Iegaumīgi notikumi, kurus pieredzējuši personāla vadītāji

01 Kā pārtraukt karjeru cilvēkresursu jomā

Neaizmirstams brīdis cilvēkresursu vadībā ir pirmā reize, kad nolīgat darbinieku - it īpaši, ja darbinieks izrādās labs darbinieks. Vai vēlaties pieņemt darbā un nolīgt augstāku darbaspēku? Šis kontrolsaraksts darbinieku pieņemšanai darbā palīdzēs jums sistematizēt savu darbinieku pieņemšanas procesu, neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu pirmais darbinieks vai kāds no daudzajiem darbiniekiem, kurus pieņemat darbā.

Šis kontrolsaraksts darbinieku pieņemšanai darbā palīdz jums sekot līdzi jūsu darbā pieņemšanas centieniem. Šis darbinieku atlases saraksts iznomā gan darbā pieņemšanas, gan darbā pieņemšanas procesu, gan darbā pieņemšanas progresu darbā pieņemšanas vadītājam.

03 Kā parādīt atzinību darbiniekiem

Strādājot ar cilvēkresursu vadību, jūs esat piemērs, un jums ir liela ietekme uz cilvēku attieksmi un uzņēmuma kultūru. Jūs varat pastāstīt saviem kolēģiem, kolēģiem un darbiniekiem, cik lielā mērā jūs tos vērtējat un savu ieguldījumu jebkurā gada dienā.

Uzticieties šim faktam. Neviens gadījums nav nepieciešams. Patiesībā mazie pārsteigumi, verbālās izpausmes un jūsu atzinības apzīmējumi izplatījās visa gada garumā, palīdzot cilvēkiem jūsu darba dzīvē novērtēt visu gadu. Cilvēkresursu pārvaldība var būt jautra, izpildāma un ietekmēt.

04 Kā nodrošināt motivējošu darbinieku atzīšanu

Cilvēkresursu vadība vispirms koncentrējas uz motivējošas darba vides nodrošināšanu, kurā darbinieki izvēlas panākumus. Motivējošā darba vidē darbinieku atzīšana nav tikai jauka lieta cilvēkiem. Darbinieku atzīšana ir saziņas līdzeklis, kas stiprina un apbalvo svarīgākos rezultātus, ko cilvēki rada jūsu biznesam.

Kad jūs atpazīstat cilvēkus efektīvi, jūs ar savu izvēlēto atpazīšanas līdzekli pastiprināt darbības un uzvedību, ko jūs visvairāk vēlaties redzēt cilvēkiem. Efektīva darbinieku atpazīšanas sistēma ir vienkārša, tūlītēja un spēcīgi nostiprināta.

05 Kā izstrādāt politiku

Cilvēkresursu vadībā jums un jūsu vadītājiem ir jāvada vadība darba organizācijas organizēšanā, lai panāktu labāko organizācijas panākumus. Jūs vēlaties, lai jums būtu nepieciešamā politika un procedūras, lai nodrošinātu drošu, organizētu, mierīgu, pilnvarojošu, nediskriminējošu darba vietu.

Tomēr jūs nevēlaties rakstīt politiku par katru izņēmumu, kas attiecas uz pieņemto un paredzamo rīcību. Politikas izstrāde ir paredzēta daudziem darbiniekiem, nevis dažiem izņēmumiem. Izstrādājot politiku, tie ir cilvēkresursu pārvaldības apsvērumi.

06 Kā diagnosticēt darbinieku darbības problēmas

Vai jums ir pienākums pārraudzīt citu darbu? Ja tā, jūs zināt, ka darbinieki ne vienmēr dara to, ko vēlaties. No vienas puses, tās darbojas kā kompetenti speciālisti. No otras puses, viņi aizkavē, nepilda termiņus un gaida norādījumus.

Viņi vainoja citus, kad viņu darbs ir neveiksmīgs. Un vissliktāk, darbinieki kļūst aizstāvīgi, kad jūs mēģināt trenēt viņus, lai veiktu izcilu, mērķtiecīgu darbu. Tātad, kas ir vadītājs?

07 Kā izmantot darbinieku veiktspēju

Meklējat pakāpenisku treniņu pieeju, ko varat izmantot, lai palīdzētu darbiniekam uzlabot savu darbu? Šī pieeja novērš nepieciešamību pēc disciplīnas un rada lieliskus rezultātus. Jūsu cilvēkresursu vadības prasmes uzlabosies, ja jūs izmantosiet šos pasākumus, lai trenerus vadītu darbinieki.

08 Kā administrēt progresīvo disciplīnu

Progresīvā disciplīna ir process, kas nodarbojas ar ar darbu saistītu rīcību, kas neatbilst gaidītajiem un paziņotajiem veiktspējas standartiem. Progresīvās disciplīnas galvenais mērķis ir palīdzēt darbiniekam saprast, ka pastāv veiktspējas problēma vai uzlabošanas iespēja.

Progresīvās disciplīnas process aizvien formālāk cenšas sniegt atgriezenisko saiti darbiniekam, lai viņš varētu labot problēmu. Progresīvās disciplīnas mērķis ir uzlabot darbinieku sniegumu.

09 Kā izglābt darbinieku

Nav jautrs brīdis, kad strādājat cilvēkresursu vadībā, bet diena nāks, kad jums būs nepieciešams aizdedzināt darbinieku. Darbinieka aizdedzināšana ir potenciāli pretrunīga, neērta un dažkārt rada tiesas prāvas.

Bet, pieņemot, ka esat veicis pasākumus, lai palīdzētu darbiniekam uzlabot savu darbu, un viņi nedarbojas, var būt laiks aizdegt darbinieku.

Tie ir juridiskie, ētiskie, morālie soļi darbinieka aizdegšanai. Pārliecinieties, ka uzņēmuma darbības, kā jūs to sagatavojat, ir augstākas par pārmetumiem. Kā jūs darbinieks, kas strādā, sūta spēcīgu ziņojumu pārējam personālam - vai nu pozitīvam, vai negatīvam. Skatiet labākos veidus, kā vērsties pie darbinieka šaušanas.

10 Kā rīkoties ar darbinieku atkāpšanos

Saskarieties ar to. Agrāk vai vēlāk pat labākais darba devējs atkāpjas no amata. Viņi domā, ka viņi ir atraduši labāku iespēju, vai viņu laulātais ir pieņēmis darbu ārpus valsts. Darbinieku atkāpšanās iemesli ir bezgalīgi.

Katrs darbinieku atkāpšanās rada darba devējam virkni jautājumu. Uzziniet, kā rīkoties ar darbinieku atkāpšanos. Uzziniet, kā rīkoties ar darbinieka atkāpšanos, kad esat laimīgs, kad redzat darbinieku - un kad atkāpšanās no jums liek skumt.