Kā staigāt Talk

Ja jūs strādājat organizācijā, jūs esat atkārtoti dzirdējis šo sūdzību. Līderi un vadītāji apgalvo, ka vēlas pārmaiņas un nepārtrauktu uzlabošanos, taču viņu rīcība neatbilst viņu vārdiem.

Vadītāju aicinājumi darbiniekiem ir nepatiesi, ja viņu turpmākās darbības ir pretrunā ar viņu vārdiem. Vienreiz izpilddirektors man jautāja: „Kāpēc viņi dara to, ko es daru, nevis to, ko es viņiem saku darīt?” Vēl viens jautāja: „Vai man ir jāmaina arī?” Tie ir biedējoši jautājumi, kas nāk no līderiem.

Organizācijas līderu spēja veidot organizācijas vērtības, vidi, kultūru un rīcību ir nenovērtējama. Vēlaties uzzināt, kā „staigāt savu runu”, lai ļautu organizācijai mainīt un uzlabot?

Vēlaties atņemt spēku no bieži atkārtotās darbinieku sūdzības, ka vadītāji neapmeklē savu runu? Sāciet šeit, lai uzzinātu, kā runāt. Vai arī izmantojiet šīs idejas, lai palīdzētu jūsu organizācijas vadītājiem un vadītājiem staigāt. Tas ir īsākais ceļš, lai palielinātu pārmaiņas un darba vidi, ko viņi vēlas.

Padomi par to, kā staigāt Talk

Vispirms ir svarīgākais gals. Ja jūs darāt šo pirmo darbību labi, pārējie sekos dabiskāk. Ja idejas, kuras jūs popularizējat, atbilst jūsu galvenajiem uzskatiem un vērtībām, šīs darbības arī būs viegli.

Tātad, sāciet ar dziļu izpratni par to, kāpēc jūs vēlaties redzēt izmaiņas vai uzlabojumus un kādas izmaiņas vai uzlabojumus vēlaties redzēt. Pārliecinieties, ka tas ir saderīgs ar to, ko jūs dziļi ticat. Tad saprotiet un ievērojiet šīs vadlīnijas.

Modelējiet uzvedību, kuru vēlaties redzēt no citiem

Darbiniekiem nekas nav spēcīgāks nekā „lielo priekšnieku” novērošana, lai veiktu darbības vai uzvedību, ko viņi pieprasa no citiem. Kā Mahatma Gandhi sacīja: „Kļūsti par pārmaiņām, kuras jūs vēlaties redzēt pasaulē.” Un tas notiks.

Ja jūs veicat noteikumu vai izstrādājat procesu, sekojiet tam

Kamēr jūs nolemjat to mainīt, izpildiet noteikumus, ko jūs noteicāt. Kāpēc darbinieki ievērotu noteikumus, ja noteikumu pieņēmēji ne?

Rīkojieties kā tad, ja esat daļa no komandas

Iekļūstiet un veiciet faktisko darbu. Cilvēki novērtēs, ka esat personīgi informēts par centieniem, kas nepieciešami, lai paveiktu darbu. Viņi uzticēs jūsu vadībai, jo esat pieredzējuši viņu pieredzi.

Sadarboties mērķu sasniegšanā

Palīdziet cilvēkiem sasniegt tiem svarīgos mērķus, kā arī mērķus, kas jums ir svarīgi. Pārliecinieties, ka katram no jums ir kaut kas, ko radīs darbs un darbs.

Dariet to, ko jūs teiktu, ka jūs gatavojaties darīt

Nedariet izsitumu solījumus, kurus jūs nevarat saglabāt. Cilvēki vēlas uzticēties jums un jūsu vadībai.

Veidot apņemšanos jūsu organizācijas lielajam mērķim

Jums ir liels, visaptverošs mērķis, vai ne? Izņemot naudu, kāpēc jūsu organizācija pastāv?

Izmantot katru komunikācijas rīku

Izmantojiet visus iespējamos saziņas līdzekļus, lai veidotu apņemšanos un atbalstu lielajam mērķim, jūsu organizācijas vērtībām un kultūrai, kuru vēlaties izveidot. Tas ietver to, ko jūs apspriedīsiet sanāksmēs, uzņēmuma emuārā, iekštīklā, sociālajos medijos utt.

Izmantojiet stratēģiskās sarunas

Turiet stratēģiskas sarunas ar cilvēkiem, lai cilvēki būtu skaidri par cerībām un virzienu. Gerard Kleisterlee, Philips prezidents, rīko stratēģiskas sarunas ar tik daudzām grupām, cik viņš var. "Lai izveidotu iekšējo uzticību, stimulētu pārrobežu sadarbību un laižtu tirgū jaunu produktu ātrumu, Kleisterlee sponsorē to, ko viņš sauc par“ stratēģiskajām sarunām ”, kas aptver koncentrētu tematu kopumu, ko Kleisterlee uzskata par Philips nākotni.

Jautājiet vecākajiem vadītājiem pašiem policiju

Viņiem jāsniedz savstarpēja atgriezeniskā saite, kad viņi nespēj pārrunāt savu runu. Otra līmeņa vadītājiem un citiem darbiniekiem nav jāatzīmē pretrunas. (Saskaroties ar menedžeri, ir drosme, fakti un plaša izpratne par organizāciju.) Augstākā līmeņa vadītājiem ir jāatskaitās viens otram par savu rīcību.

1513. gadā Machiavelli rakstīja: „Nekas nav grūtāk plānojams, apšaubāmāks par panākumiem un nav bīstamāks par jaunas sistēmas izveidi. Jo iniciatoram ir visu to ienaidnieks, kas gūtu labumu no vecās sistēmas saglabāšanas un tikai remdeni aizstāvji tajos, kas gūtu labumu no jaunās. ”

Ņemot vērā šīs idejas no Machiavelli - taisnība gadsimtiem ilgi - sniedziet vadību un sponsorēšanu, runājot par savu runu. Iekļaujiet šos padomus un rīcību, lai nodrošinātu jūsu organizācijas panākumus. Palieciet savu runu.