Kāpēc cilvēkresursu nekad nevajadzētu ziņot finansēm

Tā kā uzņēmumi aug un sāk pievienoties darbiniekiem, pirmā nepieciešamā HR veida darbība, protams, ir pieņemšana darbā. Bet papildus tam darba devējiem ir jāmaksā cilvēkiem un cilvēkiem ir vajadzīgas priekšrocības. Tātad, bieži vien pirmā persona, kurai ir personāla resursu daļa, ir persona, kas maksā personālu. Tas var būt administratīvais asistents vai finanšu vai grāmatvedības nodaļas loceklis.

Neatkarīgi no šī indivīda nosaukuma vai darba, šī persona parasti ziņo par finansēm un grāmatvedību. Vienkārši tāpēc, ka tas ir, kā mazais uzņēmums parasti aug, tas nav pareizais ceļš jūsu uzņēmumam ceļot. Tas visticamāk nav.

Paychecks izsniegšana ir dramatiski atšķirīga no izpratnes par to, kas tiek aprēķināts atbilstošas ​​darba samaksas likmes aprēķināšanai. Zinot, kā izdarīt pareizus atskaitījumus, lai nodokļi un citi atskaitījumi tiktu veikti pareizi, pilnīgi atšķiras no zināšanām par to, kā novērtēt, kura apdrošināšanas programma ir vislabāk piemērota jūsu augošajam uzņēmumam.

Tātad finanšu personāla prasmju kopums, kas maksā personālu, parasti nav ātrāks par savu personāla darba finansiālajiem aspektiem. Šīs personas iespējas zināt un saprast citus HR lomu organizācijā ir nulle.

Pārbaudes un atlikumi starp funkcijām

Katrai organizācijai ir nepieciešama kontrole un līdzsvars. Kad cilvēkresursu pārskati finansē, to cilvēku rokās, kas visticamāk aizstāvēs efektīvu cilvēku politiku un organizācijas attīstību, jūsu personāla darbinieki ir piesaistīti. Kad cilvēkresursu ziņojumi tiek finansēti, jūsu personāla personāls tiek pārvietots vienu soli tālāk no tā, kur notiek organizatorisko lēmumu pieņemšana - pie izpildvaras galda.

Kad cilvēkresursu ziņojumi tiek finansēti, politikas lēmumi galvenokārt ir finansēti, un bieži vien tie nav draudzīgi darbiniekiem. Viņiem ir jāapsver cilvēki, lai jūsu organizācija gūtu panākumus.

HR galvenais uzdevums ir atbalstīt uzņēmumu, pieņemot darbā, saglabājot un attīstot labākos darbiniekus. Tas bieži vien maksā naudu, un ir grūti izskaidrot, cik grūti atmaksāt ieguldījumus. Kad HR saka: „Mums ir nepieciešams vadīt šo izpildvaras attīstības programmu, lai mēs varētu pārliecināties, ka mums ir stabils talantu cauruļvads,” finansējums, visticamāk, saka: „Tas maksā 10 000 ASV dolāru. Nevar būt."

Tas ir absolūti kritiski, ka cilvēkresursi runā finanšu valodā - personāla darbiniekiem ir jādod lietas finanšu darbiniekiem. Bet, kad tiešais cilvēkresursu vadītājs ir finanses, neviens cits nevar atbalstīt ar cilvēkiem saistītās programmas. Biznesa līderiem ir jāsaprot, cik svarīgi ir laimīgi darbinieki, kā arī attiecības starp darbinieku apmierinātību un produktivitāti un ieguldījumu.

Protams, ir arī svarīgi, lai tiktu pierādīta šī ieguldījuma atdeve. Ja jūsu uzņēmums tērē $ 10,000 no izpildvaras apmācības programmas, bet jūsu uzņēmuma kultūra ir toksiska, visa šī nauda tiek izšķiesta.

Tātad, lai gan ir vilinoši vainot finansējumu programmas trūkuma un finansējuma trūkuma dēļ, ir svarīgi, lai cilvēkresursi dara savu darbu un to darītu labi. Vai labie darbinieki tiek slavēti un slikti darbinieki nožēloja? Vai bullies visā uzņēmumā drīkst braukt nikns?

Vai darba samaksa tiek veikta nejauši? Vai darbinieki tiek lūgti aizpildīt vairākas veidlapas? Vai obligātas seksuālās uzmākšanās apmācību sanāksmes ir neticami garlaicīgas un neproduktīvas?

Ja tas ir noticis, finansējumam ir tiesības nepiekrist un apšaubīt HR, kad viņi saka, ka šī nākamā programma noteiks organizācijas problēmas. Tomēr, kad AP dara savu darbu, tam ir vajadzīgs advokāts, kurš saprot, cik lietderīgi tagad ir tērēt naudu, lai vēlāk iegūtu vairāk naudas.

Piemēram, vērtīga darbinieka piešķiršana, kas nepieciešami šodien, padara viņus mazāk spējīgu atmest savu darbu, kas ietaupa organizācijas apgrozījumu un apmācību izmaksas.

Kur jāziņo HR?

Ideālā pasaulē personāla vadītājam jāziņo tieši izpilddirektoram. Šī ziņošanas saistība padara HR daļu no šīs augstākās vadības komandas, kas palīdz vadīt un vadīt uzņēmuma politiku. Visi nodarbinātības aspekti būtu jāuzskata par pārbaudēm un līdzsvaru.

Finanses uzņēmumam ir izšķiroša loma. Tas ir viņu darbs, lai saglabātu izmaksas un paaugstinātu ienākumus, bet labākie cilvēki, kuriem izturas labi un maksā konkurētspējīgu algu, ir veids, kā to izdarīt.

Jums ir jānovērš visi šķēršļi, kas stāv jūsu cilvēku ceļā, lai bizness būtu veiksmīgs. Kad cilvēkresursi ziņo, lai finansētu, nevis vienlīdzīgu, tas ir ārkārtīgi sarežģītas ziņošanas attiecības.

Saglabājiet savas pārbaudes un atlikumus. Cilvēktiesību pārstāvim nekad nav jāziņo par finansēm un grāmatvedību.