Kā uzrakstīt organizatorisko priekšizpēti

Kāds ir organizatoriskā priekšizpētes mērķis? Tā ir definēt uzņēmuma juridisko un korporatīvo struktūru. Organizatoriskā priekšizpēte var ietvert arī profesionālu pamatinformāciju par uzņēmuma dibinātājiem un vadītājiem, un kādas prasmes viņi var dot ieguldījumu uzņēmējdarbībā. Jūsu organizatoriskā priekšizpēte ietver:

• Jūsu uzņēmuma struktūras apraksts
• Jūsu organizatoriskās struktūras apraksts
• Uzņēmuma iekšējie un ārējie principi un prakse
• Profesionālās prasmes un atsākšana

Jūsu uzņēmuma struktūras apraksts

Šajā pētījuma sadaļā ir aprakstīts juridiskās prasības uzņēmuma izveidošanai un kāpēc jūs uzskatāt, ka tā ir pareizā struktūra jūsu uzņēmumam. Šeit jums jāapspriež alternatīvo biznesa struktūru plusi un mīnusi.

Piemēram, individuālais komersants atstāj fizisko personu gan finanšu, gan juridiskās atbildības riskam. Augsta riska bizness nekad nebūtu jāizveido kā individuāls uzņēmums, jo tas apgrūtinās gan investoru, gan klientu un klientu piesaisti. Tas ir arī visgrūtākais un visdārgākais uzņēmējdarbības veids apdrošināšanai.

Ja vēlaties kļūt par nodokļu atbrīvotu organizāciju, jums būs jāiekļauj atbrīvojums no nodokļiem ar IRS (un dažos gadījumos arī savā valstī) un jāizveido korporācijas valde un amatpersonas. Jums būs arī jāizlemj, vai jūsu organizācijai jābūt organizācijai, kas nav dalībniece vai nav dalībniece.

Organizatoriskā struktūra

Apspriediet sava uzņēmuma organizatorisko struktūru. Viens no labākajiem veidiem, kā sniegt šo informāciju, ir ar organizācijas diagrammu. Organizācijas shēmā redzama jūsu uzņēmuma hierarhija vai komandķēde. Tajā uzskaitītas galvenās pozīcijas un pakārtotās pozīcijas departamentu vadītājiem, uzraugiem un vadītājiem.

Uzņēmējdarbības principi un prakse

Katram uzņēmumam jābūt publicētam ētikas kodeksam un principiem, kas regulē uzņēmuma darbību. Šajā sadaļā ir iekļauti gan iekšējie, gan ārējie darbības principi. Jūs varat arī iekļaut politiku, kas saistīta ar naudas atmazgāšanas un seksuālās uzmākšanās prasībām.

Iekšējās darbības biznesa principi un prakse

• Uzņēmumiem, kas ir iekļauti, jābūt direktoru padomei. Vai jums ir interešu konflikta politika? Vai jūs izmantojat Roberta noteikumus sanāksmju rīkošanai?
• Vai jūs piedāvājat pakalpojumus, kur klienti ir jāpārbauda, ​​lai saņemtu tiesības uz finansiālu atbalstu vai sociālos pakalpojumus, vai arī pastāv citas priekšnoteikuma prasības, piemēram, vecāka gadagājuma iedzīvotājs, mazākums vai invalīds?
• Vai jums ir darbā un darbinieku apmācības un vadības prakse?
• Vai jums ir vispārēja uzņēmuma filozofija vai darba kultūra, kas iedvesmo, rosina vai piedāvā stimulus darbiniekiem?

• Vai jums ir pretdiskriminācijas politika?

Ārējās uzņēmējdarbības prakse un principi

Vai jums ir klientu politika vai filozofija? Klientu / klientu filozofiju piemēri ir:

• Mēs nesniedzam klientus; mēs sadarbojamies ar klientiem, lai sasniegtu savus mērķus.
• Mēs novērtējam radošumu un iztēli un izmantojam tos mūsu klienta labā.
• Mūsu darbinieki uztur augstus ētikas standartus, kas atspoguļo to, kā mēs izturamies pret klientiem.

Profesionālās prasmes un atsākšana

Uzņēmuma stiprās puses ir uzņēmuma vadītāju talanti, prasmes un pieredze. Šajā sadaļā jūs sniedzat īsu pārskatu par visiem dibinātājiem, darbiniekiem un partneriem, kas iesaistīti uzņēmumā, kas veicinās viņu prasmes un ieguldījumu uzņēmējdarbības vadīšanā. Jums jāiekļauj arī visi valdes locekļi, direktori un virsnieki.

Iekļaujiet direktoru sarakstā (svarīgākie cilvēki jūsu uzņēmumā vai organizācijā) īsu pārskatu par to, kā viņu īpašās prasmes kalpos uzņēmumam. Jūs varat iekļaut arī sasniegumus, kas saistīti ar uzņēmumu. Ir arī izdevīgi pievienot atsākt vismaz trīs galvenos uzskaitītos direktorus.