10 padomi veiksmīgai komandas darbam

Vai esat kādreiz domājuši, kā dažas darba grupas izrāda efektīvu komandas darbu, un citas komandas joprojām ir disfunkcionālas komandas dzīvē? Efektīvs komandas darbs ir gan ļoti vienkāršs, gan sarežģīts, un konkrētas komandas panākumi ir cieši saistīti ar viņu organizācijas kultūru. Dažas organizācijas kultūras atbalsta komandas darbu; citi to nedara.

Tāpēc tik daudzas komandas cīnās, lai iegūtu tiesības, mijiedarbību un uzdevumu izpildi. To panākumi ir atkarīgi no šiem faktoriem. Faktiski pastāv divpadsmit faktori, kas nopietni ietekmē to, cik veiksmīgas darba grupas būs jūsu organizācijā.

Cilvēki ir gan prieks, gan labākas komandas veidošanas problēma

Neatkarīgi no komandas vai tās cēloņa, cilvēki atrodas kombinācijā, un katrs komandas dalībnieks nes visu savu bagāžu - par labu un sliktu. Tātad, dažādi cilvēki ar atšķirīgu dzīves pieredzi, atšķirīgu darba pieredzi un dažāda līmeņa panākumus, strādājot ar bijušajām komandām, un iepriekšējo komandu uzdevumu izpilde saplūst ar jaunu misiju.

Ņemot vērā komandas veidošanas sarežģītību, tostarp apzināti vai neapzināti veidojot komandas mijiedarbības normas un vadlīnijas, beidzot ar efektīvu, funkcionējošu komandu, ir pilnīgi pārsteidzošs.

Jūs varat ievērojami palielināt komandu iespējas, kuras pievienosies vai pārrauga, lai veiktu nepieciešamos ieguldījumus. Ņemot vērā atbilstošu atbalstu un atbalstu, komandas var gūt panākumus ārpus jūsu visdziļākajiem sapņiem. Neļaujiet neko turēt atpakaļ, jo jūs palīdzat savām komandām.

Komandām ir pamatvajadzības, kas jāapstiprina un jāizpilda, ja jūs sagaidāt, ka jūsu komandas gūs vislielākos panākumus. Neviena komanda neizdosies, ja šie pamati nepastāv.

10 taustiņi veiksmīgam komandas darbam

Šie desmit padomi apraksta vidi, kas komandā jāīsteno veiksmīgai komandas darbībai. Veiksmīga komandas veidošana ir veiksmīga komandas veidošana.

Komanda ir skaidra par savu misiju

Komanda saprot mērķus un ir apņēmusies tos sasniegt. Šis skaidrs virziens un vienošanās par misiju un mērķi ir būtiski efektīvai komandas darbībai. Komandas locekļiem ir jābūt vienotai misijai, par kuru vienojas, un kas nodrošina visu, ko komanda mēģina darīt. Šī komandas skaidrība tiek pastiprināta, ja organizācijai ir skaidras cerības uz komandas darbu, mērķiem, atbildību un rezultātiem.

Komandas vide veicina saprātīgus riskus

Komanda izveido vidi, kurā cilvēki ērti uzņemas saprātīgus riskus, sazinoties, aizstāvot amatus un rīkojoties. Komandas dalībnieki savstarpēji uzticas. Komandas locekļi netiek sodīti par nepiekrišanu; domstarpības ir sagaidāmas un novērtētas.

Godīga komunikācija ir norma

Komunikācija ir atklāta, godīga un cieņa. Cilvēki jūtas brīvi izteikt savas domas, viedokļus un iespējamos problēmu risinājumus. Cilvēki jūtas kā dzirdami un uzklausīti komandas locekļi, kas mēģina saprast. Komandas locekļi uzdod jautājumus skaidrībai un dziļi iztērē savu laiku, nevis diktē atspēkojumus, kamēr viņu kolēģis runā.

Viņi to dara, formulējot jautājumus, kas ļaus viņiem labāk izprast savu komandas biedru viedokli.

Spēcīga grupas apņemšanās

Komandas locekļiem ir spēcīga piederības sajūta grupai. Viņi izjūt dziļu apņemšanos atbalstīt grupas lēmumus un rīcību. Šī piederības sajūta tiek pastiprināta un pastiprināta, kad komanda pavada laiku, lai kopā izstrādātu komandas normas vai attiecību vadlīnijas.

Komandas dalībnieki tiek uzskatīti par unikāliem cilvēkiem ar neaizstājamu pieredzi, viedokļiem, zināšanām un viedokļiem. Galu galā komandas veidošanas mērķis ir izmantot atšķirības.

Pretējā gadījumā, kādēļ kāda organizācija ar komandu pieeju projektiem, produktiem vai mērķiem? Faktiski, jo vairāk komanda var izcelt atšķirīgus viedokļus, kas ir pārdomāti iesniegti un atbalstīti ar faktiem, kā arī atzinumiem, jo ​​labāk.

Radošums un inovācijas ir normas

Tiek sagaidīts un veicināts radošums, inovācijas un dažādi viedokļi. Komentāri, piemēram, "mēs jau to izmēģinājām un tas nedarbojās" un "kāda mēmīga ideja" nav atļauta vai atbalstīta. Komandas locekļi atzīst, ka komandas spēks ir tas, ka katrs dalībnieks sniedz daudzveidību, lai atrisinātu problēmu, uzlabotu procesu, sasniegtu mērķi vai radītu kaut ko jaunu un aizraujošu.

Iesaistās nepārtrauktā pilnveidošanā

Komanda spēj pastāvīgi pārbaudīt sevi un nepārtraukti uzlabot savus procesus, praksi un komandas locekļu mijiedarbību. Komanda atklāti apspriež komandu normas un to, kas var kavēt tās spēju virzīties uz priekšu un progresu centienos, talantos un stratēģijā.

Komanda rīko pārskatīšanas sanāksmes, kurās novērtē komandas procesu un progresu komandas misijas īstenošanā un izpildē. Komandai ir skaidra izpratne par pieciem komandas attīstības posmiem, un dalībnieki zina, kas ir nepieciešams, lai komanda veiksmīgi pārvietotos pa posmiem.

Risina komandas darba problēmas un konfliktus

Komanda ir vienojusies par procedūrām, kā diagnosticēt, analizēt un atrisināt komandas darba problēmas un konfliktus. Komanda neatbalsta biedru personības konfliktus un sadursmes, kā arī komandas locekļi nepiekrīt domstarpību pusēm. Drīzāk locekļi strādā, lai savstarpēji atrisinātu problēmas un domstarpības.

Prakse Dalības vadība

Dalības vadība tiek praktizēta vadošajās sanāksmēs, piešķirot uzdevumus, ierakstot lēmumus un saistības, novērtējot progresu, atbildot par komandas locekļiem un nodrošinot komandai virzību. Tas nozīmē, ka katram komandas dalībniekam ir aktīvi jāpalīdz vadīt komandu uz veiksmīgiem rezultātiem un ieguldījumiem.

Padara augstas kvalitātes lēmumus

Komandas locekļi kopā pieņem augstas kvalitātes lēmumus un saņem grupas atbalstu un apņemšanos veikt pieņemtos lēmumus. Viņi arī iegūst to cilvēku atbalstu un apņemšanos, kurus viņi ziņo, lai sasniegtu un paziņotu komandas progresu un panākumus.

Viņi iegūst augstākās vadības atbalstu un apņemšanos, demonstrējot visas šīs desmit komandas darba vajadzības katru dienu. Komanda dzīvo augstas kvalitātes mijiedarbībā, kas ir novērojama un piemērs visām pārējām komandām.

Ja komanda var iegūt šos desmit faktorus, sekos panākumi un izdevīga komandas darba izjūta. Tas ne vienmēr ir uzdevums, kas izaicina komandas viņu progresā, tas ir attiecības un mazās lietas, kas notiek ikdienā.Ja komandas dalībnieki var pacelties virs tranšejas, viņi var sasniegt diženumu.

Tagad jūs zināt savas komandas slepenas panākumu sastāvdaļas. Kāpēc ne tos padarīt?