Vai darbā pieņemšanas plānošana, kas nodrošina labāku nomu

Vai izvēlaties jaunus darbiniekus, kas lielā mērā balstās uz pievilcīgu atsākšanu un kandidāta sniegumu pirmajā darba intervijā? Ja tā, tad jums trūkst iespēju izmantot papildu darbā pieņemšanas un skrīninga metodes, kas nodrošinās augstāku īres maksu.

Labi izskatās atsākt bieži ir profesionāli sagatavoti vai vismaz profesionāli pārskatīti. Pozitīva intervija atstāj visus dalībniekus satraukti par potenciālo jauno darbinieku. Bet, vai šīs darbības nodrošina veiksmīgu noma? Darbinieks, kura sniegums pārsniegs jūsu cerības? Pētījumi saka, ka nav iespējams, ka šie divi faktori nodrošinās, ka jūsu organizācija pieņem darbā augstus, augstas kvalitātes darbiniekus.

In "Visbiežāk darbā kļūdas - un kā novērst tos," Peter Gilbert norāda: "Mičiganas universitātes pētījumā ar nosaukumu" Alternatīvu prognozēšanas darba izpildes spēkā un lietderību, "John un Rhonda Hunter analizēja, cik labi darba intervijas precīzi prognozēt panākumus darbā.

"Pārsteidzošs atklājums: tipiskā intervija palielina jūsu izredzes izvēlēties labāko kandidātu par mazāk nekā 2 procentiem. Citiem vārdiem sakot, monētas nomaiņa, lai izvēlētos divus kandidātus, būtu tikai 2 procenti mazāk ticami nekā pamatojot savu lēmumu uz interviju."

Šis skaitlis nav iepriecinošs, ja jūs mēģināt pieņemt darbā un nolīgt augstāku darba spēku. Tas ir īpaši svarīgi, kad

Kādas darbības var veikt darba devējs, lai nodrošinātu labāku darbinieku nomu?

Tātad, kādas darbības jūs varat veikt, kas sniegs jums augstākas algas? Jums ir jāuzsāk darbā pieņemšanas process ar plānošanas sanāksmi. Šajā darbā pieņemšanas plānošanas sanāksmē jums ir jāievēro konkrēta darba kārtība un jāizstrādā plāns, lai pieņemtu darbā savu jauno darbinieku.

Šajā sanāksmē saskaņotie pasākumi nodrošinās, ka tiek izskatīts vairāk nekā atsākšana un intervija, novērtējot katra kandidāta panākumus jūsu atklātajā darbā.

Šo plānošanas sanāksmi var veikt pa e-pastu, bet tieša sanāksme var dot labākus rezultātus. Jūs arī atradīsiet, ka jums ir jāpavada ievērojami mazāk laika, kad jūs pieņemat darbā jaunus cilvēkus par to pašu darbu, par kuru jau esat izveidojis darbā pieņemšanas plānu.

Rekrutēšanas plānošanas sanāksmes kontrolsaraksts

Izlemiet, vai ir nepieciešams jauns darbinieks

Nosakiet vajadzību pēc jaunas nomas, izstrādāt darba specifikāciju no darba analīzes un darba apraksta. Plānojiet darbā pieņemšanas plānošanas tikšanos ar attiecīgajiem dalībniekiem, minimāli, cilvēkresursu darbiniekiem un darbā pieņemšanas vadītāju.

Citi dalībnieki var ietvert veiksmīgus kolēģus; netiešs, bet ieinteresēts vadītājs, iespējams, vadītājs, kurš ir jūsu aizpildītā amata klients; un citiem pozīcijas iekšējiem klientiem.

Novērtējiet savas potenciālās kandidātu īpašības

Izmantojiet darba aprakstu, kas var tikt pārskatīts arī šīs tikšanās laikā, un jūsu pieredze ar citiem darbiniekiem, kas veiksmīgi strādājuši līdzīgā amatā, ieņemiet svarīgākās īpašības, pieredzi, izglītību un īpašības, kādas būs jūsu veiksmīgajam kandidātam.

Šī klasifikācija ļauj jūsu personāla atlases personālam izmantot šos raksturlielumus, lai uzrakstītu savus darba piedāvājumus, publicētu darbu tiešsaistē un parādītu atgriešanos. (HR recruiter izmantos pilnu darba specifikāciju, bet prioritāšu noteikšana ir noderīga, lai identificētu kandidātvalstī meklējamo characyeristics.)

Nosakiet labākās vietas, kur ievietot savu darba sarakstu, lai atrastu kandidātus

Tagad, kad jums ir svarīgas prioritātes, nosakiet, kur reklamēt pozīciju, lai izveidotu visaptverošāko kandidātu kopu. Jūs gribēsiet, lai jūs lūgtu iekšējo nosūtījumu no darbiniekiem un norīkošanu profesionālās asociācijas tīmekļa vietnēs, kas saistītas ar šo amatu.

Viens no veiksmīgākajiem veidiem, kā atrast labāku īri, ir lūgt saviem pašreizējiem darbiniekiem pārraidīt savu atveri uz kvalificētiem draugiem un sociālo mediju kontaktiem tādās vietnēs kā LinkedIn un Facebook. Vēl viens ir atrast kandidātus tieši LinkedIn.

Noteikt darbiniekus, kas veiks intervijas

Noteikt, kas intervēs potenciālos darbiniekus un to kandidātu īpašības, kuri viņiem būs jāizvērtē. Piemēram, vienam intervētājam ir jāapsver tehniskās prasmes, cita, kultūras piemērotība, trešā, orientēšanās uz klientu un ceturtā, piemērota darba vieta (vai jūsu izredzes var darīt darbu?). Uzdevumi ir atkarīgi no jaunā darbinieka īpašībām un īpašībām. Plānojiet interviju un sekošanas procesu.

Nosakiet telefona ekrāna jautājumus

Pieņemiet lēmumu par kandidātu skrīninga jautājumiem personāla atlases speciālistam un / vai darbā pieņemšanas vadītājam, kurš veiks telefona ekrānus.

Noteikt kandidātu intervijas jautājumus

Piešķirt intervijas tēmas un jautājumus darbiniekiem, kas veiks intervijas. Šiem jautājumiem vajadzētu būt uzvedībai. Varat arī rakstīt scenārijus vai īsus lomu spēles un lūgt kandidātiem pastāstīt, kā viņi atrisinātu konkrētu problēmu, atrisinātu kopēju darba situāciju vai uzlabotu darba procesu.

Ideālā gadījumā katrs intervētājs novērtē potenciālo darbinieku kvalifikācijas atšķirīgu jomu, piemēram, kultūras piemērotību, tehniskās iespējas, pieredzi, spēju sazināties, starppersonu efektivitāti utt.

Nosakiet, kādi pirmsnodarbinātības novērtējumi var palīdzēt izvēlēties labāko

Izlemiet, vai testēšana palīdzēs jums izvēlēties vislabāko kandidātu darbam. Piemēram, iespējams, vēlēsities sniegt rakstisku pārbaudi klientu apkalpošanas kandidātam, kurš galvenokārt sazināsies ar klientiem, izmantojot e-pastu.

Jūs varat lūgt tehniska rakstnieka rakstisku paraugu jums. Jūs varētu lūgt izstrādātāju ieprogrammēt vienkāršu uzdevumu. (Jums jāpārliecinās, ka katrs amata kandidāts saņem tādu pašu pārbaudi tajā pašā punktā atlases procesā; parasti jūs vēlaties pārbaudīt tikai savus finālistus.)

Cilvēkresursu vadības biedrības biedriem šis visaptverošais apskatīt pieejamo pirmsdarba testu veidus sniedz arī vienkāršu novērtējumu par to, kā jūs varat palikt ārpus juridiskā karstā ūdens, kad izmantojat kandidātu testēšanu.

Nosakiet jautājumus, kurus jūsu intervētāji izmantos, lai novērtētu kandidātus

Nosakiet atbilstošos jautājumus katram intervētājam pēc intervijas novērtēšanas. Papildus vairākiem vispārīgiem jautājumiem, tiem jāietver kontrolsaraksts, kas precīzi atspoguļo jūsu noteiktos raksturlielumus, kas ir vissvarīgākie personai, kuru jūs pieņemat darbā. atvērtai pozīcijai

Secinājums

Šī plānošanas sanāksme un no tā izrietošās darbā pieņemšanas darbības uzlabos jūsu darbinieku atlases procesu. Uzlabotais darbā pieņemšanas un atlases process nodrošina, ka jūsu organizācija izvēlas kandidātus, kuri gūs panākumus, un atzīmēs kā jūsu augstākā darba spēka locekļi.