Kāpēc tāldarbs var nedarboties visām organizācijām

Labi un mīnusi, ka darbinieki var strādāt attālināti vai tāldarbā, jau gadiem ilgi ir apspriesti darba pasaulē. Pašreizējā tendence atbalsta elastīgus darbinieku grafikus, darbavietas un ļauj darbiniekiem attālināti strādāt vismaz daļu laika.

Tāldarbs palielinās, jo darba devēji apsver izmaksas par fiziskās telpas nodrošināšanu darbiniekiem, vidi un darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru. Faktiski Kate Lister, starptautiski atzīts un citēts eksperts par tāldarbu (darba maiņa) un Tom Hamish, norāda, ka regulārais teledarbs laikposmā no 2005. līdz 2009. gadam pieauga par 61% un ka 45% no ASV darbavietām ir saderīgas ar tāldarbu. laiks.

Ir kļuvis parasts dzirdēt, ka darba devēji nespēs pieņemt darbā nākamās paaudzes darbiniekus bez elastības, ko Gen Y vēlas no sava darba devēja. Turklāt ar karu par talantu, kas notiks, jo darba devēji nākamajos gados pieņems grūti atrast prasmes un pieredzi, viņiem var būt nepieciešams nolīgt darbiniekus, kuri nevar pāriet uz darba devēja vietni dzīvesveida, ģimenes un ar to saistītu iemeslu dēļ, kas ietver divus karjeras pāri.

Tāpēc arvien vairāk ielas gudrība dod priekšroku elastīgiem grafikiem, kas ļauj darbiniekiem strādāt attālināti, vismaz daļu laika. Bet, kad kaut kas līdzīgs darbam attālināti kļūst par parastu gudrību darba devēju vidū, trūkumi aizkavē viņu neglīto galvu. Un daži trūkumi ietver darbu ar vadītājiem, lai veiksmīgi pārvaldītu attālos darbiniekus, saglabātu produktivitāti, izmērāmu darbu un darba saderību.

Yahoo!

Šajā vidē Yahoo! Izpilddirektors Marissa Mayer nosūtīja šoka vilni caur biznesa un mediju pasauli, kad viņas izpilddirektora vietnieks cilvēkiem un attīstībai Jacqueline Reses paziņoja par jauniem noteikumiem attiecībā uz Yahoos, kas strādā attālināti. (Reses, kuru 2012. gada septembrī pieņēma Mayer, ir atbildīgs par cilvēkresursu un talantu iegādi un korporatīvo un biznesa attīstību.)

"Lai kļūtu par absolūtu labāko vietu darbam, komunikācijai un sadarbībai būs svarīga nozīme, tāpēc mums ir jāstrādā blakus. Tāpēc ir svarīgi, lai mēs visi klāt mūsu birojos. Daži no labākajiem lēmumiem un ieskats ir no priekšnama un kafejnīcu diskusijām, jaunu cilvēku tikšanās un nepārspējamas komandas tikšanās, un ātrums un kvalitāte bieži tiek upurēti, strādājot no mājām, mums ir jābūt vienam Yahoo!

„Sākot no jūnija, mēs lūdzam visus darbiniekus ar darbu no mājām strādāt Yahoo! biroji. ”

- no iekšējās piezīmes, ko Reses nosūtīja visiem Yahoo! Personāls.

Saskaņā ar Forbes, Mayer galvenajiem, agrīnajiem fokusiem sākās:

• "Bezmaksas pārtika un iPhone, bet lielas cerības
• "Koncentrējieties uz jaunu dzīvību iekļūšanu galvenajos Yahoo produktos, kas, lai gan joprojām rada labu satiksmi, prasa labāku iesaistīšanos un monetizāciju
• "Nevajadzīgas birokrātijas samazināšana
• "Piegāde ātri
• "Koncentrējieties uz gala lietotāju
• "Reklāmas tehnoloģiju steka saglabāšana"

Jaunais dekrēts, kas skar vairākus simtus pilna laika attālināto darbinieku un nezināmu skaitu Yahoos, kuri pāris dienas nedēļā strādā attālināti, ir tāds, kā Mayer un Reses ir bijis laiks mācīties kultūru.

Daži agri komentāri pauda vilšanos par to, ka Mayer ir izvēlējies kā izpilddirektors. Piemēram, Lisa Belkin, rakstot Huffington Post, saka,

"Man bija cerība uz Marisu Mayer. Es domāju, ka, kamēr viņa pārrāvusi dažus šķēršļus - kļūt par jaunāko sievieti, izpilddirektors kādreiz vadīja Fortune 500 uzņēmumu, un, protams, pirmais, kas to darīja grūtniecības laikā - viņa varētu uzņemties izaicinājumu lai viņa izmantotu savu platformu un savu pilnvaru padarīt Yahoo par modernas, ģimenei draudzīgas darbavietas piemēru, ka viņa pieņemtu domu, ka jauni instrumenti un tehnoloģijas ir pelnījuši tikpat jaunu pieeju, kur un kā darbiniekiem ir atļauts strādāt.

"Tā vietā viņa sāka paziņot, ka viņa aizņems tikai divu nedēļu grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, kas varētu būt viss, kas viņai vajadzīgs, bet kas nosūtīja vēstījumu, ka šāda veida moco-nekad palēninājušās-realitātes - no ikviena bija sagaidāms no dzīves-ārpuses.

The Ņujorkas Laiks' Maureen Dowd arī pauda vilšanos par Yahoo!

"37 gadus vecais superžekls ar supermodelu izskatījās jaunākais Fortune 500 izpilddirektors. Un viņa bija viņas pirmās grūtniecības trešajā trimestrī. Daudzas sievietes bija sajūsmā par domu, ka aizspriedumi pret sievietēm, kas gaidīja, vai varētu būt kausēšana.

"Pēc pāris mēnešiem, tā deva viņai sievietes fani pauze, kad Yahoo CEO ieņēma tikai divu nedēļu ilgu grūtniecības un dzemdību pārtraukumu. Viņa uz sava rēķina ierīkoja bērnudārzu, lai padarītu darbu gandrīz vieglāku.

Dowd teica:

"Daudzas sievietes bija sašutušas par Yahoo ziņām, atzīmējot, ka Mayer, ar savu penthouse ēku pie Sanfrancisko Četru gadalaiku, viņas Oscar de la Rentas un viņas 117 miljonu ASV dolāru piecu gadu līgums, šķiet neievērots, ka daudziem viņas mazāk priviliģētas māsas ar maziem bērniem, tāldarbs ir glābšanas līdzeklis, lai pārvaldītu dzīvi. "

Tāldarbs var neatbalstīt optimālu sadarbību

Taču citi nepiekrīt tāldarbam kā optimālam sadarbības risinājumam.

"Pārsteidzošs jautājums, ko mēs saņemam, ir:" Cik daudz telecommute Google? "" Google CFO Patrick Pichette pagājušajā nedēļā runāja Austrālijā: "Un mūsu atbilde ir:" cik maz iespējams "… Ir kaut kas maģisks par dalīšanu ir kaut kas maģisks, lai kopā pavadītu laiku, domātu par idejām, jautātu pie datora “Ko jūs domājat par to?” Šie ir maģiskie mirkļi, ko mēs domājam Google tīklā, ir ārkārtīgi svarīgi, izstrādājot jūsu personīgo attīstību, kā arī veidojot daudz spēcīgākas kopienas. ”

Mayer kūda tendenci, ko daudzi biznesā uzskata par nenovēršamiem. Lai pamatotu savu lēmumu, šie faktori varēja novest pie lēmuma pieņemšanas.

• Yahoo! kultūra ir bojāta, daudzi ziņojumi. Ar seriālajiem vadītājiem (sešiem sešiem gadiem) un darbiniekiem, kas apgalvo, ka daudzi attālie darbinieki ir neapmierināti un zemie ražotāji, Mayer var justies, ka viņai ir nepieciešams, lai visi kopā sanāktu, lai no jauna izveidotu jaunu kultūru. Tas ir grūti izdarāms ar darbiniekiem, kurus reti redzat.
• Viņa nāk no kultūras, Google, kur tāldarbs tika atturēts, jo ticība neformālās sadarbības burvībai. Viņa ir pieradusi ieviest jauninājumus šajā vidē un redzēja, ka tā ir veiksmīga.

• Yahoo! gadi ir aiz tā konkurentiem, un Mayer to uzskata par veidu, kā paātrināt inovāciju un sadarbību, lai Yahoo! tehnoloģiju laikos. Ja valdes rīcība tiek aplūkota vēsturiski, seši vadītāji sešos gados nesūta Mayer atbalstošu vēstījumu, ja viņa nevarētu ieslēgt uzņēmumu - ātri.
• Viņa ir gatava zaudēt procentuālo daļu darbinieku, kuri uzskata, ka šis lēmums ir drakonisks, negodīgs, ģimene nedraudzīgs un atpakaļ. Tas var būt viņas samazināšanas veids.
• Ievērojami datu vadītājs, Mayer, kurš bija neapmierināts ar Yahoo! autostāvvietas ar dažām automašīnām darbā, pārbaudīti virtuālā privātā tīkla vai VPN žurnāli. Viņa noteica, ka tāldarbs Yahoo! darbinieki nebija pietiekami bieži pārbaudīti. Saskaņā ar Nicholas Carson pie Biznesa Insider, viņa izmantoja šos datus, lai pieņemtu lēmumu.

Vai Yahoo! Mayer ir taisnība? Tikai laiks rādīs, vai viņa pieņem labus lēmumus. Taču lēmumi, ko viņa pieņem, var būt tieši piemēroti Yahoo! tieši tagad. Ben Waber, PhD, Sociometric Solutions prezidents / izpilddirektors un gaidāmās grāmatas autors, Cilvēku analītika: kā sociālā uztveres tehnoloģija pārveidos uzņēmējdarbību un ko tā mums saka par darba nākotni (FT Press, 2013. gada maijs) saka, ka viņi ir.

Waber, kurš ir MIT Media Lab vieslektors, saka, ka pētījumi, izmantojot sensoru un digitālo komunikāciju datus un analizējot rezultātus, sniedz izpratni par to, kā darbinieki strādā un sadarbojas. Viņš apgalvo, ka darbs uz vietas ir produktīvāks un Yahoo! šo iemeslu dēļ tas ir pareizi. Viņš saka:

• “Ir liela atšķirība starp laiku pa tālruni un darbu no mājām katru gadu. Gadījuma tāldarbs ļauj cilvēkiem tikt galā ar vienreizējiem notikumiem un veicina mazāk stresa darba vidi. Tomēr attālais darbs nozīmē to, ka jums nav sociāla savienojuma ar saviem kolēģiem. Kopumā tas attiecas uz mazāku apmierinātību ar darbu visā uzņēmumā, lielāku apgrozījumu un zemāku produktivitāti.
• “Ir daudz ilgtermiņa sadarbības priekšrocību. Ietverot cilvēkus priekšnams var radīt jaunus savienojumus, kas noved pie jaunām idejām. Iepazīstot savus kolēģus labāk, jūs varat atrast labākus veidus, kā sazināties ar viņiem un atbalstīt viņus, ja viņiem ir personiskas problēmas.

• "Īpaši svarīga ir Yahoo, jo no programmatūras uzņēmuma datiem mēs atklājām, ka attālinātās programmēšanas grupas bija mazākas par 8% mazāk nekā kopīgi izvietotas grupas, lai sazinātos par kritiskām programmatūras atkarībām."

Teledarbs un attālie darbinieki var strādāt dažām organizācijām diezgan efektīvi, kā esmu ziņojis agrāk, kad pastāv labi lēmumi un vadības efektivitāte. Tomēr dažām organizācijām pašreizējās vajadzības ir svarīgākas par apņemšanos nodrošināt tādu darba vidi, kurā ņemta vērā darbinieku vēlme teledarboties, lai līdzsvarotu darbu un dzīvi.

Tradicionālās Yahoo nepareizas pārvaldības, sagrautas kultūras, neveiksmes domāšanas vides un nespējas risināt sliktu darbinieku sniegumu, dēļ ir vajadzīgi varoņi. Mayer ir izturējis kritiku. Pārējie no mums var mācīties gan no savas drosmes, gan no iespējas, ka tāldarbs nav piemērots katrai organizācijai - visu laiku - vai pat daļai laika.

Vairāk saistībā ar tāldarbu

• Desmit gadu desmit populārākās cilvēkresursu tendences
• Kā pārrunāt elastīgu grafiku
• Darba grafika izvēle Darbinieki Mīlestība