Motivācijas prasmes darba vietā

Ja jūs veiksmīgi motivējat citus, tad šī ir svarīga prasme, kuru vēlaties norādīt potenciālajiem darba devējiem. Darbinieki izmanto motivācijas prasmes, lai palielinātu izredzes iegūt pozitīvus rezultātus, saskaroties ar klientiem, padotajiem, augstāko vadību, piegādātājiem, donoriem, komandas locekļiem, finansējuma avotiem un uzraugiem. Vadītājiem, kuriem ir jāmudina visa cilvēku komanda, prasība motivēt ir prasība.

Kas ir motivācijas prasmes?

Motivējošās prasmes var definēt kā darbības vai stratēģijas, kas izraisa ieinteresētās personas vēlamo rīcību vai reakciju. Šīs stratēģijas un darbības ir atkarīgas no trim galvenajiem faktoriem:

1. Motivatora stils
2. Mērķauditorija
3. Personas, kuru motivē meklētājs, personība

Motivācijas procesa soļi

Motivācija ir process, kas prasa rūpīgu panākumu stratēģiju. Šīs darbības var palīdzēt sasniegt vēlamo rezultātu:

1. Novērtējiet indivīda vai grupas motivācijas motivācijas un personības iezīmes. Tas, kas motivē vienu cilvēku grupu, var nebūt tas pats, kas motivē citu cilvēku grupu.
2. Definējiet šim mērķim atbilstošas ​​motivācijas stratēģijas.
3. No motivācijas objekta nodot cerības par sniegumu. Vai arī paskaidrojiet, kā persona var sasniegt vēlamo rezultātu.
4. Sazināties ar priekšrocībām, atlīdzībām vai sankcijām, ja cerības ir vai nav izpildītas.
5. Kopīgojiet atgriezenisko saiti par progresu vai progresa trūkumu attiecībā uz vēlamajiem rezultātiem.

1. Jārisina problēmas vai šķēršļi, kas ierobežo panākumus.
2. Nodrošināt atlīdzību par vēlamajiem rezultātiem.
3. Pirms sankciju ieviešanas izdod brīdinājumus.
4. Atzīt cilvēkus, kuri ir atbildējuši vēlamajā veidā.

Motivācijas piemēri

Motivāciju var izmantot dažādos veidos, lai panāktu pozitīvu rezultātu. Piemēri, kā motivāciju var izmantot darbavietā, ir šādi:

• Profesionālās pilnveides resursu piešķiršana vis motivētākam personālam
• Ļaujot komandas locekļiem personiski atrisināt problēmu, nevis komandēt savu komandu
• Lūgums sniegt informāciju par departamentu mērķiem
• Vēlamu projektu piešķiršana darbiniekiem, kuri ir ļoti iesaistīti
• Piešķirot uz rezultātiem balstītu prēmiju vai algu palielinājumu darbiniekiem, kuri sasniedz pareizos rezultātus
• Atklāti, lai konstruktīvi un bez spriedumiem apspriestu darbinieku bažas
• Nepārtraukti pamanot darbinieku ieguldījumus un pateicoties atzinību

• Izveidojiet patīkamu un ergonomisku darba vietu jūsu komandas locekļiem
• Budžeta priekšlikuma izstrāde par papildu personālu vadībai, kas uzsver, kā palielināt ieņēmumus
• Pilnvarot darbiniekus izvēlēties veidu, kādā tie būs iespējams, kad vien iespējams
• Koncentrēšanās uz veidiem, kā mācīties no kļūdām, nevis sodīt
• Piešķirot biroja kolekcijas, lai atbalstītu mīļāko darbinieku labdarību, atzīmētu dzimšanas dienas vai līdzjūtību personīgiem ģimenes zaudējumiem
• Palīdzot veidot tiltus starp personāla un vadības līmeņiem, lai palielinātu savstarpējo saistību, veicinātu sadarbību un veidotu kopīgu misijas izjūtu

• Ieviešot sabiedrisko padomi, lai reģistrētu dažādu pārdošanas komandu salīdzinošus pārdošanas apjomus
• Komandas locekļu unikālo talantu un ieguldījumu identificēšana un atzīšana
• Pievienojoties neformālām diskusijām par „ūdens dzesētāju”, lai iegūtu izpratni par darbinieku interesēm un personībām
• Spēcīgi novērtēt darbinieku intereses dažādos uzdevumos un projektos
• Brīvprātīgo veselības un labsajūtas programmu uzsākšana
• Ierobežot darbinieku tikšanās ilgumu, stingri ievērojot darba kārtību un ātri noslēdzot diskusijas

• Tikšanās ar padotajiem, lai noteiktu darbības mērķus
• Norādot jūsu vadītāja vadīšanas pieejas pozitīvos aspektus viņas priekšniekam neformālā sanāksmē
• Mentorēt jaunus darbiniekus interesantā un atbalstošā veidā
• Ievērojot un mierīgi pateicoties vienaudžiem par nevēlamiem projektiem / darba iniciatīvām un starppersonu laipnību
• Piedāvājot atbalstu kolēģiem vai padotajiem, kas atrodas stresa apstākļos
• Potenciālo saņēmēju personisko liecību sniegšana dotācijas finansēšanas organizācijā

• Ceturkšņa komandas veidošanas semināru īstenošana, lai palielinātu sadarbību, savstarpēju cieņu un projektu īpašumtiesības
• Atzīstot galveno līdzekļu devēju ieguldījumu publiskajās komunikācijās
• Nosūtot ziņu IT darbinieka vadītājam pēc tam, kad viņa palīdzēja veiksmīgi īstenot
• Ņemot spēcīgu departamenta devēju pusdienās un pateicoties viņiem par viņu centieniem
• Paldies vadītājam par viņu atbalstu
• Izmantojot augošās tehnoloģijas, lai racionalizētu darba procesus, palielinātu efektivitāti un samazinātu darba apjomu

• Jūsu padotnieku individuālā progresa apstiprināšana, uzņemoties lielāku atbildības līmeni
• Brīdinājums par sekām, kas saistītas ar turpmāku nokavēšanos
• LinkedIn ieteikuma rakstīšana noderīgam biznesa partnerim
• Izpētiet savu personisko komunikāciju un darba stilu, lai noteiktu labākus veidus, kā motivēt citus un vadīt piemēru
• Dažādu projektu posmu kontroles un īpašumtiesību iegūšana padotajiem vai kolēģiem, kuri ir pelnījuši iespēju vadīt citus
• Nulles iespējas palielināt darbinieku iesaistīšanos un atbildību

Motivācija ir svarīga prasme, kas var dot jums pozitīvus rezultātus. Ja citu motivēšana ir viena no jūsu galvenajām priekšrocībām, tad šī ir prasme, kuru vēlaties darīt zināmu darba devējiem, jo ​​tas var radīt izaugsmi gan jums, gan jūsu uzņēmumam.