Lietot 4 pozitīvus uzņēmuma kultūras piemērus

Kolēģa dzimšanas dienas svinēšana ir daļa no uzņēmuma kultūras pozitīvā parauga.

Uzņēmumi bieži runā par uzņēmuma kultūru un kultūras piemērotību. Kad viņi to dara, uzņēmumi, piemēram, Zappos, ar savu holokrātijas politiku nāk klajā.

Vai arī cilvēki citē Google ar savu bezmaksas ēdienu universitātes pilsētiņā, perks, kas ļauj darbiniekiem praktiski dzīvot darbā, un laiku.

Bet, ja jums ir 10 darbinieki vai tikai tikko satiekas algas, jūs, iespējams, nevarat atrast šīs kultūras īpaši iedvesmojošas. Tātad, ko mazāks uzņēmums var mācīties no šīm slavenajām uzņēmumu kultūrām?

Zappos kultūras darbinieki

Holokrātija ir iepriekš definēts noteikumu un procesu kopums, pārbaudes un līdzsvars, un vadlīnijas, ko organizācija var izmantot, lai palīdzētu darbiniekiem strādāt pašpārvaldē un pašorganizētos

Zappos ir slavens ar holokrātiju un klientu spēju atgriezties apavos visu gadu pēc iegādes. Kamēr kurpju atgriešanās ir viegli saprotama, Holokrātija šķiet noslēpumaina. Zappos uzskata to par pašpārvaldi un „zinot, par ko jūs esat atbildīgs, un brīvību, lai apmierinātu šīs cerības, taču jūs domājat, ka tas ir labākais.”

Ko jūsu mazais uzņēmums var uzzināt:

• Lai gan klienti ne vienmēr ir pareizi, jūs noteikti varat izturēties pret savu klientu.
• Cenšoties radīt uz augšu balstītu kultūru, kurā darbinieki var pieņemt savus lēmumus par to, kā apkalpot klientus, balstoties uz konkrētās problēmas apstākļiem.
• Pašvaldības darbinieks un klientu apkalpošana iet roku rokā.

Ja jūsu pārdevējiem ir jāreģistrējas ar jums par katru lēmumu, jūsu klientu apkalpošanas dienests cietīs un jūsu darbinieki jutīsies mikropārvaldīti.

Google nodrošina kultūru, kas novērtē elastību

Google ir vēl viens uzņēmums, kas ērti atrodas uzņēmuma kultūras saraksta augšgalā. Viņiem ir priekšrocības un privilēģijas, ko lielākā daļa uzņēmumu (un darbinieki) tikai sapņo par to. Taču viņu kultūras galvenais punkts ir elastība. Tas nav tikai darba grafiku elastīgums, bet gan elastīgums, lai darbinieki varētu būt radoši un izmēģināt jaunas idejas.

Ko jūsu mazais uzņēmums var uzzināt:

• Darbinieki ļoti atšķiras savā mājās, idejās un pat personīgajos ķermeņa pulksteņos.
• Ne visi strādā vislabāk, kad viņi ierodas birojā plkst. 8:05 un pusdienas paņem 12:15. Kultūra, kas nodrošina elastību, jums palīdzēs.
• Kamēr jūsu uzņēmumam ir konkrēti mērķi un konkrēti pakalpojumi, jums ir nepieciešamas visu jūsu darbinieku radošās domas, lai veiksmīgi virzītos uz priekšu.
• Darbības traucējumi notiek visu laiku, un jums ir jābūt gataviem.
• Klausieties savus darbiniekus un ļaujiet viņiem elastīgi, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam virzīties uz priekšu.

Wegmans nodrošina darbinieku atbalsta kultūru

Ja jūs dzīvojat austrumos un esat apmeklējis Wegmans, jūs sapratīsiet, ka jebkuram uzņēmumam, kas var padarīt pārtiku par labu un klientu apkalpošanu, kas ir draudzīgs, jābūt lielai kultūrai. Šis fakts tiek atspoguļots to pastāvīgajā vietā uz Fortune Top 100 uzņēmumu saraksta. 16 no 22 gadiem, tas ir bijis, tie ir ierindoti top 10.

Kas padara viņu kultūru lielisku? Daudzi faktori dod pievienoto vērtību, bet viens no svarīgākajiem ir tas, ka tie veicina no iekšienes. Ja jūs sākat stumt ratiņus kā pusaudzis, jūs varat strādāt ceļā uz veikala vadītāju. Iespēja un karjeras attīstības iespēja ir būtiska, lai pieņemtu darbā un saglabātu darbiniekus.

Ko jūsu mazais uzņēmums var uzzināt:

• Apmācīt, attīstīt un atbalstīt savus cilvēkus.
• Ja atrodat personu ar potenciālu, palīdziet viņiem saprast šo potenciālu. Wegmans piedāvā stipendijas saviem darbiniekiem, lai palīdzētu viņiem turpināt izglītību un palielināt uzņēmuma vērtību.
• Atbalstiet darbinieku piedalīšanos konferencēs, sniedziet finansiālu palīdzību ar mācību palīdzību, dodiet viņiem laiku, lai uzņemtu tiešsaistes klasi vai samaksātu par sertifikācijas akreditāciju.
• Darbinieki, kas mācās un aug, novērtēs viņu pozīcijas un darba devēju.

Edvards Džonss piedāvā iekļaujošu kultūru

Lai gan finanšu pakalpojumu uzņēmums varētu šķist apgrūtināts, nevis organizācija, ko vēlaties sacensties, viņiem ir kultūra, kas pieņem atgriezenisko saiti. Ņemiet vērā, ka tas atšķiras no atsauksmes sniegšanas darbiniekiem. Viņi pieņem darbā ārējo uzņēmumu, lai pārbaudītu savus klientus un pēc tam sniegtu šo informāciju.

Kā tas palīdz iekšējai kultūrai? Nu, šī atgriezeniskā saite var būt bez politikas un favorītisma, kas bieži notiek uzņēmumos. Viņi saņem reālas, skaidras atbildes uz to, kā notiek lietas. Tas ļauj gūt atalgojumu par nopelniem, nevis priekšnoteikumiem.

Ko jūsu mazais uzņēmums var uzzināt:

• Kā tev iet? Jautājiet saviem klientiem. Tas ir ne tikai labs jūsu darbiniekiem, bet tas ir labs visam uzņēmumam.
• Ja jūsu klienti zina, ka saņemsiet atgriezenisko saiti nopietni un veiksiet izmaiņas, lai uzlabotu viņu vajadzības, jūs veidosiet lojālus klientus.
• Ja vēlaties veidot labu uzņēmuma kultūru, nebaidieties no lielajiem uzņēmumiem, ar kuriem jūs konkurējat. Tā vietā skatieties, ko viņi dara, pozitīvos uzņēmumu kultūras piemērus, kas padara viņus par darba devēju pēc izvēles.
• Neuztraucieties par izmisīgajiem panākumiem, bet paskatieties uz faktoriem, kas patiešām ietekmē.

• Lai gan, nekad nav sāp, ka šeit un tur mest par brīvu pusdienu vai uzņēmuma sponsorētu pasākumu saviem darbiniekiem.