Darba plāna veidnes izveide

Tas ir veidlapa darbiniekam, kas ir izstrādājis un kam pieder darba plāns. Jūs varat pielāgot, kopēt un izmantot šo darba plāna veidni, jo jūsu darbinieki izstrādā savus darba plānus. Ja to pašu darbu veic vairāk nekā viens darbinieks, visiem darbiniekiem vai darbinieku šķērsgriezuma grupai būtu jāizstrādā darba plāns kopā.

Vispārēja pieeja darba plāna izstrādei

Izstrādājot darba plānu, ieteicams veikt šīs darbības.

• Vadītājam un darbiniekam ir jāvienojas par pozīcijas pārskatu un jāraksta to.
• Vadītājam un darbiniekam ir jāsadarbojas un jāvienojas par galvenajām atbildības jomām.
• Darbinieks var izteikt un tālāk attīstīt galvenās atbildības jomas.
• Darbinieks pirmo reizi attīsta izstrādātos aprakstošos mērķa paziņojumus, kas nosaka katras galvenās atbildības jomas īpašās pamatfunkcijas un pienākumus.
• Vadītājs un darbinieks pārskata un pilnveido darbinieka pirmo stabu pie izskaidrotajām galvenajām atbildības jomām.

• Vadītājs un darbinieks definē mērķus laikposmam pirms progresa pārskata. Ieteicams sešu mēnešu pārskats par mērķiem un darba plānu. Ieteicama ceturkšņa vai biežāka pārskatīšana.
• Periodiska darba plāna pārskatīšana neaizvieto iknedēļas individuālas tikšanās starp darbinieku un viņa vadītāju. Šajā iknedēļas sanāksmē tiek pārskatīta regulāra mērķu pārskatīšana, progress un nepieciešamais atbalsts pašreizējiem mērķiem un projektiem.

Darba nosaukums un pozīcijas pārskats

Uzrakstiet īsu aprakstu par to, kas atrodas jūsu organizācijā. Piemērs: Mārketinga vadītājs vada, vada un vada vispārēju klientu orientētu mārketinga pakalpojumu un programmu nodrošinājumu un sniedz norādījumus mārketinga darbiniekiem.

Galvenās atbildības jomas

Izmantojiet aizzīmju punktus, lai uzskaitītu piecas astoņas galvenās atbildības jomas, kas jums ir jūsu darbā. Piemēram, cilvēkresursu menedžeris var uzskaitīt pienākumus, kas ietver tos. Galvenās atbildības jomas ir:

• Attīstīt augstāku darbaspēku, izmantojot efektīvu darbinieku pieņemšanu darbā, iekļaušanu darbā, attīstību un apmācību
• Attīstīt cilvēkresursu nodaļu, lai vislabāk apkalpotu klientus
• Konsultējiet vadītājus par jautājumiem, kas saistīti ar cilvēku un organizācijas vadību
• Projektēšanas veiktspējas vadības un uzlabošanas sistēmas
• Risināt organizācijas attīstības jautājumus un vajadzības
• Izstrādāt atlīdzības, atzīšanas un kompensācijas sistēmas
• Nodrošināt darba tiesību prasību ievērošanu un atbilstību reglamentējošām problēmām
• Izstrādāt politiku un dokumentāciju, kas veicina harmonisku, pilnvarojošu, komandas darbu, atbildīgu darbaspēku

Darba specifiskie pienākumi

Veikt katru no galvenajām atbildības jomām uzskaitītajiem priekšmetiem un sniedziet detalizētu informāciju un sasniedzamus mērķus. Sāciet ar uzskaitīto galveno atbildības jomu un pievienojiet informāciju, kas nepieciešama, lai katrā galvenajā atbildības jomā būtu skaidrs darba cerības un produkti vai rezultāti. Piemēram, personāla vadītājs var detalizēt atbildību par cilvēkresursu departamenta attīstību, piemēram:

Cilvēkresursu departamenta attīstība

• Pārrauga cilvēkresursu programmu īstenošanu, izmantojot cilvēkresursu personālu. Uzrauga administrāciju atbilstoši noteiktajiem standartiem un procedūrām. Identificē uzlabošanas iespējas un novērš jebkādas neatbilstības.
• Uzrauga un pārvalda cilvēkresursu darbinieku ziņošanu. Mudina turpināt cilvēkresursu personāla attīstību.
• Izstrādā un uzrauga ikgadējo budžetu, kas ietver cilvēkresursu pakalpojumus, darbinieku atzīšanu, sporta komandu atbalstu, uzņēmuma filantropisko sniegšanu un administrēšanu.

• Atlasa un uzrauga cilvēkresursu konsultantus, advokātus un apmācības speciālistus, kā arī koordinē apdrošināšanas brokeru, apdrošināšanas pārvadātāju, pensiju administratoru un citu ārējo avotu izmantošanu uzņēmumā.
• Veic nepārtrauktu visu cilvēkresursu politikas, programmu un prakses izpēti, lai vadība būtu informēta par jaunajām norisēm.
• Vada departamenta mērķu, mērķu un sistēmu izstrādi.
• Izveido departamentu mērījumus, kas atbalsta uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanu.

• Vada tādu ziņojumu sagatavošanu un uzturēšanu, kas nepieciešami departamenta funkciju veikšanai. Sagatavo periodiskus pārskatus par vadību, ja nepieciešams vai pieprasīts, lai izsekotu stratēģisko mērķu sasniegšanai.

Īpaši mērķi, kas saistīti ar pienākumiem

Darbiniekiem jāuzskaita galvenie mērķi, kas saistīti ar iepriekš aprakstītajām īpašajām atbildības jomām. Šie mērķi attiektos uz jebkuru laika periodu, kurā organizācija nosaka konsekvenci.

Secinājums

Šis darba plāns ir paredzēts, lai nodotu informāciju, kas ir būtiska, lai izprastu darba apjomu un darba ņēmēja, kas veic šo darbu, vispārējo raksturu un līmeni. Taču šis darba plāns nav paredzēts kā izsmeļošs saraksts ar kvalifikāciju, prasmēm, centieniem, pienākumiem, pienākumiem vai darba apstākļiem, kas saistīti ar amatu.

Atruna - lūdzu, ņemiet vērā: Susan Heathfield pieliek visas pūles, lai piedāvātu precīzu, veselīgu saprātu, ētisku cilvēkresursu vadību, darba devēju un darba vietas padomus gan šajā tīmekļa vietnē, gan saistītu ar šo tīmekļa vietni, taču viņa nav advokāts un saturs vietnē, bet autoritatīvs, netiek garantēta precizitāte un likumība, un to nevar uzskatīt par juridisku konsultāciju.

Vietnei ir pasaules mēroga auditorijas un nodarbinātības likumi un noteikumi dažādās valstīs un valstīs atšķiras, tāpēc vietne nevar būt galīga attiecībā uz visām jūsu darba vietām. Šaubu gadījumā vienmēr lūdziet juridisku padomu vai palīdzību no valsts, federālās vai starptautiskās valdības līdzekļiem, lai pārliecinātos, ka jūsu juridiskā interpretācija un lēmumi ir pareizi. Informācija šajā vietnē ir paredzēta tikai norādījumiem, idejām un palīdzībai.