzņemtos un atzīmētu neveiksmi kā svarīgu attīstības un atklāšanas aspektu.

Apsveriet šo jauno vienkāršo vadības definīciju: Līderi ir tie, kas ir atbildīgi par savu pasauli. Kad mums ir spēja radoši reaģēt, nevis rakstveida un reaktīvā veidā, kad mēs saprotam, ka esam mūsu pašu dzīves autori, mēs faktiski esam līderi.

Šī vadlīnijas definīcija ļauj cilvēkiem dot savu ieguldījumu no individuālajām priekšrocībām un rada dinamisku un iekļaujošu vadību. Mēs visi esam vērtīgi, un mums katram ir risinājums problēmām, ar kurām mēs saskaramies. Tikai tad, kad mēs atbrīvosim šos novecojušos mītus par to, ko nozīmē vadība, un meklēt jaunas definīcijas, mēs varēsim strādāt un dzīvot kopā pasaulē, kas izmanto visu labāko.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House ir CTI līdzdibinātājs, personāla apmācības un vadības attīstības uzņēmums. Viņa turpina vadīt CTI darbnīcas un ir dinamisks galvenais runātājs. Viņa ir arī līdzautore Co-Active Coaching.