Atbildot uz interviju jautājumiem par veselību un drošību

Lielākā daļa darba devēju ir norūpējušies par darba ņēmēju drošību, jo ievainojumi vai citi darba apstākļi var ietekmēt produktivitāti, morāli un apdrošināšanas likmes, vienlaikus atstājot organizāciju neaizsargātu pret tiesas prāvām. Līdz ar to nav pārsteigums, ka intervētāji jautās kandidātiem par viņu darba drošības rādītājiem, jo ​​īpaši, ja viņi intervē interjera kandidātus.

Kā atbildēt

Pirmais solis ir domāt par darba drošību un veselības aizsardzību visaptverošā veidā. Apsveriet visus iespējamos draudus darba ņēmēju labklājībai jūsu iepriekšējās darba vietās. Protams, prātā, piemēram, ražošanas, būvniecības, lauksaimniecības, kalnrūpniecības un transporta fiziskā drošība ir prātā, jo nelaimes gadījumi ir bieži.

Jums jāapsver arī vides un veselības apdraudējumi tādās nozarēs kā veselības aprūpe, pētniecība un farmācija / biotehnoloģija, kur slimību izraisītāju un kaitīgo ķīmisko vielu iedarbība var apdraudēt darba ņēmējus. Ja strādājāt tipiskā biroja vidē, šīs problēmas var nebūt tik būtiskas.

Tomēr jāņem vērā daudzi citi faktori. Piemēram, skeleta-muskuļu bojājumi var rasties, ja darba ņēmēji veic neērtas vai atkārtotas kustības un citus fiziski sarežģītus uzdevumus. Nepareiza poza sēžot pie galda var būt arī fiziski kaitīga.

Neaizmirstiet apsvērt psihosociālus faktorus, piemēram, emocionālo stresu tādās jomās kā gaisa satiksmes vadība, termiņu orientēts spiediens tādās jomās kā izdevējdarbība, vai profesijas, kurās darbiniekiem ir jātiek galā ar nepiedienīgu patronu vai nežēlīgu studentu stresu. Seksuāla un cita veida uzmākšanās darba vietā var būtiski ietekmēt darbinieku labklājību.

Un, protams, ir arī "mazas" lietas, kas ir pārāk svarīgas, piemēram, smēķēšana, pārāk daudz kafijas vai sodas dzeršana, lai paliktu nomodā darbā, vai veselīgi ēst un gūtu pietiekami daudz vingrinājumu. Jūsu atbildē jūs, iespējams, varēsiet iekļaut kaut ko tik šķietami minimālu, lai mudinātu kolēģus pastaigāties ar jums pauzes laikā vai lai iegūtu veselīgu mājās gatavotu pusdienas, nevis pasūtītu.

Sagatavojiet

Izstrādājot savu atbildi, nākamais solis ir detalizēt darbības, kas veiktas, lai novērstu jebkādus draudus darbinieku veselībai jūsu iepriekšējās darba vidēs:

• Vislabākā pieeja ir domāt par trim vai vairākiem scenārijiem, kuros jūs risinājāt darba drošības vai veselības jautājumus.
• Aprakstiet drošības jautājumu sākotnējo apjomu vai darba ņēmēju drošības pamatstāvokli.
• Pēc tam iezīmējiet jebkuru iejaukšanos, ko esat veicis, lai palielinātu darbinieku labklājību, un jebkādu ietekmi, ko jūsu rīcība radīja problēmu biežumam vai smagumam.

Intervences var izpausties kā darbinieku izglītošana, apmācības programmas, darba drošības rādītāji, komunikācijas kampaņa, jaunu politiku un procedūru izveide, mašīnu remonts vai nomaiņa, kas prasa aizsargaprīkojumu / apģērbu / barjeras, atalgojot drošu rīcību, sankcionējot pārkāpējus, nodrošinot ergonomiskas ierīces., vai ietverot vairāk pārtraukumu darba ņēmēju grafikiem.

Atbildes uz paraugiem

• Kad jums ir tieša pieredze:Piemēram, jūs varat atbildēt uz šo jautājumu: "Kā jūs varat redzēt no mana darba, es šobrīd strādāju kā gaļas iepakošanas uzņēmuma ražošanas vadītājs. Drīz pēc darba uzsākšanas es atklāju, ka no vairākiem roku ievainojumiem no viena no Es uzzināju no cilvēkresursiem, ka pēdējo divu gadu laikā seši darbinieki ir saņēmuši medicīnisku uzmanību vai nokavējuši darba laiku, kad viņi atradās šajā montāžas līnijas zonā, un HR darbinieki bija intervējuši attiecīgos darbiniekus un uzskatīja, ka nogurums ir veicinošs faktors Es nolēmu samazināt laiku starp piecu minūšu pārtraukumiem no 90 minūtēm līdz 45 minūtēm, viegli novietot drošības atgādinājuma zīmi un personīgi atgādināt darbiniekiem, kas atrodas šajā apgabalā, pirms katras maiņas par optimālas koncentrācijas nepieciešamību. Nākamajā gadā šajā jomā bija tikai viens nelaimes gadījums ar darba ņēmēju traumām, kā arī izpētīju alternatīvu mašīnu, kas veiktu to pašu funkciju ar mazāku risku, un augšējo vadību. t pašlaik apsver manu priekšlikumu. "

• Kad jums nav tiešās pieredzes:Ja jums nav bijusi iespēja paaugstināt darbinieku veselību iepriekšējā darba vidē, neatkarīgi no tā, vai tas notika iekšējo resursu trūkuma vai vadītāja apstiprinājuma trūkuma dēļ, jūs joprojām varat izmantot šo jautājumu kā iespēju pārsteigt savu intervētāju. Šādā gadījumā domājiet par problēmām, kuras esat ievērojis, un stratēģijām, kuras jūs būtu ieviesis, ja būtu bijis iespējams. Izskaidrojiet jūsu novērotos jautājumus un atbildes, kas jums radušās, liecina par augsta līmeņa organizatorisko iesaistīšanos, ko jūsu intervētājs uzskatīs par aktīvu visai komandai.