Kas padara līderus iedvesmojošus cilvēkiem?

Kas padara līderi iedvesmu? Spēja iedvesmot cilvēkus sasniegt lielus sasniegumu un panākumu augstumus ir prasme, kas nepieciešama vadītājiem. Pārāk maz vadītāju spēj uzrādīt īpašības, ko darbinieki visvairāk meklē personā, ko viņi uzskata par savu līderi. Šādas īpašības darbinieki izvēlas sekot.

Daudzi vecākie vadītāji sagaida, ka darbinieki tos sekos viņu īpašumtiesību, uzņēmuma īpašumtiesību vai organizācijas vietas hierarhijas dēļ. Un, godīgi sakot, daudzi darbinieki seko līderim šo iemeslu dēļ. Bet tas nenozīmē, ka līderis iedvesmo viņu labāko darbu, atbalstu un ieguldījumu.

Aizraušanās, mērķis, klausīšanās un nozīme palīdz veidot līderi. Šo īpašību un īpašību demonstrēšana ir obligāta, ja jūs vēlaties iedvesmot savu darbinieku labāko darbu. Iedvesmojošs līderis ne tikai stāsta darbiniekiem, ka viņš ir dziļi apņēmies ievērot savu klientu pieredzi.

Vadītājam ir jāparāda šī apņemšanās un aizrautība katrā sanāksmē, prezentācijā, kā arī par to, kā līderis rīkojas un stāsta darbiniekiem rīkoties ar klientu bēdām. Vadītāja uzvedībai ir jāmudina darbinieki rīkoties vienādi.

Komunikācija, integritāte, iekļaušana un jutīgums pret darbinieku vajadzībām apveltina iedvesmojoša līdera īpašības un īpašības. Neviens nav iedvesmojies no līdera, kuru cilvēki domā par viņiem.

Spēja komunicēt šo kaislību, mērķi un nozīmi citiem palīdz izveidot jūsu organizācijas iedvesmojošo kultūru. Tālāk minētie punkti jums pateiks, kā ļaut iedvesmot un motivēt cilvēkus, kurus jūs vadāt.

Kā līderi iedvesmo cilvēkus, kurus viņi vada

Iedvesmojošais līderis jūtas kaislīgi par organizācijas redzējumu un misiju. Viņi arī var dalīties ar šo kaislību tādā veidā, kas ļauj arī citiem justies kaislīgi. Kopīga kaislība padara organizācijas strauji augošas, pildot savu misiju un redzējumu.

Vīzijas un misijas būtība ir būtiska, lai ļautu citiem sajust, ka viņu darbam ir mērķis un nozīme ārpus uzdevumiem, ko viņi veic katru dienu. Dažreiz vadītājiem jāpalīdz saviem darbiniekiem savienot punktus, izskaidrojot šo lielo attēlu visiem. Regulāri informējot par lielo attēlu, tiks nostiprināts jūsu organizācijas iemesls.

Iedvesmojošais līderis klausās cilvēkus savā organizācijā. Nepietiek ar runāšanu ar cilvēkiem par savu kaislību. Lai dalītos ar jēgu - iecienītu un jēgpilnu komunikācijas definīciju, jums jāļauj jūsu darbinieku idejām un domām palīdzēt veidot vīziju un misiju, vai minimāli mērķus un rīcības plānu. Neviens nekad nav simtprocentīgi atbalstījis virzienu, kurā viņi nav piedalījušies. Cilvēkiem ir jāskatās, kādas ir viņu idejas, vai saprast, kāpēc tās nebija.

Lai piedzīvotu iedvesmu, cilvēkiem arī jūtas jūtami. Iekļaušana pārsniedz klausīšanās un atgriezeniskās saites nodrošināšanas jomu. Lai nodrošinātu patiesu iekļaušanu, cilvēkiem ir jūtams cieši saistīts ar darbībām un procesu, kas noved pie mērķu sasniegšanas vai galīgā lēmuma.

Klientu uzņēmums anulēja ikgadēju darbinieku notikumu, ņemot vērā klientu pasūtījumus. Daudzi cilvēki nepatika lēmumam, bet uzņēmums bija iesaistījis visu vadības grupu, darbības komitejas locekļus un daudzus citus darbiniekus diskusijā par notikuma atcelšanu vai pārplānošanu.

Iekļaušana noveda pie kompromisa, kas, lai arī nav ideāls, ļāva svinībām un pozitīvam morāles stimulam, tomēr ļāva uzņēmumam apmierināt klientu vajadzības. Tā kā klientu vajadzības ir ļoti svarīgas, un darbinieki piekrita, uzņēmuma lēmums, kas pieņemts ar darbinieku ieguldījumu, arī nedeva viņiem neko, kas varētu pretoties.

Svarīgs iedvesmas avots ir personas vadība. Jā, vīzija un kaislība ir svarīga, bet jūsu darbiniekiem jāuzticas jums, ja vēlaties, lai viņi justos iedvesmoti. Viņiem ir jātic jūsu integritātei un jāpārliecinās, vai tas ir bijis pieņemts lēmumu pieņemšanā un klientu un darbinieku ārstēšanā.

Viņiem ir jātic jums. Jūsu persona ir tikpat svarīga kā virziens, ko sniedzat. Darbinieki meklē personu, kas stāsta patiesību, cenšas darīt pareizās lietas, dzīvo labi, principiāla dzīve un kas dara visu iespējamo. Uzticieties. Jūsu darbība tiek veikta jūsu organizācijas posmā. Un jūsu darbinieki dievina un uzmundrina un balso ar savām kājām un savām darbībām. Jūsu cilvēka uzvedība, kas saskan ar jūsu runu un rīcību, vienmēr ir centrālā stadija.

Visbeidzot, iedvesmojošs līderis dod cilvēkiem savas spējas, ko viņi vēlas. (Piemēram, jūs nevarat nodrošināt algas paaugstināšanu bez uzņēmuma rentabilitātes, bet jums noteikti ir jādalās ar atlīdzību, ja organizācija strādā labi.)

Iedvesmojošais līderis arī saprot, ka, lai gan nauda ir motivējošs, tāpat ir slava, atzinība, atlīdzība, paldies un pamanot indivīda ieguldījumu veiksmīgā darbā. Uzrunājošā darbinieka tieša informēšana par to darba vērtību organizācijai ir galvenais saņēmēja iedvesmas avots.

Darbības, ko jūs veicat katru dienu darbā, ir spēcīgas ārpus jūsu visdziļākajiem sapņiem. Pārliecinieties, ka jūsu darbība ir iedvesmojoša un izsauc labāko no saviem darbiniekiem.

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz ir rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šie raksti koncentrējas uz īpašībām, iezīmēm un darbībām, kas ir galvenās, ja vēlaties izveidot veiksmīgus līderus.

• Izvēlieties, lai vadītu
• Esiet persona, kas izvēlas sekot.
• Nodrošināt nākotnes redzējumu.
• Sniedziet iedvesmu.
• Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Esiet ētiski.
• Līderi nosaka savu gaitu un piemēru.
• Izveidot nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošināt iespējas cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli.
• Aprūpe un līdzjūtība.