• 2024-09-28

Top 10 veidi, kā padarīt sliktu iespaidu uz jaunu darbinieku

Kārlis Danēvičs - D2D – darbinieku jēgpilna iesaiste

Kārlis Danēvičs - D2D – darbinieku jēgpilna iesaiste

Satura rādītājs:

Anonim

Jūs vēlaties, lai jūsu jaunais darbinieks piedzīvotu savu jauno darbu kā galveno ieslēgšanos. Jūs zināt, ka darbinieku saglabāšana sākas jaunās personas darba dienā. Jūs zināt, ka jaunā darbinieka orientācija un apmācība ietekmēs jaunā cilvēka nepārtraukto veiksmi.

Jūs arī zināt, ka darbinieka vispārējās attiecības ar viņa vadītāju ir vissvarīgākais saglabāšanas līdzeklis. Zinot visus šos faktus, kāpēc tad organizācijas tik bieži darbojas tādā veidā, kas rada pretēju rezultātu? Šķiet traks, vai ne?

Tie ir desmit galvenie veidi, kā garantēt, ka jūsu jaunais darbinieks sāksies nepareizā kājā, iespējams, uz visiem laikiem. Jā, tas ir tik spēcīgi pirmie iespaidi. Jums ir tikai viena iespēja ilgstošam pirmajam iespaidam. Padariet to par labāko pirmo iespaidu, ko jūs varat, izvairoties no šiem desmit darbiniekiem.

Jaunas darbinieku izslēgšanas

  • Pārliecinieties, ka darba vieta nav izveidota vai piešķirta. (Ļaujiet viņam sēdēt zālē vai koplietot kubu pirmajās dienās, kamēr jūs saplīstat, lai izveidotu darba zonu.) Nekas nav sliktāks, nekā nesniedzot savu jauno darbinieku mājās. Tā ir jaunā darbinieka pirmā aprūpes pieredze.
  • Plānojiet jauno darbinieku, lai sāktu savu jauno darbu, kamēr vadītājs ir atvaļinājumā vai prom no konferences. Vai neviens cits nav gatavs dot jaunam darbiniekam nozīmīgu darbu vai apmācību, kamēr menedžeris ir aizgājis. Kopumā darbinieki sāk savu pirmo dienu tikšanās laikā ar viņu vadītāju.
  • Atstājiet jauno darbinieku pusotru stundu uzņēmuma uzņemšanas zonā, bet uzņemšanas personāls cenšas noskaidrot, ko darīt ar viņu un kurš gaida hi. Darbiniekiem ir nepieciešams uzņemt jaunu darbinieku informētā, atbalstošā veidā. Viņiem būtu jāzina, kurš gaida jauno personu un vada personu saskaņā ar vadītāja norādījumiem.
  • Atstājiet jauno darbinieks savā darbstacijā, lai pārvaldītu viņu pašu, savukārt kolēģi pāra uz augšu un dodas uz pusdienām. Pirmo dienu laikā ieplānojiet jaunajam darbiniekam pusdienas, lai darbiniekam būtu iespēja tikties ar cilvēkiem. Pēc tam viņa var uzsākt pusdienu plānošanu pati.
  • Sniedziet stundu trokšņainā vestibilā, lai jaunais darbinieks varētu lasīt un pierakstīties uz 100 lappušu darbinieku rokasgrāmatu. Labāk? Nosūtiet dokumentāciju un rokasgrāmatu jaunajam darbiniekam iepriekš. Padariet laiku darbā, lai atbildētu uz jautājumiem un precizētu nozīmi, kad jaunais darbinieks pirmajā dienā tiekas ar cilvēktiesību pārstāvi.
  • Parādiet jaunajam darbiniekam viņa biroju un nepārklājiet viņu kolēģiem vai piešķiriet viņam mentoru vai draugu, kurš palīdzēs jaunajai personai integrēties jaunajā darba vietā. Apzinoties, ieinteresētie kolēģi sāk jaunu darbinieku saglabāšanu un apmierinātību no pirmās dienas.
  • Piešķirt jaunajam darbiniekam personālam, kuram ir būtisks, ar karjeru saistīts termiņš - trīs dienu laikā. Arī jaunam darbiniekam ir vajadzības. Plānojot tos sasniegt, tiks nodrošināta ilgstoša, auglīga sadarbība. Saprotiet, cik daudz laika tiek veltīts tam, lai darbotos jaunais darbinieks.
  • Piešķiriet jaunajam darbiniekam (jūs aizpildāt sagataves) savu nelaimīgāko, negatīvāko, kompānijas biedra darbinieku. Negatīvums ir lipīgs. Vai nevēlaties inficēt jauno darbinieku? Labāks jautājums. Kāpēc jūs vispār izmantojat negatīvu, nelaimīgu, kompānijas biedru darbinieku? Nevienam no jūsu darbiniekiem nav nepieciešama šī ikdienas ietekme. Taču jaunam darbiniekam tas var nekavējoties ietekmēt viņa viedokli par jūsu organizāciju.
  • Piešķirt darbiniekam aizņemts darbs tam nav nekāda sakara ar viņas pamatdarba aprakstu, jo jums ir aizņemta nedēļa. Jauni darbinieki zeļ, kad viņi jūtas uzreiz novērtēti un produktīvi. Viņi tagad vēlas dot savu ieguldījumu.
  • Uzsāciet jauno darbinieku ar vienu vai divu dienu jaunu darbinieku orientāciju, kurā personāla darbinieki pēc prezentācijas pēc prezentācijas prezentē prezentāciju … Bad news.

Ja jūs varat izvairīties no šiem acīmredzamajiem izslēgšanas gadījumiem, kad jums ir jauns darbinieks, uzsākiet jaunu darbu savā organizācijā, jūs veicat nepieciešamos pasākumus, lai nodrošinātu jaunā darbinieka panākumus. Jūs esat ceļā, lai nodrošinātu viņas ilgtermiņa ieguldījumu. Tas ir labvēlīgs stāvoklis jums visiem.

Saistīts ar jaunajiem darbiniekiem

  • Kā sagaidīt jaunu darbinieku
  • Sveiciena vēstules piemērs
  • Darbinieku ievadraksts

Interesanti raksti

Resursi tiešsaistes mācīšanas nodarbinātības meklēšanai

Resursi tiešsaistes mācīšanas nodarbinātības meklēšanai

Šie tiešsaistes mācīšanas nodarbinātības resursi - uzņēmumu un darbavietu datubāzu saraksts - var palīdzēt jums sašaurināt meklēšanu tiešsaistes mācīšanas darbā.

Tiešsaistes mācību darbs no mājām

Tiešsaistes mācību darbs no mājām

Tiešsaistes mācību darbu saraksts ietver izglītības darbus no koledžas līmeņa, tālmācības, pieaugušo tiešsaistes kursiem un K-12 apmācību un vērtēšanas darbiem.

Vai tiešsaistes mediju konsultants ir jūsu uzņēmuma aktīvs?

Vai tiešsaistes mediju konsultants ir jūsu uzņēmuma aktīvs?

Tiešsaistes mediju konsultants sniedz uzņēmumu rezultātus sociālo mediju kontos. Uzziniet, ko jūs varat sagaidīt, ja nomājat tiešsaistes mediju konsultantu.

Tiešsaistes apmācība tiešsaistes mācībās: kāda ir atšķirība?

Tiešsaistes apmācība tiešsaistes mācībās: kāda ir atšķirība?

Tiešsaistes mācīšana un apmācība ir gan labs veids, kā pelnīt naudu no mājām, bet arī nav tas pats. Skatiet, kādas ir atšķirības starp tām.

Mācībspēku darbs mājās

Mācībspēku darbs mājās

Šis uzņēmumu saraksts ar tiešsaistes pasniedzēju darbavietām sadala dažādus apmācību darbus pēc mācību priekšmetu, pakāpes līmeņa un amata veida.

Tiešsaistes apmācību darbi Indijā

Tiešsaistes apmācību darbi Indijā

Meklējat tiešsaistes apmācību darbu Indijā? Šie uzņēmumi piedāvā amatus vai nodrošina platformu, lai piesaistītu pasniedzējus un studentus.