Trīs Leadership Hacks, lai paātrinātu jūsu panākumus savā komandā

Frāze, “ātrums nogalina”, tika radīta laikmetā, kad, salīdzinot ar šodienu, man šķiet, ka piecu jūdžu brauciena gaitā šķietami attīstījās laiks, ļoti, ļoti lēni. Ir pagājušas ilgtermiņa stratēģisko plānu dienas vai lēni attīstīti lieli jauni projekti un produkti. Lai gan ilgtermiņa redzējumi vienmēr ir stilā, ceļvedis šo augsto galamērķu sasniegšanai izpaužas virknē bieži atvienotu un nepārtrauktu centienu. Tā ir episkā quests un nepārtraukta izlīdzināšana pasaulē!

Šodienas pasakaini strauji mainīgā, mainīgā un nepastāvīgā uzņēmējdarbības vide ir mainījusi kontekstu, bet ne vadību un vadību. Tā rezultātā ikvienam, kas iesaistīts darba vadīšanā, vadīšanā un citādā veidā atbildīgā darbā, kā arī citu cilvēku sasniegumiem un attīstībai, ir jāiemācās saīsināt laiku līdz izpildei.

Šeit ir trīs hacks, kas jāpielieto jūsu darba vadīšanai un pārvaldīšanai. Tie atspoguļo nedaudz vai radikāli atšķirīgus domāšanas veidus un uzvedību uz jūsu lomu galvenajiem atribūtiem. Izmantojiet šos laika taupīšanas saīsinājumus, lai sasniegtu lielisku sniegumu un panākumus ar savu komandu.

Trīs vadošie sakari, lai pārspētu jūsu komandas sniegumu:

1. Mainiet savu pieeju, lai attīstītu uzticību savai komandai. Veicināt ātru uzticību!Nekas nav spēcīgāks, lai pārvarētu neveiksmes un izmantotu jaunas iespējas nekā uzticēšanās starp strādājošajiem. No pētījumiem par komandām, kas ved bīstamās situācijās, uzticība ir pamatelements augstas veiktspējas komandas izveidei. Lai gan uzticības trūkums ir pamats sadalījumam un neveiksmei, jo ātrāk uzticība attīstās jums kā līderim un starp komandas locekļiem, jo ​​ātrāk grupa mācās veikt. Tas ir pārāk slikti, ka mūsu pieeja uzticības veidošanai ar mūsu komandas biedriem bieži vien ir nekas ātrs.

   Lielākai daļai no mums grupas iestatījumos uzticības veidošanas process notiek ilgākā laika posmā, vecākais cilvēks vai līderis uzticas tikai tad, kad tas ir nopelnīts. Vadītājs uzņemas pozu, kas saka: „Es jums uzticēšos, kad esat man pierādījis, ka esat to nopelnījis.” Sekotājs ir informēts par šo izmēģinājumu ar ugunsgrēku un tā rezultātā notiekošā dinamika palēnina augstas veiktspējas darba uzvedību.

   Trust Hack: Tā vietā, lai prasītu, lai jūsu komandas dalībnieki staigātu karstās ogles, lai nopelnītu jūsu uzticību, mainiet vienādojumu un vispirms piedāvājiet savu uzticību. Kultivējiet “Nevainīgs, ja nav vainīgs” pieeju un pastiprināt šo filozofiju ar savām darbībām. Deleģējiet un neizmantojiet mikromehānismu. Ļaujiet saviem komandas locekļiem (ar savu ieguldījumu) noteikt savas prioritātes un vadīt un izpildīt savas iniciatīvas.

   Īssavienojums „Jums ir jāiegūst mana uzticība” ātrāk, lai izveidotu produktīvu darba režīmu. Jūsu komandas locekļi novērtē cieņu, ko jūs parādāt, neprasot karstās ogles staigāt, lai iegūtu savu grēku cieņu, un jūs iegūsiet vērtīgu ieskatu par jūsu komandas locekļu motivāciju, iespējām un atbildību.

   Jā, pastāv risks, ka šāda veida „ātra uzticība” būs. Indivīds var nodot savu uzticību, nespējot izpildīt galvenās saistības. Šajā situācijā jūs ļoti daudz uzzināt par indivīdu raksturu. Kad viņi ir nodevuši savu uzticību, jūs esat atbildīgs par konstruktīvu atgriezenisko saiti un treniņu atbalstu, un šajā brīdī uzticības veidošanas process atgriežas pie tradicionālā: „Tagad jums ir jāiegūst mana uzticība.” Kopumā tomēr ātrums un efektivitātes pieaugums, kas rodas, samazinot laiku līdz uzticamībai, ir svarīgāks par neregulāras nelielas haoss.

1. Jūsu lomu vadošās komandas. Mēs dzīvojam un strādājam tādu iniciatīvu pasaulē, kuras vada komandas. Bieži vien mūsu darbavietu komandas tiek steidzami apkopotas un aicinātas izpildīt kaut ko īslaicīgu un unikālu. Papildus iepriekš aprakstītajai uzticības koncepcijai, kas ir būtiska jebkurai komandai, lai sasniegtu augstu veiktspēju, jūsu kā komandas vadītāja loma ir kritiska misija.

   Ja pārbaudāt literatūru par komandām un komandas sniegumu, pētījumi par neveiksmēm vai cīņām norāda, ka viens no svarīgākajiem faktoriem ir efektīva komandas vadība.. Nodrošinot skaidrību attiecībā uz mērķi, virzienu un klientu, kas kalpo kā darba vides arhitekts, jūs nevarat atļauties neveiksmi kā komandas vadītājam. Lai gan komandas vadītāja uzdevumu sarakstā ir daudz uzdevumu, pirmais un vissvarīgākais ir nodrošināt, ka viņš / viņa pilda pareizo lomu situācijā.

   Komandas vadība Hack: Tā vietā, lai uzņemtu komandas un kontroles režīmu komandas vadībai un aizstāvētu savu autoritāti, ieņemiet dziļu elpu un deleģējiet savu lomu definīciju komandas locekļiem. Jautājiet viņiem divus vienkāršus jautājumus:

   Mūsu projekta beigās, kad mēs esam guvuši panākumus, ko jūs sakāt, ka es to darīju?

   Mūsu projekta beigās, ja mēs esam neveiksmīgi, ko jūs sakāt, ka es to darīju?

   Iepazīstiet šos jautājumus komandas sanāksmē un piešķiriet tos kā mājasdarbus. Savākt ieskatus, pārskatiet tos kopā ar grupu, meklējiet skaidrojumu, ja nepieciešams, un pēc tam izmantojiet ievadi, lai veidotu savu pagaidu vadītāja darba aprakstu. Lūdziet komandu apstiprināt aprakstu. Lūdziet viņiem noteikt, kā viņi novērtēs un sniegs jums atsauksmes par jūsu sniegumu ar šo lomu. Izveidot iespējas viņiem regulāri sniegt šo kritisko atgriezenisko saiti, kad projekts tiek virzīts.

1. Inovācijas. Grāmatas, kas pēdējos gados publicētas par inovāciju tēmu, aizpilda dažus ļoti lielus plauktus. Visu to būtība ir tāda, ka jums ir nepieciešamas daudzas idejas un spēja, procesi un atbalsts ideju pārvēršanai viedos eksperimentos, lai atbalstītu mācīšanos. Lai gan resursos ir aprakstītas daudzas lieliskas pieejas, jautājums ir tikai nedaudz vienkāršāks nekā mēs varētu ticēt. Šeit ir 5 soļi, ko jūs varat veikt, lai palīdzētu jums un jūsu komandai sagraut inovācijas procesu.

Pieci soļi, lai hackētu inovāciju procesu savā komandā:

1. Paaugstiniet ideju, ka ikviens un jebkura komanda var ieviest jauninājumus. Neatstājiet visu izpriecu pētniecības un izstrādes vai tehniskajos veidos. Lai gan pastāv inovācijas pakāpe, sākot no nekad līdz pat agrākam laikam, ar jaunu pagriezienu uz veco ideju, ir pietiekami daudz iespēju, lai jūsu komandā jaunos veidos vai jaunās lietās darītu jaunas iespējas. Strādājiet ar grupu, lai sāktu ideju vākšanu.
2. Izveidojiet ideju sienas. Burtiski. Lai gan dažās pasaules sienās mūsdienu pasaulē ir paredzētas bildes un krāsas, labāka šī dārgā nekustamā īpašuma izmantošana ir desmitiem un desmitiem ideju uztveršana. Piepildiet sienas ar tāfelēm vai papīra tāfelēm un mudiniet ikvienu un ikvienu regulāri pārskatīt vienumus, lai pievienotu savas domas un lēktu un balstītos uz iepriekšējām idejām.

1. Get ārpus savas sienas, lai stimulētu vairāk ideju. No novērojumiem un sarunām ar iekšējiem un ārējiem klientiem un partneriem, lai rūpīgi pārbaudītu labākās prakses uzņēmumus jūsu uzņēmējdarbības jomā (neatkarīgi no nozares), jums ir jādomā par komandu un jāmeklē idejas.
2. Strādājiet ar komandu, lai ideju sienas destilētu uz vadāmu eksperimentu kopumu. Ideālā gadījumā jūs strādājat ar vienu ideju, kas ir īstermiņa, vidēja un ilgtermiņa. Iegūstiet atbalstu no sava priekšnieka un citām ieinteresētajām personām eksperimentam. Ja tas neizdodas, apkopojiet un dalieties pieredzē gūto pieredzi un turpiniet pārvietoties. Ja iniciatīva ir pelnījusi vairāk ieguldījumu, noteikti ir laiks, lai jūsu izpilddirektors iesaistītos.

1. Svinēt nelielas uzvaras. Komandas griežas un uzstājas, pamatojoties uz kopīgas misijas sajūtu. Iegūstot kritiskus jaunus ieskatus un pārvēršot tos jauninājumos vai uzlabojumos, izrunājiet par panākumiem tālu un plaši. Dodiet kredītu visām iesaistītajām personām un dariet to par stāstu par savu kultūru.

Protams, lai tas viss darbotos, jūs kā līderis esat atbildīgi par tādas vides izveidi un uzturēšanu, kurā tiek veicināta eksperimentēšana un mācīšanās. Atcerieties šos uzticības un līdera lomas jautājumus - tie ir lieli, attīstot un uzturot kultūru, kas cenšas pielāgoties, pielāgot un ieviest jauninājumus, lai gūtu panākumus.

Apakšējā līnija tagad:

Šajā laikmetā vadība un vadība ir iesaistīšanās, iesaiste un atbalsts. Lai gan vadīšanas pamati gadsimtu gaitā nav mainījušies, konteksts, kurā mēs vadāmies, šodien ir ļoti atšķirīgs nekā jebkurš cilvēces vēstures laiks. Labākie vadītāji un vadītāji nepārtraukti pārdomā savu lomu; viņi cenšas saņemt atgriezenisko saiti un novērtē viņu panākumus ar savu komandas locekļu panākumiem. Un viņi visu to dara šodien, liekot prēmiju par veiklību un pielāgošanās spēju, kad viņi pārvietojas pa ātrumu.