• 2024-06-28

Militārā rīcības kodeksa IV pants

Calling All Cars: Hit and Run Driver / Trial by Talkie / Double Cross

Calling All Cars: Hit and Run Driver / Trial by Talkie / Double Cross

Satura rādītājs:

Anonim

Ja es kļuvu par kara ieslodzīto, es turpināšu ticību saviem ieslodzītajiem. Es nesniedzu informāciju vai nepiedalīšos nekādās darbībās, kas varētu kaitēt maniem biedriem. Ja es esmu vecākais, es uzņemšu komandu. Ja nē, es paklausīšu man uzticēto iecelto likumīgo rīkojumu, un es tos visus atbalstīšu.

Militārā rīcības kodeksa (CoC) 4. pantā ir izklāstīts, kā ASV militārie darbinieki sagaida, ka tās virsnieki un piesaistītie locekļi izturas kā kara ieslodzītais. Tas ir šāds:

Amatpersonas un amatpersonas, kas nav pilnvarotas, turpina pildīt savus pienākumus un īstenot savas pilnvaras nebrīvē.

Informēšana vai jebkura cita darbība, kas kaitē kolēģim POW, ir nicināma un ir skaidri aizliegta. Īpaši jāturpina izvairīties no ienaidnieka palīdzības, lai identificētu kolēģus, kuriem var būt zināšanas ienaidniekam un kuri var tikt pakļauti piespiedu nopratināšanai.

Spēcīga vadība ir būtiska disciplīnas nodrošināšanai. Bez disciplīnas, nometnes organizācijas, pretestības un pat izdzīvošanas var būt neiespējami. Personiskā higiēna, nometnes sanitārija un slimnieku un ievainoto aprūpe ir obligāti.

Visur, kur atrodas, militāro spēku karavīriem būtu jārīkojas saskaņā ar vecāko militāro spēku, kam ir tiesības uz komandu. Vecākais ierēdnis (neatkarīgi no tā, vai viņš ir ierēdnis vai ierēdnis) POW nometnē vai starp karaspēka grupām uzņemas komandu atbilstoši rangam, neņemot vērā militāro dienestu. Augstākā amatpersona nevar izvairīties no šīs atbildības un atbildības.

Vadot komandieri, vecākais ierēdnis informē pārējās karaspēka vienības un izraugās komandķēdi. Ja augstākā līmeņa amatpersona ir rīcībnespējīga vai citādi nespēj rīkoties kāda iemesla dēļ, nākamā vecākā amatpersona uzņemas komandu.

Jāpieliek visas pūles, lai informētu visus komandieru nometnes (vai grupas) karavīrus, kuri pārstāv viņus, rīkojoties ar ienaidnieka iestādēm. Pakļauto personu atbildība pakļauties amerikāņu militārā personāla likumīgajiem rīkojumiem nebrīvē paliek nemainīga.

ASV politika par POW nometnes organizēšanu prasa, lai vadošā militārā militārā varas komanda uzņemtos komandu. Ženēvas Konvencija par militārām varām sniedz papildu norādījumus par to, ka POW nometnēs, kurās ir tikai piesaistīts personāls, ievēlēts ieslodzīto pārstāvis.

PSK ir jāsaprot, ka šāds ievēlēts pārstāvis ASV politikā tiek uzskatīts tikai par vecāko POW pārstāvi. Ieslodzīto pārstāvim nav komandas, ja vien PK nav ievēlējuši vecāko PK par ieslodzīto pārstāvi. Vecākā amatpersona uzņemas un saglabā faktisko komandu, vajadzības gadījumā slepeni.

Komunikāciju uzturēšana ir viens no svarīgākajiem veidiem, kā viens otru atbalstīt. Komunikācija sadala izolācijas šķēršļus, ko ienaidnieks var mēģināt veidot un stiprināt POW gribu pretoties.

Katrs POW, tūlīt pēc sagūstīšanas, mēģina sazināties ar kolēģiem, izmantojot jebkādus pieejamos līdzekļus, un pēc tam turpina sazināties un aktīvi piedalīties POW organizācijas sastāvā.

Tāpat kā ar citiem CoC noteikumiem, veselais saprāts un apstākļi karaspēka nometnē nosaka veidu, kādā vecākie štābs un pārējie štābu spēki strukturē savu organizāciju un pilda savus pienākumus.

Kāds militārais personāls ir jāzina par 4. pantu

  • Saprast, ka vadība un pakļaušana pakļautajām personām ir būtiska disciplīnai, kas nepieciešama veiksmīgai organizācijai pret kapteiņa ekspluatāciju. Ieslodzījuma situācijās, kurās iesaistīti divi vai vairāki gūstekņi, augstākā līmeņa amatpersona uzņemas komandu; visi pārējie ievēro pavēles un ievēro augstākā līmeņa vadītāju lēmumus neatkarīgi no militārā dienesta piederību atšķirībām. Ja to neizdarīs, tas novedīs pie organizācijas vājināšanās, pretestības pazemināšanās un pēc repatriācijas var izraisīt tiesvedību saskaņā ar Vienoto militārās justīcijas kodeksu (UCMJ).
  • Saprotiet, ka ticībai, uzticībai un atsevišķu grupu lojalitātei ir liela nozīme, veidojot un uzturot efektīvu POW organizāciju.
  • Saprotiet, ka POW, kurš brīvprātīgi informē vai sadarbojas ar kapteini, ir neuzticīgs Amerikas Savienotajām Valstīm un kolēģiem, un pēc repatriācijas UCMJ ir pakļauta disciplinārai rīcībai.
  • Jāzina higiēnas, sanitārijas, veselības uzturēšanas, pirmās palīdzības, fiziskās kondicionēšanas un pārtikas lietošanas principi. Tajā ietilpst tipisku POW nometnes slimību atpazīšana un ārkārtas pašapstrāde, izmantojot primitīvus materiālus un pieejamās vielas (piemēram, zobu pastu, sāli un kokogles). Šādām zināšanām ir būtiska ietekme uz POW spēju pretoties un palīdzēt efektīvai POW organizācijai.
  • Saprast drošu komunikāciju starp atsevišķām personām un grupām, kas mēģina izveidot un uzturēt efektīvu organizāciju, svarīgumu un pamatprocedūras.
  • Jāzina galvenie etniskie (tostarp rasu demogrāfiskie dati), ienaidnieka kultūras un nacionālās iezīmes, kas var ietekmēt POW-captor attiecības, kaitējot atsevišķiem militārajiem spēkiem un POW organizācijai.
  • Saprast, ka informatoram vai līdzstrādniekam jābūt izolētam no jutīgas informācijas par POW organizāciju, bet POW organizācijas locekļiem ir nepārtraukti jāmudina un jācenšas pārliecināt līdzstrādnieku pārtraukt šādas darbības.
  • Grēku nožēlojoša līdzstrādnieka „atgriešanās pie reizes” sagaidīšana parasti ir efektīvāka organizatoriskā pieeja nekā pastāvīga izolācija, kas var mudināt līdzstrādnieku turpināt šādu neuzticīgu rīcību.
  • Saprast, ka pastāv būtiska atšķirība starp līdzstrādnieku, kurš ir jāpārliecina atgriezties, un rezidents, kurš, tikai pēc fiziskas vai garīgas spīdzināšanas, atbilst kapteiņa neatbilstošajam pieprasījumam (piemēram, lai sniegtu informāciju vai propagandas paziņojumu). Līdzstrādnieka rīcība ir nosodāma un nevar tikt sodīta, turpretim rezistors būtu jāpalīdz stiprināt spēkus un atsākt pretestību.
  • Saprast, ka situācijās, kad militārie un civilie darbinieki ir ieslodzīti kopā, vecākajam militārajam spēkam ir jādara viss iespējamais, lai pārliecinātu civilos ieslodzītos, ka militārā dienesta loceklis, uzņemoties visu ieslodzīto grupu vadību, balstoties uz pieredzi un īpašām mācībām, ir izdevīgs. visu ieslodzīto kopienu.
  • Izprast efektīvas slēptās organizācijas izveidošanas nepieciešamību un mehāniku situācijās, kad kapteinis mēģina novērst vai sagraut pareizi izveidotu organizāciju.

Īpaši noteikumi medicīnas personālam un kapelāniem

Medicīniskais personāls neuzņemas komandu par nevalstisko personālu un kapelāni neuzņemas nekādas komandas nevienas filiāles militārajam personālam. Militāro dienestu noteikumi, kas ierobežo šo personāla atbilstību komandējumam, ir jāpaskaidro visiem darbiniekiem atbilstošā izpratnes līmenī, lai nepieļautu turpmāku sajaukšanu POW nometnē. Šeit ir informācija par kara ieslodzīto.

Pārskats par citiem Rīcības kodeksa pantiem

  • 1. pants
  • 2. pants
  • 3. Pants
  • 4. Tpants. T
  • 5. pants
  • 6. pants

Interesanti raksti

Militārā dienesta piesaiste

Militārā dienesta piesaiste

Amerikas Savienoto Valstu bruņoto spēku locekļiem ir jāpieņem piespiedu zvērests pirms piesaistīšanas un atkārtotas piesaistīšanas dienestam militārajā dienestā.

Mērķu un uzdevumu izpratne uzņēmējdarbībā

Mērķu un uzdevumu izpratne uzņēmējdarbībā

Mērķi un uzdevumi ir svarīgas organizācijas un personīgās profesionālās plānošanas un darba sastāvdaļas. Vienmēr jācenšas izvairīties no abu sajaukšanas.

Profesionālā Outlook rokasgrāmata Definīcija

Profesionālā Outlook rokasgrāmata Definīcija

Vai jums ir jāzina par profesionālās Outlook rokasgrāmatu? Tas ir valsts atzīts karjeras un darba informācijas avots. Uzzināt vairāk.

Darba terapeita darba apraksts: Alga, prasmes un vairāk

Darba terapeita darba apraksts: Alga, prasmes un vairāk

Darba terapeits palīdz pacientiem atgūt spēju veikt ikdienas dzīves un darba aktivitātes. Uzziniet par algu, pienākumiem un daudz ko citu.

Interviju jautājumi darba terapeitiem

Interviju jautājumi darba terapeitiem

Šeit ir saraksts ar bieži uzdotajiem jautājumiem, ko darba terapeita kandidāts var gaidīt intervijas laikā, ar padomiem, kā reaģēt.

Profesionālā terapeita vāka vēstule un atsākšanas piemēri

Profesionālā terapeita vāka vēstule un atsākšanas piemēri

Vēstuļu piemērs par terapeitu darba vietu, ar piemērotu atsākšanas paraugu, iekļaujamo prasmju sarakstu un padomu rakstīšanu.