Skatīt darbavietas integritātes darbības piemērus

Integritāte ir viena no pamatvērtībām, ko darba devēji meklē darbiniekiem, kurus viņi pieņem darbā. Tā ir cilvēka pazīme, kas uzrāda labus morāles un ētikas principus darbā.

Integritāte ir pamats, uz kura kolēģi veido attiecības, uzticību un efektīvas starppersonu attiecības. Šie faktori uzsvērs jebkuru integritātes definīciju, kas var būt vērtīga un ilustratīva.

Persona, kurai ir integritāte, dzīvo savas vērtības attiecībās ar kolēģiem, klientiem un ieinteresētajām personām. Godīgums un uzticība ir neaizstājamas. Darbs ar godu un patiesumu ir arī pamatprincipi personai ar godīgumu.

Cilvēki, kas demonstrē godīgumu, piesaista citus, jo tie ir uzticami un uzticami. Tie ir principiāli, un jūs varat paļauties uz tiem, lai tie izturētos godā, pat ja neviens to neuzrauga vai pat nezina. Viņi veido to cilvēku pamatu, kurus vēlaties pieņemt, ja meklējat augstāku darbaspēku.

Piemēri integritātei darbavietā darbībā

Integritāte ir vēl viena pamatvērtība, kuru jūs uzreiz atpazīstat, redzot to kolēģa darbībā. Taču ir grūti aprakstīt, lai sniegtu attēlu, kas rada kopīgu nozīmi. Tātad sekojoši piemēri ir integritātes piemēri, jo tas katru dienu darbavietā izspēlē, vai tai vajadzētu būt.

1. Uzņēmuma vadītājs darbiniekus informēja par cīņām, ar kurām saskaras uzņēmums, skaidri un bieži sazinoties komandas sanāksmēs. Darbinieki jutās, it kā viņi precīzi zinātu, kas notiek. Viņus neuztrauca izpilddirektora lūgums, ka viņi visi saņēma 10 procentu samazinājumu, lai uzņēmums pagaidām varētu izvairīties no atlaišanas vai bezdarba. Darbinieki arī jutās pārliecināti par to, kā viņi sekoja, jo viņi palīdzēja to attīstīt, un viņi uzticējās viņu izpilddirektoram.

2 Jānis bija attīstītājs, kas bija paņēmis ceļu, kas nedarbojās, lai optimizētu kodu, kas bija paredzēts izveidot. Tā vietā, lai apvienotu risinājumu, kas nebija optimāls, bet tas ļautu viņam glābt savu darbu, viņš devās uz savu komandu. Viņš paskaidroja, ka viņš ir nonāvējis, un domāja, ka tie nākotnē varētu radīt problēmas programmatūras izstrādes uzlaboto funkciju pastāvīgai attīstībai.

Komanda apsprieda un strādāja pie problēmas. Jānis nodeva visu savu kodu un sākās no nulles ar komandas ievadi. Viņa jaunais risinājums ļāva komandai nākotnē viegli paplašināt produkta iespējas.

3. Barbara devās uz sieviešu tualeti un izlietoja pēdējo tualetes papīra mazuli viņas stendā. Tā vietā, lai izsūtītu izsmidzinātāju nākamajam darbiniekam, viņa izsekoja tualetes papīra atrašanās vietu un nomainīja tukšo rulli. Protams, tas aizņēma piecas minūtes, bet viņa neatstāja nākamo darbinieku.

4. Ellen neatbildēja uz termiņu svarīgam rezultātam, kas bija paredzēts komandai. Tā vietā, lai viņas komandas biedri brauktu autobusā, kaut arī tie nebija piegādāti, kā solīts, viņa bija atbildīga par nokavēto termiņu. Viņa pievērsās problēmām ar savu komandu, un tās ieviesa drošības pasākumus, kas ļautu viņiem atkal nesasniegt rezultātus.

Komandas locekļi atzina savu ieguldījumu neveiksmē, bet nebija nekādu seku, jo Ellen uzņēmās atbildību par komandas līderi. (Viņi arī atzina, ka atkārtota kļūme nav atļauta.)

5. Divi komandas locekļi apsprieda cita komandas dalībnieka neveiksmi. Viņi kritiski runāja par indivīda prasmju un iztēles trūkumu. Viņi kritizēja viņa paveikto darbu un viņa ražošanu. Pāvils ienāca istabā pie tenkas un diskusijas, klausījās vienu minūti un pēc tam pārtrauca. Viņš jautāja diviem komandas locekļiem, ja viņi būtu apsprieduši savus jautājumus ar darbinieku, kuru viņi kritizēja?

6. Mariju, personāla vadītāju, piesaistīja darbinieks, kurš vēlējās oficiāli sūdzēties, ka viņas priekšnieks, vecākais vadītājs, viņu iebiedēja. Marija nekavējoties izpētīja situāciju un atklāja, ka vadītājs patiešām darbojās tādā veidā, kas varētu tikt uzskatīts par iebiedēšanu.

Citi darbinieki bija piedzīvojuši tādu pašu uzvedību. Vairāki darbinieki bija pievērsuši uzmanību tam, kā viņa rīcība liek viņiem justies (drosmīgas dvēseles.) Marija jautāja sūdzības iesniedzējam, kā viņa gribēja, lai situācija tiktu risināta. Darbinieks lūdza Mariju sarunāties par sarunu, jo viņa baidījās runāt ar viņu pati.

Marija izveidoja tikšanos un spēja atvieglot sarunu. Viņa arī brīdināja vadītāju, ka viņš nevar pretoties darbiniekam. Būtu pozitīvs rezultāts, ja vadītājs pārtrauca uzvedību. Bet, diemžēl, viņš to nedarīja. Tam bija nepieciešams nākamais solis turpmākajā darbībā.

Marija beidzot devās uz savu priekšnieku, vecāko viceprezidentu, kurš iejaucās - spēcīgi un nekavējoties. Tad mainījās personas uzvedība. Šis stāsts ir piemērs darbiniekiem, kas dara pareizās lietas, kam ir profesionāla drosme, un demonstrējot personīgo un profesionālo godīgumu katrā ceļojuma posmā.

7. Klients lūdza klientu apkalpošanas pārstāvi Marku par to, vai programmatūras produkts varētu veikt noteiktas funkcijas. Šīs spējas bija noteicošie faktori, vai viņa iegādājās šo produktu. Marks domāja, ka programmatūra veiks nepieciešamos uzdevumus un pastāstīja viņai.

Tomēr viņš arī norādīja, ka viņš nav pozitīvs un ka viņš runās ar pārējiem pārstāvjiem un izstrādātājiem un atgriezīsies pie viņas tajā dienā ar atbildi. Pēc sarunām ar citiem, viņš atklāja, ka trūkst vienas iespējas. Viņš aicināja klientu, kurš nolēma iegādāties produktu jebkurā gadījumā, jo viņa nevarēja atrast tādu, kas strādāja labāk.

8. Marsha bija atbildīga par ziņojuma sagatavošanu reizi nedēļā, ko piektdien izmantoja divi citi dienesti, lai plānotu savu darbplūsmu nākamajai nedēļai. Zinot, ka viņa tuvākajā laikā plāno izmantot savu atvaļinājuma laiku, Marsha nodrošināja, ka ziņojums tiks sagatavots pēc vajadzības viņas prombūtnes laikā.

Viņa pilnībā sagatavoja citu darbinieku, lai izveidotu ziņojumu. Turklāt viņa uzrakstīja atbilstošās procedūras, lai kolēģim būtu ceļvedis viņas prombūtnes laikā. Viņa uzrauga praktikantu divas nedēļas, lai viņas aizstāšanai būtu iespēja veikt faktisko uzdevumu. Visbeidzot, viņa pieskārās bāzei ar pārējām divām nodaļām, lai ļautu viņiem zināt, ka diezgan nepieredzējis cilvēks radītu savu ziņojumu, ja darbinieks būtu vajadzējis palīdzību.

Lielos veidos un mazos veidos, redzamās vai neredzamās situācijās, darbiniekiem ir iespēja katru dienu demonstrēt savu integritāti vai tās trūkumu. Ja esat nolīguši pareizos cilvēkus, viņu integritātei vajadzētu spīdēt.

Integritātes trūkuma piemēri

Tagad, kad jums ir bijusi iespēja izskatīt stāstus par darbiniekiem, kuri bija ētiski un demonstrējuši godprātību attiecībās ar klientiem un kolēģiem, jūs gribēsiet apskatīt pretējo.

Darbību skaits, ko jūs varat redzēt savā darbavietā katru dienu un kas norāda uz darbinieka integritātes trūkumu, ir breathtakingly vienkāršs un sarežģīts, un tas ir ievērības cienīgs.

Skatīt piemērus par uzņēmējdarbības ētikas un integritātes trūkumu.