Kādi ir visgrūtākie lēmumi?

Nav nekādu pareizu vai nepareizu atbilžu uz intervijas jautājumiem, piemēram, „Kādi ir visgrūtākie lēmumi, kas jums jādara savā amatā?” Vai „Vai jums kādreiz ir bijis jādara patiešām grūts lēmums darbā?”.

Darba devēji uzdod šos jautājumus darba intervijās un veicināšanas intervijās tikai tāpēc, ka viņi vēlas redzēt, ka, saskaroties ar sarežģītu lēmumu vai situāciju, jūs varat to rīkoties. Viņi arī vēlas redzēt, kādus lēmumus jūs uzskatāt par sarežģītiem.

Šie ir uzvedības intervijas jautājumi, kas paredzēti, lai uzzinātu, kā esat pārvaldījis noteiktas situācijas. Šāda veida jautājumu loģika ir tāda, ka tas, kā jūs rīkojāt pagātnē, ir prognoze tam, ko jūs darīsiet nākotnē.

1:04

Noskatīties tagad: padomi atbildēšanai "Kādi ir visgrūtākie lēmumi?"

Labākie veidi, kā reaģēt

Būtībā intervētājs novērtē jūsu lēmumu pieņemšanas prasmes. Atbildot uz šiem jautājumiem, sniedziet vienu vai divus konkrētus sarežģītu situāciju piemērus, ar kuriem jūs faktiski saskārās. Tad apspriediet, kādi lēmumi jums bija jāveic, lai novērstu situācijas. Daži no visgrūtākajiem lēmumiem, kas jāveic vidējā līmeņa vadītājiem un augstākajai vadībai, ir šādi:

• Izlemjot, kurš jāpārtrauc, ja atlaišana kļūst ekonomiski nepieciešama
• Labi saprotamu, bet nekompetentu komandas locekļu izbeigšana
• Izlemjot, kas reklamēt, ja jums ir vairāki lieliski kandidāti
• Izlemjot, vai jums ir jāsamazina pabalsti, ko darbinieki ir pieraduši saņemt (piemēram, brīvdienu prēmijas), lai palīdzētu stabilizēt uzņēmuma finanses

Jūs vēlaties sastapties ar pārliecību un spēju mierīgi un racionāli pieņemt lielus lēmumus. Izvairieties no piemēriem, kas liek jums izrādīties neizšķirts vai neskaidrs.

Neatkarīgi no atbildes, ko sniedzat, jābūt specifiskam. Apkopojiet to, ko jūs darījāt, kā jūs to izdarījāt un kā jūsu sarežģītais lēmums galu galā guva labumu no jūsu komandas un darba devēja.

Tāpat saglabājiet pozitīvas atbildes. Piemēram, "Lai gan tas bija grūts lēmums atlaist šo konkrēto darbinieku, es to darīju ļoti profesionāli, un šis lēmums galu galā noveda pie efektivitātes un produktivitātes uzlabošanas visā mūsu nodaļā."

Labākais veids, kā sagatavoties jautājumiem, kur jums būs jāatceras notikumi un darbības, ir atjaunināt atmiņu. Izlaidiet savu CV un pārdomājiet dažas īpašas situācijas, ar kurām esat nodarbojies, vai projektus, par kuriem esat strādājis. Varat tos izmantot, lai palīdzētu veidot atbildes. Sagatavojiet stāstus, kas ilustrē laiku, kad esat veiksmīgi atrisinājis sarežģīto situāciju.

Labāko atbilžu piemēri

Apskatiet šos piemērus un padomājiet, kā jūs varētu nākt klajā ar līdzīgām atbildēm:

• Lēmumi, kas man jāpieņem komandā, ir sarežģīti, tikai tāpēc, ka šie lēmumi aizņem vairāk laika un prasa apzinātu komunikāciju starp komandas locekļiem. Piemēram, es strādāju pie komandas projekta, un maniem kolēģiem un man bija jāizdara vairākas izvēles par to, kā izmantot mūsu ierobežoto budžetu. Tā kā šie lēmumi bija saistīti ar grupu sarunām, mūsu komanda uzzināja, kā efektīvi sazināties viens ar otru, un es uzskatu, ka mēs galu galā pieņemām labākos lēmumus komandai.
• Kā vadītājs vissarežģītākie lēmumi, ko es pieņemu, ir atlaišana. Pirms šo grūto lēmumu pieņemšanas es vienmēr rūpīgi domāju, kas ir labākais uzņēmumam un saviem darbiniekiem. Kamēr es nevēlos izdarīt šāda veida izvēli, es nevēlos izvairīties no šīs darba daļas. Pirms dažiem gadiem man vajadzēja ļaut dažiem darbiniekiem doties ekonomiskā klimata dēļ. Tas bija grūts lēmums, kas galu galā bija nepieciešams uzņēmuma un ikviena organizācijas labā.

• Es uzskatu, ka vissmagākais lēmums, kas man ir jāpieņem, ir tad, kad man ir jāizvēlas starp spēcīgiem komandas locekļiem, kas piedalās amatā. Ir bijuši gadījumi, kad, lai gan man patika viena persona labāk nekā citam, man tomēr bija jāizvēlas cita persona, pamatojoties uz viņu potenciālu uzņemties savu jauno lomu. Dažreiz man bija arī jāveicina gados jaunāki darbinieki, kuru darbinieki ir vecāki, vienkārši tāpēc, ka viņi bija prasmīgāki tehnoloģiju izmantošanā un vēlējās strādāt virsstundas. Tas nekad nav viegli, bet galu galā jums ir jādomā par to, kurš būs efektīvākais un produktīvākais jaunajā amatā.

Veikt kādu laiku, lai sagatavotos

Paredzēts ir sagatavots un gaidāmo jautājumu prognozēšana ir gudra stratēģija. Ja pārbaudīsiet sevi, izmantojot iepriekš minētos piemērus un šos kopīgos intervijas jautājumus un atbildes, jūs faktiskās intervijas laikā būsiet pārliecināti.

Tāpat sagatavojiet dažus jautājumus. Jūsu intervētājs sagaida, ka jums būs daži jautājumi par darbu vai uzņēmumu. Ja jums liekas, ka jums ir nepieciešama neliela palīdzība, pārskatiet šo rokasgrāmatu, lai uzdotu intervijas jautājumus, lai jūs varētu jautāt intervētājam.